董鑫

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國家電網(wǎng)也逐漸成為我國基礎(chǔ)建設(shè)的核心力量，其內(nèi)部人力資源管理決定著國家電網(wǎng)的發(fā)展軌跡。國家電網(wǎng)人力資源管理的瓶頸是阻礙其進一步發(fā)展的重要原因，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加強“制度化”管理、完善人力資源信息化管理等是突破人力資源管理瓶頸的有效方式。

關(guān)鍵詞 國家電網(wǎng) 人力資源管理 制度化 信息化

一、引言

人力資源管理是國家電網(wǎng)的核心發(fā)展源泉，只有做好人員管理、分配、培訓(xùn)、服務(wù)，才能更好地奉獻社會，為國家電網(wǎng)帶來效益、為社會創(chuàng)造價值。國家電網(wǎng)強化人力資源管理，一方面可以有效整合人力資源，節(jié)約國家電網(wǎng)運營成本;另一方面可以激發(fā)國家電網(wǎng)內(nèi)部人員工作的積極性，對待工作更富有熱情與創(chuàng)造力。針對國家電網(wǎng)行業(yè)，增強人力資源管理，可以使電力分配更均衡，基礎(chǔ)電力管理與運營更加科學(xué)、有效，增強國家電網(wǎng)的綜合實力。同時，完善國家電網(wǎng)人力資源信息化管理，可以節(jié)約大量的管理成本，使人力資源管理方式更加方便、高效，可以將更多的資源投入電網(wǎng)安全建設(shè)中。

二、國家電網(wǎng)人力資源管理瓶頸分析

（一）人力資源管理“制度化”建設(shè)薄弱

國家電網(wǎng)人力資源管理“制度化”建設(shè)薄弱，使人力資源管理缺乏完善的管理制度，在國家電網(wǎng)各個細節(jié)管理中無法依據(jù)完善的制度系統(tǒng)進行管理，存在員工為企業(yè)奉獻的積極性不高、創(chuàng)造力不強、服務(wù)質(zhì)量較低等問題。人力資源管理“制度化”建設(shè)薄弱：一是缺乏足夠的重視，國家電網(wǎng)各個區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)未足夠重視人力資源管理“制度化”;二是人力資源管理制度未創(chuàng)新，缺乏制度管理活力，陳舊的電網(wǎng)人力資源管理制度無法匹配現(xiàn)階段不斷發(fā)展的人力資源管理，只有不斷優(yōu)化管理制度，建設(shè)更加科學(xué)、高效、個性化的制度，才能不斷完善人力資源管理。

（二）人力資源信息化管理模式未健全

國家電網(wǎng)人力資源信息化管理模式未健全，使人員管理與分配處理效率較低，無法及時上傳下達有效信息，在人事安排與管理中無法憑借信息化處理系統(tǒng)進行快速處理，沒有體現(xiàn)出信息化系統(tǒng)在國家電網(wǎng)人力資源管理中的優(yōu)勢。人力資源管理信息化管理模式未健全：一是信息化意識未徹底貫徹，國家電網(wǎng)各區(qū)域管理未充分認識到信息化管理的便捷，未投入充足的人力與物力思考、研究、建設(shè);二是缺乏信息化管理設(shè)備與技術(shù)人員，國家電網(wǎng)在招聘人員時，只側(cè)重于招收強電技術(shù)人員，忽略了招收弱電技術(shù)人員，使具體的信息化處理硬件與軟件建設(shè)不到位。

（三）人力資源管理中投入不足，缺乏后備人才

人力資源管理就是對人才的管理，國家電網(wǎng)人力資源管理投入不足，缺乏后備人才招聘與培養(yǎng)體系。人力資源管理投入不足，就無法培養(yǎng)專業(yè)對口的電網(wǎng)技術(shù)人員，在未來某一項專業(yè)技術(shù)崗位上缺少技術(shù)員，既會延誤工程進度，又會損失國家電網(wǎng)大量資源。人力資源管理中投入不足，缺乏后備人才：一是國家電網(wǎng)沒有獨立的人才招聘與培養(yǎng)體系，職工進入單位之后，只能依靠師傅帶著學(xué)習與自學(xué)成長，未成立專業(yè)的培訓(xùn)模式進行專業(yè)技能培訓(xùn);二是國家電網(wǎng)未和高校合作，不能培養(yǎng)出單位需要的專業(yè)對口人才，又不能吸引社會上優(yōu)秀的技術(shù)人才進入國家電網(wǎng)。

（四）人力資源管理中激勵、考核機制不完善

人力資源管理中激勵、考核制度未完善，無法激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng)造性、對工作的熱情，激勵考核升職標準未統(tǒng)一、落實，職工無法預(yù)見自己未來的發(fā)展走向，將失去對自己電網(wǎng)工作的信心，失去對單位的信任，長此以往將逐漸損失優(yōu)秀的技術(shù)人員。人力資源管理中激勵、考核制度不完善：一是未形成公平競爭、資源合理分配的意識，崗位有限，而想要升職加薪的人卻很多，國家電網(wǎng)無法權(quán)衡，只能通過激勵與考核制度才能公平競爭;二是考核、激勵制度未結(jié)合實際情況來制定，不符合國家電網(wǎng)人力資源管理要求。

三、解決國家電網(wǎng)人力資源管理瓶頸的對策

（一）加強人力資源管理“制度化”建設(shè)

