吳杰

【摘要】造價管理是建筑工程項目施工管理的重要內(nèi)容之一。在施工階段，工程造價伴隨著建筑施工的進展而不斷變化，因此，加強建筑施工企業(yè)的工程造價管理能力，對于提升工程項目乃至整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項目;工程造價;存在問題;管理對策

隨著城市的發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進，建筑工程項目日益增加，如何控制工程施工階段的造價，成為各建筑施工單位有效利用資金、提高工程和企業(yè)效益的重要途徑。然而在現(xiàn)實中存在一些不可控制的影響因素，如制度、人員等，增加了施工造價控制的難度。因此，本文立足于實際的施工環(huán)境和情況，具體分析目前造價控制過程中存在的難點，有針對性地提出相應(yīng)的解決辦法和措施對提高工程效益具有重大的現(xiàn)實意義。

1、施工階段造價控制的主要內(nèi)容

（1）項目管理人員職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。項目管理人員在項目施工階段起到重要的推動作用，必須通過有效的機制管理，提高項目管理人員的職業(yè)素質(zhì)。推行激勵及協(xié)調(diào)機制，激勵機制主要是通過獎金、榮譽等方式提高團隊的積極性;協(xié)調(diào)機制主要是協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、相關(guān)人員共同完成工程造價控制任務(wù)。由于工程造價控制涉及的部門和專業(yè)比較多，需要各專業(yè)、各單位根據(jù)工程造價控制任務(wù)，進行任務(wù)分配，并精確到具體限額，團隊各人員根據(jù)任務(wù)進行自我約束，在有限的資源條件下實行全面的造價控制。（2）施工合同的簽訂與管理。在實際的施工中，我們以合同條款內(nèi)容為依據(jù)，處理施工過程中的各項問題，以避免糾紛的出現(xiàn)，同時也為各項工作執(zhí)行提供法律依據(jù)。（3）甲供材管理。例如，隆基天鵝灣項目的主要材料采用甲供形式，如鋼筋和地磚。建設(shè)項目甲供材料制度可以有效的節(jié)約投資，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理。工程變更是施工階段影響項目的工程造價的主要原因，必須加強管理，同時應(yīng)根據(jù)實際情況做好現(xiàn)場簽證以及索賠的管理。

2、建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

2.1材料價格管控不合理

一些建筑單位為了節(jié)約時間，沒有進行材料采購招標(biāo)工作，只是單純的選取了價格比較合理的材料，對市場沒有充分的調(diào)查，所以，在采購中容易出現(xiàn)原材料不過關(guān)的現(xiàn)象，或者是采用大價錢購買原材料，增加了材料成本，會使得工程成本最終達(dá)到難以控制的局面。沒有簽訂合同作為依據(jù)。在施工中合同必須明確施工過程，涉及雙方的權(quán)利和義務(wù)，以便在以后產(chǎn)生糾紛時可以有所依據(jù)。

2.2缺少優(yōu)秀人才和管理團隊

優(yōu)秀的工程造價人才和管理團隊一直是我國建筑行業(yè)較為欠缺的。目前很多管理團隊中成員水平參差不齊，部分成員的工作責(zé)任感較弱，不能盡心盡力完成自己的本職工作，在造價控制方面缺乏“精打細(xì)算”的精神。因此帶來一些問題，例如：編制不合理的工程量清單、過多計算工程量、過度套定額和高估冒算、開展異地設(shè)計和施工、不熟悉實際施工情況、不進行實地考察導(dǎo)致工程失誤等，這些人為因素引起的失誤嚴(yán)重影響工程造價。

2.3忽視合同

在許多工作崗位，合同扮演著非常重要的角色，受到非常高的重視。但在一些企業(yè)，單位人員意識不到合同的重要性。在建筑工程的施工過程中，由于雙方簽署的合同工作量與實際工作的工作量不相符而會帶來較多的問題，最后引發(fā)變更與賠償。在合同方面找不到較有意義的依據(jù)而導(dǎo)致雙方的合作失效，同時，這也會導(dǎo)致建筑企業(yè)的造價控制管理失控。

3、建筑工程施工階段造價控制管理問題的解決對策

3.1控制材料、設(shè)備購置費用

在購置建筑施工所需的材料和設(shè)備時，造價控制人員要嚴(yán)格把控材料設(shè)備的價格和質(zhì)量，在保證建筑的質(zhì)量同時做到節(jié)省開支。另一方面，在進行造價預(yù)算時，管理人員還要注意建筑施工所需的材料用量，從而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料設(shè)備，還要注意機械費用的支出。另外在建筑施工的過程中，工作人員要注意對機械的使用情況。在日常的工作中，做好對設(shè)備的使用監(jiān)控，及時維護機械，從而保障并延長機械的使用率。同時，還可以降低施工過程中的風(fēng)險。客觀來說，這也是降低企業(yè)造價的一個方面。造價管理人員還可建議建筑企業(yè)引入先進的施工設(shè)備，采取先進的設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，從而降低企業(yè)的資金投入。

3.2提升管理人員素質(zhì)

首先從項目經(jīng)理開始，其要起到帶頭示范的作用，在錄用項目經(jīng)理時一定要保證公正公開，不搞特殊，選用最優(yōu)秀、最專業(yè)的人才。其次，下層員工的選擇需要根據(jù)施工管理原則錄用有助于項目實施的優(yōu)秀人才。此外施工單位還應(yīng)做好員工入職培訓(xùn)工作，尤其是一些重點工程項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人和員工必須在接受崗前培訓(xùn)后方可入職。為了更好地實現(xiàn)建筑工程造價管理方面的信息化建設(shè)，不僅需要工程造價方面的專業(yè)人才，還需要懂得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的人才，這就需要政府及企業(yè)合作，共同培養(yǎng)出多功能型的人才。

3.3加強合同意識以及管理

建筑企業(yè)在簽署合同時，雙方要提高合同意識，對于合同的內(nèi)容要做到充分了解，對于雙方的合同內(nèi)容要做好嚴(yán)格把控。在合同簽署完成之前，雙方要考慮全面，以促進合同的順利簽署，簽署完成之后有法律依據(jù)。在產(chǎn)生糾紛的時候可以通過合同雙方得以正常解決，避免造成工程造價高的問題。在項目管理當(dāng)中，合同管理是當(dāng)中的重要內(nèi)容，因此，要做好審查工作，以保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)雙方按照合同辦事，能夠較好的完成企業(yè)雙方的合作。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工階段的造價控制管理涉及的方面較廣，并且建筑施工造價在整個建筑施工項目中都發(fā)揮著重要的作用。由于其造價管理的復(fù)雜性，在施工過程中需要多個部門的合作，促進建筑工程的質(zhì)量提高，并獲得較高的經(jīng)濟收益。同時，建筑企業(yè)也要加強對造價管理人員的培養(yǎng)，從而嚴(yán)格把控工程，做好較高水平的建筑工程施工階段的造價控制管理。

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