摘?要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)也在不斷創(chuàng)新，快速發(fā)展。許多企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益最大化，總成本進行非常嚴格的控制，這對土木工程產(chǎn)生了一些不利影響。它將使整個土木工程標準能夠減少對土木工程未來發(fā)展的影響。因此，對總成本進行有效的管理是非常必要的，在土木工程中起著非常重要的作用。只要土木工程保持高標準，高質量的竣工，保證建筑業(yè)項目的順利進行，使我國經(jīng)濟發(fā)展不斷提高。因此，文章主要著眼于成本管理全過程在土木工程中的有效應用進行探討，使整個成本過程發(fā)揮其不可替代的作用。

關鍵詞：全過程造價管理;土建工程管理;應用

一、 引言

隨著我國社會的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，支柱產(chǎn)業(yè)在建筑業(yè)中的地位越來越明顯，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用。建設工程造價控制直接關系到工程的最終收益，是施工單位在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。同時，科學的土木工程造價控制和管理也是工程質量的重要保證。然而，目前在工程建設過程中仍有許多施工單位，沒有科學的土木工程造價管理，導致土木工程建設不能順利進行。

二、 全過程造價管理在土建工程中的重要作用

施工前要使整個項目合理化，提前考慮施工項目中遇到的問題，及早設計問題解決方案，可以大大減少工期，使工程順利進行。那么土木工程項目的整體成本分析是必不可少的，只有全過程成本和有效管理的控制，才能使項目達到成本管理的最佳效果，從而達到企業(yè)建設項目的經(jīng)濟效益。整個過程成本的管理可以在任何一個建筑環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，資金的投資和流動是非常清晰的，這就要求管理者更具體地管理整個過程的成本，從而使土木工程項目能夠獲得效益。提前對項目進行成本分析，可以更有效地減少施工過程中的問題，快速適應施工計劃，減少企業(yè)損失，包括人力、物力、財力等方面的損失。一般來說，全過程成本管理在土木工程中起著非常重要的作用。

三、?全過程造價管理在土建工程管理應用中存在的問題

（一）工程建設項目在施工準備期間出現(xiàn)的問題

在建筑的準備工作中，應制定設計方案和施工方案。施工準備階段的每一個環(huán)節(jié)都是后續(xù)工程更好的實施.在這一階段，設計圖紙的施工是最重要的。設計人員的低效率將直接影響到土木工程的全過程，還有其他外部因素使設計人員不能正常工作，影響工程造價的控制。為了贏得報價，一些建筑公司故意降低項目成本，使后期工程無法正常進行，導致資金流動出現(xiàn)漏洞，沒有合理的成本計劃，而只增加了工程成本。工程造價控制在建筑施工中具有十分重要的意義。

（二）工程建設項目在施工階段出現(xiàn)的問題

許多建筑材料必須在施工階段加工。這一階段的目的是最大限度地利用項目總成本，項目成本是整個項目的核心組織，合理控制項目成本，但最有可能的階段成本問題也在施工階段。在施工過程中，由于圖紙不合理，當建筑設計發(fā)生變化時，一些建筑物會臨時更換圖紙，造成大量的材料浪費。此外，施工人員和建筑材料的質量問題與質量問題有關，嚴重影響了工程質量，導致工程整體進度的提高，從而降低了施工效率。這些問題會造成大量的經(jīng)濟損失，項目成本難以控制。

（三）工程建設項目后期出現(xiàn)的問題

建設項目后期，相關負責人將對工程質量進行檢查，在工程驗收合格的同時，計算項目總成本。但是，很多施工人員并不重視這個階段，嚴重導致整個工程的檢查，不能保證工程的最終質量。在一些施工企業(yè)中，實際使用成本和記錄成本有時不一致，無法有效控制工程成本。

四、 全過程造價管理在土建工程中有效應用

（一）籌備階段全過程造價管理應用

設計階段是籌備階段中最關鍵的階段，因此使用資金主要是由人來完成的。為了更好地控制項目價格在土地建設準備階段的作用，著重于各方面的協(xié)調，加強與設計人員的溝通和管理，在每個設計階段進行實際數(shù)據(jù)分析，并確保實際數(shù)據(jù)更合理。努力防止資源浪費，嚴格控制項目價格，更好地監(jiān)督工程設計，做好人事管理，降低資源波動率，提高整體效率。

（二）施工階段對全過程造價的控制

在施工階段，造價控制合理化主要取決于設計水平。施工階段全過程造價控制主要體現(xiàn)在材料采購、設備投入、工藝選擇以及人員分配等方面。在這一階段，要及時掌握市場變化對造價的影響這一關鍵因素，才能把造價控制效果發(fā)揮出來。

（三）提高管理人員對全過程造價管理的認識

人員因素是土建工程全過程造價管理過程中的核心要素，人員素質高度決定了造價控制效果。在土建工程全過程造價控制管理過程中，管理人員的工作態(tài)度和對全過程造價控制的認識會直接影響造價控制管理效果。這種情況下就要發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理職責，監(jiān)理人員在土建工程監(jiān)理過程中要以積極的態(tài)度嚴格監(jiān)督，確保土建工程在施工過程中能夠順利進行。

（四）竣工驗收階段對全過程造價的控制

管理人員必須要對竣工階段的造價控制管理有一個全面正確的認識，尤其是竣工驗收階段對全過程造價控制管理的重要性認識。土建工程全過程造價控制管理效果在竣工驗收階段效果體現(xiàn)的是最直接最明顯的，如果在竣工驗收階段的造價與預算造價之間的差距過大，超過了預算造價，就要及時查找原因。

五、 結語

綜上所述，隨著建設項目規(guī)模的不斷擴大和土木工程的不斷創(chuàng)新，為了能夠在建筑業(yè)市場激烈競爭中立于不敗之地，成本的有效管理起著不可替代的作用。只有結合自身專業(yè)知識，才能使全過程成本管理在土木工程中發(fā)揮作用，不斷提高企業(yè)效益，促進建筑業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬文軍.全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].中國高新技術企業(yè)，2016（27）：183-185.

[2]原培.全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].四川水泥，2019（4）：208.

[3]禹海燕.淺析全過程造價管理在土建工程中的有效應用[J].建材與裝飾，2017（6）：170-171.

作者簡介：鄧年萍，江蘇建瑞工程咨詢有限公司。