國家電網(wǎng)加強人力資源管理“制度化”建設(shè)，可以實現(xiàn)人力資源管理依據(jù)制度進行合理化、人性化、科學(xué)化管理，可以實現(xiàn)國家電網(wǎng)人員在國家基礎(chǔ)電力建設(shè)過程中更具有創(chuàng)新性、積極性、高效性，對電力工作更具有熱情與融入感，更能為我國發(fā)展高效電力事業(yè)奉獻自己的力量。加強國家電網(wǎng)人力資源“制度化”管理，可以使公司人力管理更加科學(xué)合理，使每一個人都能信服人力資源部門的決定，更有利于公司走向“制度化”的發(fā)展征程。實現(xiàn)國家電網(wǎng)人力資源“制度化”管理：一是要強化認識，需要公司各部門人力資源負責人重視并支持“制度化”建設(shè)，需要管理者高度配合并起到帶頭建設(shè)的作用，需要人力資源部門的成員積極參與“制度化”建設(shè)，只有領(lǐng)導(dǎo)和成員積極落實制度，才能更加快速地實現(xiàn)人力資源管理“制度化”;二是人力資源管理制度科學(xué)化、有效化、符合國家電網(wǎng)的實際情況，制度應(yīng)當根據(jù)公司實際需要進行有針對性的制定，國家電網(wǎng)需要技術(shù)性人才、建設(shè)性人才，所以在制定人力資源管理制度時，應(yīng)優(yōu)先明確規(guī)定技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)員的薪酬，明確公司聘請專業(yè)人員的考核流程，不錯過任何一個人才，也不錄用任何一個沒有能力的人。

（二）建立健全人力資源信息化管理模式

國家電網(wǎng)建立健全人力資源信息化管理模式，不僅可以提高人力資源部門處理事務(wù)的效率，還可以改善人力資源部門結(jié)構(gòu)，既節(jié)約了人力成本，又可以提高國家電網(wǎng)整體的資源分配能力。完善國家電網(wǎng)人力資源信息化管理辦法：一是要改變信息化處理思維，需要公司充分調(diào)配各個分公司人力資源部門的配合，強化思想認識，積極宣傳信息化的優(yōu)勢;二是加強人力資源信息化建設(shè)，一方面要積極申請公司撥款進行基礎(chǔ)設(shè)備的采購、安裝、維護，只有資金充足才能實現(xiàn)預(yù)期的人力資源信息化管理目標，另一方面需要積極引進軟件技術(shù)人員，只有軟件與硬件相互配合，才能完成人力資源信息化管理建設(shè)。

（三）加大人力資源管理投入，補充后備人才

國家電網(wǎng)人力資源管理加大投入資金與精力，及時補充后備人才，針對缺口崗位進行針對性培訓(xùn)，培養(yǎng)出符合公司需求的技術(shù)人員。加強人力資源管理投入就是要劃撥專項資金建設(shè)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，對培養(yǎng)結(jié)果進行鑒定，若符合公司要求，則直接錄用，若不符合公司要求，則加大培訓(xùn)力度，重新培訓(xùn)。建立人才儲備庫，及時聘請專業(yè)人才參與國家電網(wǎng)公司建設(shè)：一是需要公司領(lǐng)導(dǎo)足夠重視和鼎力支持，公司領(lǐng)導(dǎo)層足夠支持才能獲得足夠的資金，以便完成人力資源部門規(guī)劃的培養(yǎng)方案;二是要與我國各高校深入合作，一方面可以為公司培養(yǎng)專業(yè)的電力人才，促進公司的電力清潔化發(fā)展，另一方面可以為高校帶來企業(yè)的資金支持，促進院系提升專業(yè)水平，從而形成正反饋，為國家電網(wǎng)輸送人才。

（四）完善人力資源管理中激勵、考核機制

國家電網(wǎng)完善人力資源管理中激勵、考核機制，可以提高人員工作的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情，還可以提升公司的影響力，為其他企業(yè)提供激勵機制標準。建立人力資源管理中激勵、考核機制：一是創(chuàng)新激勵方法，可以采用薪酬激勵、福利激勵、養(yǎng)老保障激勵等方法，只有不斷創(chuàng)新并完善激勵方法，使員工感受到公司制度的優(yōu)勢，才會有更多的人愿意加入國家電網(wǎng)，為公司創(chuàng)造社會價值;二是完善考核機制，國家電網(wǎng)在不同的階段應(yīng)當有不同的考核機制，一方面需要對培訓(xùn)的新人進行考核，采取專業(yè)知識考試與面試，另一方面對員工升職申請的考核，可以采取對近段時間內(nèi)的工作情況和發(fā)表論文情況進行審核。

四、結(jié)語

國家電網(wǎng)人力資源管理是為了促進公司發(fā)展，只有不斷完善人力資源管理制度、創(chuàng)新管理模式與人才儲備方法、完善人力資源考核與激勵機制，才能逐漸使人力資源管理走上正軌。國家電網(wǎng)人力資源管理面臨人員體系龐大、工種復(fù)雜、人際關(guān)系復(fù)雜等因素，使人力資源管理難度系數(shù)直線上升，只有通過有效的改革、創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)人力資源管理制度化、透明化、公平化，才會使公司逐步實現(xiàn)真正的價值。

（作者單位為國網(wǎng)丹東供電公司人力資源部）

參考文獻

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