楊建群

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，本文闡述激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制概念與人力資源管理形式，分析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用，認(rèn)為其有助于更新企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、完善員工溝通形式、落實(shí)全面化管理和提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)管理 人力資源管理

一、引言

激勵(lì)的概念最開始是心理學(xué)的范疇，逐漸被引入管理，和現(xiàn)代企業(yè)管理思想的發(fā)展不可分割。換言之，從不同的角度出發(fā)，例如從個(gè)人的角度，即從個(gè)人動(dòng)機(jī)出發(fā)建立激勵(lì)制度，根據(jù)個(gè)人活動(dòng)的期望值和標(biāo)準(zhǔn)度來考慮。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，企業(yè)要想更好地發(fā)展，其客觀需要最重要的就是人力資源管理制度中的激勵(lì)機(jī)制。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值分析

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中具有十分關(guān)鍵的作用。通過完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效地開發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)其智慧，增強(qiáng)其才干。當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)中還有一些員工的工作熱情不高、工作積極性較低，這樣一來，在實(shí)際工作中，企業(yè)的員工就無(wú)法有效地發(fā)揮個(gè)人的能力與價(jià)值，進(jìn)而就會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作效率與工作效果。對(duì)此，企業(yè)需要制定科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上才可以有效地影響員工的工作態(tài)度，影響員工的實(shí)際行為，使其更加熱愛工作，更加認(rèn)真地完成本職工作。不僅如此，通過完善的激勵(lì)機(jī)制，還可以幫助企業(yè)留住人才，防止人才流失，有效節(jié)約人力資本，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。此外，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制還有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在此狀況下，企業(yè)員工就可以把個(gè)人的工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，進(jìn)而能夠更好地完成本職工作。健全的激勵(lì)機(jī)制可以吸引更多優(yōu)秀的人才，使其加入企業(yè)，這樣就可以更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制問題分析

（一）激勵(lì)機(jī)制沒有真正起到應(yīng)有的作用

目前很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)放到企業(yè)的盈利上，對(duì)人力資源的管理和激勵(lì)缺乏相應(yīng)的投入，因此在人力資源管理上崗位職責(zé)劃分不明確、缺乏對(duì)優(yōu)秀人才的開發(fā)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，這樣會(huì)導(dǎo)致考核缺少相關(guān)的客觀依據(jù)，阻礙人力資源效益的發(fā)揮，同時(shí)很多企業(yè)對(duì)工資有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)員工工資的激勵(lì)界定不明，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，往往只是口頭激勵(lì)。

（二）績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的配比度不高

績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的主要手段，可以為激勵(lì)機(jī)制提供相應(yīng)的依據(jù)。但是我國(guó)很多企業(yè)沒有把績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，導(dǎo)致員工對(duì)工作績(jī)效的重視度較低，同時(shí)很多績(jī)效考核都是走形式，往往和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好的員工能夠得到較多的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)達(dá)不到激勵(lì)的效果，并且會(huì)降低員工的工作熱情。

（三）激勵(lì)機(jī)制與員工的精神層面相脫節(jié)

隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，激勵(lì)機(jī)制逐漸被運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理中，但是受到多種因素的影響，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制沒有取得顯著的效果，主要體現(xiàn)在激勵(lì)內(nèi)容和方式的不全面上。目前，我國(guó)企業(yè)主要的激勵(lì)手段為物質(zhì)激勵(lì)，但是這種激勵(lì)方式并不全面，它沒有充分實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，員工在工作中需要被肯定，肯定不一定要物質(zhì)激勵(lì)，精神上的激勵(lì)也很重要，因此將激勵(lì)機(jī)制片面地定在物質(zhì)激勵(lì)上，并不能全面地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。

四、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）更新企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

相較于傳統(tǒng)的片面性管理，現(xiàn)代化人力資源理念更加重視“創(chuàng)新”與“探索”，在最大程度上突出管理模塊的科學(xué)性與完整性。傳統(tǒng)模式中，領(lǐng)導(dǎo)人僅關(guān)注薪酬發(fā)放等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，很多員工的精神與心理需求得不到滿足。當(dāng)今社會(huì)壓力日益增加，如果不重視心理需求，則會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)越來越失望，對(duì)崗位工作積極性不高，甚至引發(fā)員工大規(guī)模跳槽。利用激勵(lì)機(jī)制，能夠有效更新內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，打破領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人才的認(rèn)知局限，使其更加重視人才，不斷完善對(duì)“以人為本”理念的認(rèn)知。

（二）有效推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

人力資源能夠有效推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，信息平臺(tái)在企業(yè)管理中的優(yōu)勢(shì)也被充分發(fā)揮出來。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代已經(jīng)來臨，因此在激勵(lì)機(jī)制中融合信息技術(shù)已經(jīng)是人力資源管理的必然趨勢(shì)也是首位要求。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，管理更加具有動(dòng)態(tài)性，績(jī)效考核更加高效。績(jī)效考核的設(shè)定必須實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，通過某種或多種標(biāo)準(zhǔn)判斷員工之間的綜合差距，從而通過情緒引導(dǎo)其工作效率提升，成績(jī)優(yōu)異的員工會(huì)因此感到被認(rèn)可，而成績(jī)較差的員工也會(huì)因此激發(fā)自己的動(dòng)力。將績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系起來，能夠使前者為后者提供堅(jiān)實(shí)有力的數(shù)據(jù)支持，從而促進(jìn)機(jī)制建立。當(dāng)前很多企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)劃分并不明確，導(dǎo)致其執(zhí)行效果偏低，有效性得不到充分發(fā)揮。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理的重要內(nèi)容之一就是激勵(lì)機(jī)制，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠保證公司企業(yè)的工作活力。建立多種多樣的激勵(lì)機(jī)制，包括時(shí)間激勵(lì)機(jī)制等，建立系統(tǒng)并且公平的原則，充分發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢(shì)，這樣不僅能夠提升企業(yè)的實(shí)力，也會(huì)使員工的工作效率得到提高。為了避免或者應(yīng)對(duì)問題，企業(yè)要積極調(diào)整激勵(lì)模式，完善激勵(lì)機(jī)制，盡最大可能讓員工展現(xiàn)自己，滿足員工個(gè)人的自我期望。這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為北京中企時(shí)代科技有限公司）

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