李明

【摘要】企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育及其轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。只有將企業(yè)價(jià)值理念植根于職工心中，應(yīng)用于企業(yè)制度，并通過(guò)企業(yè)和職工的行為與形象體現(xiàn)出來(lái)，才能將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價(jià)值觀(guān)?培育?轉(zhuǎn)化

企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育及其轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。它要求立足于企業(yè)永續(xù)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展歷程和文化淵源為基礎(chǔ)，以先進(jìn)性和實(shí)用性為基本原則，通過(guò)總結(jié)、提煉、升華形成企業(yè)價(jià)值觀(guān);通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)內(nèi)化于企業(yè)肌體;通過(guò)體制、機(jī)制和制度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際;通過(guò)行為、形象、品牌轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。同時(shí)保持開(kāi)放性，根據(jù)變化了的客觀(guān)實(shí)際，不斷賦于新的時(shí)代內(nèi)涵，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，使其永遠(yuǎn)成為職工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的決定力量。只有將企業(yè)價(jià)值理念植根于職工心中，應(yīng)用于企業(yè)制度，并通過(guò)企業(yè)和職工的行為與形象體現(xiàn)出來(lái)，才能將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育

企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)價(jià)值選擇而形成的為企業(yè)廣大員工一致認(rèn)同的關(guān)于企業(yè)含義的終結(jié)判斷。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)的立身之本。企業(yè)可以憑借高尚的價(jià)值觀(guān)，提升全體員工的境界，增強(qiáng)員工的進(jìn)取精神和工作干勁。價(jià)值觀(guān)是聯(lián)結(jié)感情與行為的紐帶，是聯(lián)結(jié)企業(yè)員工之所想與所做的紐帶。價(jià)值觀(guān)同樣是管理工作的指南，在企業(yè)管理層次越來(lái)越扁平化的情況下，權(quán)利控制和責(zé)任將從高層向低層擴(kuò)散，只有正確的價(jià)值觀(guān)，才能確保企業(yè)中各個(gè)層次都按照既定的規(guī)則高效率地行事。企業(yè)價(jià)值觀(guān)一般為一理論集群，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德理念、企業(yè)形象理念等，從不同的側(cè)面規(guī)范企業(yè)和員工的思想和行為。其中，居于中心地位的是核心價(jià)值觀(guān)，它是引領(lǐng)改革發(fā)展的基本價(jià)值判斷，是企業(yè)和員工的基本精神追求和價(jià)值取向。

1.企業(yè)精神的總結(jié)提煉階段

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。它是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步生長(zhǎng)培育起來(lái)的，并為職工群眾認(rèn)可的一種群體意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要培育具有自身特色的企業(yè)精神，樹(shù)立強(qiáng)大的精神支柱，統(tǒng)一員工的共同追求，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，凝成團(tuán)結(jié)奮斗的合力。企業(yè)精神的形成是與企業(yè)的發(fā)展歷程緊緊聯(lián)系在一起的。

2.企業(yè)精神的弘揚(yáng)實(shí)踐階段

企業(yè)精神來(lái)源于企業(yè)實(shí)踐，又在實(shí)踐中不斷豐富新的內(nèi)涵。企業(yè)精神提出后，得到了廣大企業(yè)職工的廣泛認(rèn)同。

（1）弘揚(yáng)企業(yè)精神，引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)

一是發(fā)揮企業(yè)宣傳陣地作用，廣泛宣傳企業(yè)精神。為加深廣大職工對(duì)企業(yè)精神內(nèi)涵的理解，增強(qiáng)繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的自覺(jué)性，使全體職工對(duì)企業(yè)精神心領(lǐng)神會(huì)并自覺(jué)付諸實(shí)踐。

二是利用各種文化手段，運(yùn)用報(bào)紙、電視、演講、文藝演出、知識(shí)競(jìng)賽等形式，宣傳企業(yè)精神，陶冶職工的愛(ài)國(guó)主義情操。企業(yè)職工在諸多喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)中受到了潛移默化的教育。

三是長(zhǎng)期堅(jiān)持分層教育。對(duì)黨員進(jìn)行全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，使黨員的先鋒模范作用更加顯著;對(duì)干部進(jìn)行廉潔奉公教育，當(dāng)好人民公仆，帶頭實(shí)踐正確的道德規(guī)范和價(jià)值觀(guān)念;對(duì)青工進(jìn)行人生觀(guān)教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)和榮辱觀(guān);對(duì)工人進(jìn)行方針目標(biāo)教育，引導(dǎo)他們關(guān)心企業(yè)、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

