楊永宏

【摘要】現(xiàn)如今，隨著我國建筑工程的快速發(fā)展，而對于土木工程施工項目的重視程度不斷提升，對于工程項目質量也提出了更加嚴格的要求。施工管理一直都是土木工程建設過程中較為重要的部分，也是提升工程質量的關鍵，為了做好這一項工作，文章對加強土木施工項目質量管理的意義以及對策進行了分析。

【關鍵詞】土木工程;施工項目;質量管理;對策

土木工程是當前我國重要的工程項目，只有對土木工程質量進行管理，才能夠提升工程項目整體的質量和建設水平。而實際由于工程項目建設質量不斷提高，土木工程建設要求也在不斷增多，實際管理面臨的困難也在增多，為了提升土木工程施工項目管理水平，切實針對實際管理存在的問題分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1、土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理工作牽涉到項目的研究，施工設計，工程驗收以及工程施工論證等諸多工作。在工程建造中實施管理工作在土木工程施工管理領域中作用是十分巨大的，并且土木工程項目管理工作的開展是施工各項工序按部就班進行的基礎。換句話說，項目管理的效果與工程施工質量以及項目整體造價之間存在著密切的關聯(lián)。在我國土木工程發(fā)展時間較長，但是其整個發(fā)展歷程效率較低，進而使得工程項目管理工作并沒有達到一個較為完善的狀態(tài)，進而需要我們充分的結合實際情況來加以優(yōu)化完善。

2、施工質量管理中所發(fā)現(xiàn)的問題

2.1缺乏監(jiān)管制度的建立

監(jiān)管制度是質量管理之中的重要內容，當前很多土木工程建筑企業(yè)之中，沒有給予監(jiān)管制度以足夠的重視，從而導致各種質量管理問題頻發(fā)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先監(jiān)管人員整體素質不高，并且嚴重缺乏監(jiān)管工作經驗，從而導致監(jiān)管人員很難發(fā)揮出應有的效果，并且很多監(jiān)管人員在工作之中擅離職守，導致工作質量難以滿足土木工程施工項目的需要。其次，在土木工程施工項目中的每一個環(huán)節(jié)，無論是施工設計，還是施工監(jiān)督，都需要進行嚴格的管理與控制，每一個細節(jié)都將會嚴重影響到最終的土木工程質量。最后，監(jiān)管范圍受到了很多因素的限制，從而導致監(jiān)管范圍十分有限，一般情況下，只有在土木工程的施工階段，才能夠進行充分的監(jiān)督管理，這無法達到質量管理的正常標準。

2.2施工材料的管理存在缺陷

施工材料是保證項目質量最基礎的因素，為項目質量提供物質保證。而在現(xiàn)實土木工程施工過程中，管理工作在施工材料管理環(huán)節(jié)上有所欠缺，導致施工材料的使用不當，將會項目工程的質量產生直接的影響，甚至還會對施工人員的人身安全造成不利影響。在材料管理方面，許多工程項目單位為了降低成本，單方面追求成本效益，從而縮減了施工材料購買的預算，采購了質量不達標的施工材料，而后將這些材料應用到了土木工程的建設之中，降低了工程質量的可靠性。

2.3一線施工人員專業(yè)化施工水平較低下

未能按照嚴格按照施工規(guī)劃、施工方案開展施工，面對一些突發(fā)性事件，極為慌亂，未能及時向有關部門反映。此外，一線施工人員專業(yè)化素質低下還體現(xiàn)在團隊協(xié)作能力差、崗位責任意識低下，未能嚴格按照質量目標進行規(guī)劃建設。

3、加強土木工程施工項目質量管理的措施

3.1進行土木工程的全程性質量管理

想要實現(xiàn)土木工程施工項目質量管理水平的整體提升，就必須要從質量管理的制度和機制上入手。首先，必須要建立起完善并且全面的質量管理制度，通過更加完善的質量管理制度，才能夠最大程度上保證土木工程的最終質量。當然單純有質量管理制度并不行，還需要在實際工作之中，徹底落實土木工程的質量管理制度，一定要將施工設計、具體施工以及后期竣工與質量管理制度相結合，避免發(fā)生實際與計劃相分離的情況。其次，必須要加強管理人員隊伍建設。對此不僅僅要提高質量管理人員的專業(yè)與技術水平，還需要通過加強對質量管理人員的監(jiān)管，從而全面保證管理人員工作的效率和質量。在不同的土木工程中，有著不同的地質與地貌情況，對此要想要進行高質量的土木工程施工，就必須要進行有區(qū)別性的施工項目質量管理，質量管理人員要根據(jù)具體情況采用相對應的質量管理措施。

3.2加強對施工材料的管理

土木工程項目管理單位對施工材料的管理需要落實到方方面面。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)入手，制定相關的管理標準，對采購行為進行有效的監(jiān)督，避免“吃回扣”、購買劣質材料等行為，保證購買的材料能夠符合建筑質量的要去;其次，在施工材料的配置使用環(huán)節(jié)，必須通過分配機制對材料進行有效的配置和調控，根據(jù)每個項目環(huán)節(jié)的施工要求進行配置，從而發(fā)揮材料最大的質量效應;最后，在施工材料的從儲存環(huán)節(jié)，要應用專業(yè)的管理知識和技術，對入庫的數(shù)量以及質量進行管理。

3.3注重一線施工人員專業(yè)培訓教育，提升工程質量建設水平

一方面，引導人員進入工程施工現(xiàn)場中，通過實地模擬操作提升技術操作水平，并且在實踐中積累經驗，提升一線施工人員技術操作熟練程度;另一方面，要注重理論與實踐技能的結合，通過講座、座談會以及報告會等多種形式，增強理論授課的趣味性，提升理論授課效果。加強理論武裝，落實專業(yè)培訓教育工作，使其發(fā)揮有效的指導作用。

3.4制定科學安全管理制度，提高現(xiàn)場安全等級

土木工程施工安全管理是整體施工中的關鍵內容，是具備綜合性與系統(tǒng)性的管理工作，主要管理對象包含生產中的全部環(huán)節(jié)。因此，施工安全人員應秉持“安全生產”的根本原則，擬定符合實際施工情況的綜合性治理指導方針，并制定科學、合理的施工安全計劃、策略和具體方法。通信工程項目施工中的安全管理工作著重強調的是生產安全，并嚴格對其進行把控管理。主要工作內容是通過管理監(jiān)督等方式，保障現(xiàn)場工作人員的人身安全。首先，應確立科學合理的安全施工目標，以目標為核心，圍繞目標制定相應規(guī)定，并按規(guī)定嚴格要求施工人員行為。其次，施工單位在選取分包組織時，應通過系統(tǒng)性管理制度的構建，擬定先進科學的客觀評價體系，繼而選擇符合自身與建設方的合同要求、符合國家相關標準且具備相應資質的土木工程施工分包單位進行施工，以制度制定規(guī)范，以規(guī)范約束行為，實現(xiàn)提高安全等級，降低安全事故頻率的安全管理最終目標。

結語：

總之，土木工程的施工質量是土木工程項目的重中之重。因此，要全面考慮施工項目管理工作，加強監(jiān)理力度、完善監(jiān)管體系，切實做好監(jiān)管檢測和監(jiān)督。只有這樣才能保證工程項目施工的質量，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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