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        淺析企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的作用

        2019-11-30 13:07:05蔣洪
        經(jīng)營者 2019年19期
        關(guān)鍵詞:文化建設(shè)企業(yè)管理國有企業(yè)

        蔣洪

        摘 要 本文首先介紹了國有企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要性,然后充分分析了當(dāng)前狀況下國有企業(yè)中文化建設(shè)的不足,根據(jù)對企業(yè)文化的認(rèn)識以及企業(yè)文化建設(shè)的管理,最終針對相關(guān)問題提出解決策略。

        關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)管理 文化建設(shè)

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國國有企業(yè)的股份制改革應(yīng)運(yùn)而生,改革之后的模式與民營企業(yè)有相似之處。由于多方面因素的共同作用,當(dāng)前我國的國有企業(yè)文化建設(shè)還存在很多不足,制約著國有企業(yè)文化建設(shè)體系的發(fā)展,本文針對這些問題,提出了相應(yīng)的解決策略,以幫助我國國有企業(yè)更好地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

        一、企業(yè)文化建設(shè)對國有企業(yè)管理的重要作用與意義

        (一)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工責(zé)任感

        企業(yè)文化的建設(shè)是員工對本企業(yè)的基本認(rèn)識,最大的作用就是最大程度上增強(qiáng)企業(yè)各種人員的凝聚力,在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的管理效率,從而增加經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)的建設(shè),保證各崗位人員在各自的崗位上發(fā)揮更大的價值,也有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識及責(zé)任感。

        (二)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

        企業(yè)文化建設(shè)可以幫助國有企業(yè)建設(shè)成為具有獨(dú)特競爭力的學(xué)習(xí)型產(chǎn)業(yè)組織,在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時,幫助企業(yè)員工提升自身的管理水平與知識水平。建設(shè)相關(guān)的平臺,讓管理者與員工進(jìn)行充分的思想交流,形成上下同心的知識力強(qiáng)勁的學(xué)習(xí)型組織。在建設(shè)完善的企業(yè)文化組織時,最終的成就也會提升整個企業(yè)的文化素質(zhì)。

        (三)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新精神

        當(dāng)前的狀況下,國有企業(yè)的文化建設(shè)存在不足之處,企業(yè)文化建設(shè)最重要的就是適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新,從而在企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展管理中發(fā)揮更大的價值。最直接有效的方法就是在鼓勵積極創(chuàng)新的員工,樹立內(nèi)部標(biāo)桿,同時建立文化建設(shè)發(fā)展平臺,集思廣益,整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)于理論和技術(shù)創(chuàng)新的資源,幫助企業(yè)更好地建設(shè)企業(yè)文化。

        二、我國國有企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

        (一)企業(yè)高層管理者對于企業(yè)文化的認(rèn)識不足

        當(dāng)前,由于沒有相關(guān)規(guī)定制約,所以國有企業(yè)的管理人員沒有對企業(yè)文化建設(shè)予以充分的重視,甚至有些忽視,管理者認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)精神基本一致,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的日常管理沒有聯(lián)系,這就是管理人員效率低下的重要原因。企業(yè)墨守成規(guī)地使用傳統(tǒng)的管理方式,完全沒有企業(yè)文化建設(shè)的概念,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏動力與支持力量。

        (二)國有企業(yè)對企業(yè)文化缺乏重視與管理

        企業(yè)文化存在特殊性,與一般的政治建設(shè)不同,而受傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的影響,企業(yè)對文化建設(shè)不夠重視,沒有成立專門的部門,只是一味地將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)一般的管理行為,企業(yè)文化建設(shè)不能有序進(jìn)行,不能更好地推動企業(yè)更快地發(fā)展,所以,國有企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行專項管理,彌補(bǔ)以往的不足,進(jìn)行相關(guān)的改善。

        (三)企業(yè)文化的內(nèi)涵深度不夠

        由于國有企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益,對企業(yè)文化建設(shè)沒有獨(dú)特性的見解,所以和民營企業(yè)的建設(shè)有著同質(zhì)化現(xiàn)象,企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑?jīng)]有專門的管理行為,企業(yè)文化的內(nèi)涵深度不夠。因此存在直接運(yùn)用其他企業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)象,但由于企業(yè)發(fā)展方向與規(guī)模不同,此行為與企業(yè)本身發(fā)生沖突,不僅無法提升企業(yè)的管理效率,還會產(chǎn)生互斥現(xiàn)象,影響企業(yè)的全面發(fā)展。

        三、加強(qiáng)我國國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

        (一)高層管理者加強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)識

        為了建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,管理人員應(yīng)該充分了解本企業(yè)各方面的狀況。首先就應(yīng)該召開關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的會議,探討企業(yè)的文化建設(shè)途徑與方向。另外,企業(yè)文化的建設(shè)不應(yīng)只是口頭上的說辭,應(yīng)該深入工作與管理行為之中。

        (二)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

        國有企業(yè)的規(guī)模大、人員多,利用企業(yè)文化建設(shè)對員工進(jìn)行管理與制約,對企業(yè)的管理非常重要。在當(dāng)前的管理制度下,管理者要充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中加入企業(yè)文化建設(shè),建立相關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督,最大程度上展示企業(yè)文化建設(shè)的作用。

        (三)拓展企業(yè)文化的深度

        國有企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)浮于表面,只有切實(shí)地根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提升企業(yè)文化的深度,才能體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的價值,從而在日常工作中展現(xiàn)出企業(yè)文化的力量。由此可知,創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),應(yīng)對企業(yè)的特色進(jìn)行相關(guān)的提煉,最終形成具有特色的創(chuàng)新企業(yè)文化。注重與實(shí)際相關(guān)工作的結(jié)合,做出與民營企業(yè)的不同,突出自身特色,利用企業(yè)文化建設(shè)全面促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。

        四、結(jié)語

        改革開放以來,市場經(jīng)濟(jì)得到全面繁榮的發(fā)展,中國的企業(yè)數(shù)量越來越多,尤其是大型的國有企業(yè),其充分認(rèn)識到了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重要性,但是,由于沒有建立相關(guān)的體系,管理者對于相關(guān)知識的認(rèn)識不足,沒有完善企業(yè)文化環(huán)境,沒有采取企業(yè)文化建設(shè)手段,因此企業(yè)文化難以滿足企業(yè)日益擴(kuò)大的發(fā)展需要,也就難以有更大的發(fā)展。所以,在今后的建設(shè)與發(fā)展中,管理者應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),對其進(jìn)行科學(xué)的理解和規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,打造具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,幫助企業(yè)提升自身競爭力,增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力,從而創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

        (作者單位為臺州市金融投資集團(tuán)有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 張鵑.以科學(xué)發(fā)展觀為視角的國企企業(yè)文化創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(07).

        [2] 夏雨.淺析國企企業(yè)文化與企業(yè)管理新模式[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(29).

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