（2）踐行企業(yè)精神，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。在基層建設(shè)工作中，以形勢(shì)任務(wù)教育為載體，將愛(ài)國(guó)主義教育同愛(ài)油田、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了職工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。結(jié)合重大慶典、紀(jì)念活動(dòng)等時(shí)機(jī)，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，在職工中深入進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，促進(jìn)職工道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)的提高。緊密結(jié)合油田及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革實(shí)際，教育職工群眾樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心。

3.企業(yè)精神的創(chuàng)新發(fā)展階段

一是與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。員工的精神面貌決定企業(yè)的精神風(fēng)采，職工有什么樣的精神狀態(tài)，就必然有什么樣的企業(yè)形象。只有精神的強(qiáng)勢(shì)，才可能有企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)。與時(shí)俱進(jìn)，就是要根據(jù)時(shí)間的推移不斷創(chuàng)新自己的發(fā)展之路，不斷豐富自己的發(fā)展思想，不斷開(kāi)拓發(fā)展途徑、更新自己的發(fā)展目標(biāo)。奮發(fā)有為，就是發(fā)奮圖強(qiáng)，有所作為，通過(guò)艱苦奮斗，在發(fā)展上取得新成就，在改革上取得新突破，在效益上獲得新提高。

二是不畏艱難，百折不撓的思想品格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，在重重阻力和困難面前，要在思想上牢固樹(shù)立“困難沒(méi)有辦法多”的堅(jiān)定信念，用積極進(jìn)取、堅(jiān)忍不拔的精神狀態(tài)克服發(fā)展中的一切困難。

三是銳意進(jìn)取，追求卓越的價(jià)值取向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，就是要讓職工以品質(zhì)的卓越、工作的卓越、業(yè)績(jī)的卓越、效益的卓越為價(jià)值取向，鼓勵(lì)職工創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是實(shí)干進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。不同的工作態(tài)度，會(huì)導(dǎo)致不同的工作效果。通過(guò)弘揚(yáng)企業(yè)精神，促使員工由依靠企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所依靠。實(shí)干進(jìn)取，就是要求廣大職工在工作中不漂浮，干實(shí)事、求實(shí)效、增實(shí)力、創(chuàng)實(shí)績(jī)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。敬業(yè)奉獻(xiàn)，就是要求廣大職工在工作崗位上敬業(yè)，在工作中貢獻(xiàn)自己的聰明才智，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

五是團(tuán)結(jié)協(xié)作，誠(chéng)信互助的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。社會(huì)化大生產(chǎn)離不開(kāi)團(tuán)結(jié)協(xié)作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)誠(chéng)實(shí)守信。在新形勢(shì)下弘揚(yáng)企業(yè)精神，就是要讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)融入職工的血液，使職工圍繞著企業(yè)的共同目標(biāo)，真誠(chéng)協(xié)作，相互配合，共同完成預(yù)定的工作任務(wù)。

二、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)化

企業(yè)文化的本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于說(shuō)，而在于做。檢驗(yàn)企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)不是看理論說(shuō)得怎樣，而是看是否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。因此，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的轉(zhuǎn)化，要在“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”上下功夫。

理念故事化。就是充分挖掘反映企業(yè)價(jià)值理念精神實(shí)質(zhì)的人與事，用故事、繪畫(huà)、書(shū)法、音樂(lè)等手段來(lái)反映這些人和事，讓價(jià)值理念通俗易懂、喜聞樂(lè)見(jiàn)、可親可信。

理念人格化。就是大力塑造反映企業(yè)文化理念的典型人物，運(yùn)用典型教育群眾，引導(dǎo)輿論，推動(dòng)工作。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，選樹(shù)具有示范引導(dǎo)作用的先進(jìn)典型人物，通過(guò)行之有效的宣傳手段，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，在企業(yè)職工中生產(chǎn)深刻影響。

制度文化化。就是用制度來(lái)體現(xiàn)文化，將文化的精髓運(yùn)用于企業(yè)規(guī)章制度之中，修改其與企業(yè)價(jià)值觀(guān)不相符合的內(nèi)容和條款，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)各項(xiàng)工作更趨制度化、規(guī)范化。