摘?要：建筑工程的性質(zhì)，決定著建筑項目管理具有系統(tǒng)性、復雜性的特點。建筑工程建設過程中有著多個參與方，包括勘察單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位等。不同參與方，在責權利方面均有著一定的差異，為實現(xiàn)各參與方之間的密切配合、有效協(xié)作，必須進行協(xié)同管理，增進各參與方之間的溝通，確保建筑工程項目能夠順利完成。

關鍵詞：協(xié)同管理;建筑管理;應用

一、 協(xié)同管理概述

在建筑工程項目管理中，協(xié)調(diào)兩種及以上的不同的部門和資源就是協(xié)同管理，依靠它們可以共同地實現(xiàn)既定項目目標任務，在強化企業(yè)中員工之間的相互協(xié)同的同時，也涉及企業(yè)中相關的不同部門和系統(tǒng)之間的協(xié)作。協(xié)調(diào)好不同項目資源之間，不同工程設備之間，不同技術人員之間的配合即是成功的協(xié)同管理，它的中心是以項目管理為基礎的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其中主要涵蓋了技術人員之間的協(xié)調(diào)配合，項目過程中工程工序的協(xié)調(diào)，項目管理中信息的及時傳遞等等。將協(xié)同管理貫穿于項目施工過程的始終，通過在項目管理中的明確崗位分工和角色的分配，全面整合工程設計等資源的過程來達到項目各個部門工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，通過立足項目管理將整個工程看作一個完整的系統(tǒng)，讓一切工程資源和人力資源在系統(tǒng)中高效運轉(zhuǎn)。

二、 協(xié)同管理在建筑管理中的應用

（一）項目內(nèi)部關系的協(xié)同管理

1. 對內(nèi)部人際關系進行協(xié)同管理

建筑企業(yè)在對內(nèi)部人際關系開展協(xié)調(diào)管理的過程中，需要完成以下幾項工作。第一，對施工人員自身的能力不斷提高，嚴格以人為本的原則進行遵守，進而有效的開展員工協(xié)調(diào)管理，進一步增加人力資源利用率，給員工營造一個更好的環(huán)境氛圍，讓其將自身的創(chuàng)造能力充分地發(fā)揮出來，更好地激發(fā)起創(chuàng)造性與工作積極性，最終更好地實現(xiàn)工作目標。第二，加大重視溝通交流的力度，員工之間要不斷地進行溝通與交流，對思想認識進行統(tǒng)一，從而更好地實現(xiàn)項目預期目標。第三，對物質(zhì)獎勵、工作激勵等激勵手段進行充分的使用。

2. 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部組織關系

建筑工程建設過程中，需要勘察單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同參與，為了實現(xiàn)各部門之間的通力合作，必須協(xié)調(diào)好各方關系。協(xié)調(diào)項目內(nèi)部組織關系的時候，涉及諸多方面的內(nèi)容，為提高效率，可以將內(nèi)部分工、內(nèi)部協(xié)作當作重點來抓：①科學設置單位和崗位，杜絕缺少人員的情況、避免重復建設、人員冗余的問題。同時，還要明確不同單位、不同崗位的責、權、利，建立完善、健全的體系，制定科學的考核機制、獎懲制度，保障各單位和崗位的有序工作。②為確保不同單位之間的信息交流順暢，必須建立完善的信息溝通機制，不僅要關注正式信息的交流，也要注重非正式信息的交流，以有效確保項目信息交流順暢。③采取有效的措施，解決建筑工程項目中的不協(xié)同問題，避免矛盾的發(fā)生與激化，確保各參與方之間的關系協(xié)調(diào)。

3. 內(nèi)部需求關系的協(xié)同管理

建筑項目建設的時間較長，同時建筑項目的內(nèi)容比較復雜，所以在項目內(nèi)部需要進行協(xié)同的內(nèi)容比較多，針對不同部門對不同資源的需求，首先要制定比較合理的計劃，合理分配資源，根據(jù)制定的資源需求計劃來對各個部門進行資源的供應，促進資源的分配均衡。另外，需要對各個專業(yè)部門進行調(diào)度，促進各個專業(yè)部門之間的協(xié)作與配合能力，加強建筑項目施工工序之間的連接，保障建筑項目的順利完成。

（二）協(xié)調(diào)項目外部關系

1. 協(xié)調(diào)與業(yè)主的配合關系

業(yè)主與項目部門之間的關系協(xié)同，是確保建筑項目順利實施的關鍵。因此，必須應用協(xié)同管理，協(xié)調(diào)與業(yè)主的配合關系。可以從以下幾個方面入手：①施工前，建筑項目施工前，項目部應當參與承包合同的簽訂，了解、掌握其中的一些細節(jié)性問題及關鍵性問題，將雙方的權責利在承包合同中予以明確，項目部負責機械設備、施工材料、施工人員的落實，業(yè)主負責場地、資金及其他項目相關內(nèi)容的落實，雙方共同制定施工組織規(guī)劃，參與業(yè)主的審核會議，確保項目施工相關事項切實落實到位后，提出開工報告。②施工中，建筑項目施工過程中，應做好施工進度控制、合同關系管理、機械設備交接驗收管理、施工質(zhì)量控制、進度款收付、設計變更處理等方面的工作。③竣工驗收階段，項目部與業(yè)主雙方根據(jù)合同中的相關規(guī)定，辦理交工驗收手續(xù)，項目部整理相關交工資料，驗收完畢后，交由業(yè)主進行保管。

2. 協(xié)調(diào)與設計單位的配合關系

建筑項目建設過程中，項目部門、設計單位雙方履行施工、設計的職責，為確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，項目部門、設計單位雙方必須密切配合，加強溝通與聯(lián)系，提高雙方之間的信任感。

3. 協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位的配合關系

建筑工程項目在建設的過程中，監(jiān)理單位代表業(yè)務監(jiān)督整個施工過程，如施工質(zhì)量、施工工期等，所以，工程項目部門要對監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理無條件接受，促進監(jiān)理工作的順利開展。項目部門要給將更多的方便條件提供給監(jiān)理單位，并且按照相關要求，向監(jiān)理單位提供真實且完整的記錄內(nèi)容與技術資料。

三、 結語

綜上所述，協(xié)同管理，在實際應用過程中，將人力資源、施工材料以及場地資源等進行優(yōu)化配置，從而達到最優(yōu)化的目標。協(xié)同管理，能將項目管理中的各項資源進行優(yōu)化配置，因而也就能夠?qū)τ陧椖窟\行過程中，施工人員、技術人員以及管理人員之間出現(xiàn)的差異進行調(diào)節(jié)，從而保證項目工程能夠順利完成。

參考文獻：

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作者簡介：宋曉華，河南登碩建筑工程有限公司。