聶紅莉

【摘 要】企業(yè)發(fā)展主要依靠?jī)?nèi)部員工的生產(chǎn)能力和技術(shù)支持，但在現(xiàn)代社會(huì)，員工的培養(yǎng)已經(jīng)不單單停留在物質(zhì)層面，隨著物質(zhì)水平的上升，員工的精神需求大大提高，由此產(chǎn)生的政治思想培養(yǎng)機(jī)制不夠完善的問題日益凸顯[1]。文章通過員工、公司管理層和法律保障三個(gè)角度，剖析了文章主題所探究的問題，并在結(jié)尾附加了對(duì)應(yīng)的對(duì)策。利用真實(shí)案例分析，較全面地闡述了兩者之間產(chǎn)生的矛盾，提出了從個(gè)人角度出發(fā)所思考得到的大致解決方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;政治思想教育;工會(huì)

現(xiàn)代社會(huì)的工會(huì)被賦予了更多的職能，員工更加希望在工會(huì)中得到自身基本權(quán)益，增加自身話語(yǔ)權(quán)，甚至有員工主動(dòng)承擔(dān)工會(huì)管理人員的職務(wù)。工會(huì)發(fā)展至今，在職能擴(kuò)大和地位上升的現(xiàn)狀下，所產(chǎn)生的內(nèi)部矛盾日益顯現(xiàn)。工會(huì)改革企業(yè)政治工作的問題刻不容緩。

一、何為工會(huì)

作為員工與管理層的實(shí)際對(duì)接點(diǎn)，工會(huì)在建立之初就起到了承上啟下的作用，形成了一個(gè)微妙的平衡點(diǎn)。在實(shí)際問題處理過程中，工會(huì)成為了相對(duì)重要的調(diào)節(jié)樞紐，成功推動(dòng)了新中國(guó)時(shí)期公司制度的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)大潮的前進(jìn)起到了不可磨滅的作用。

二、解剖工會(huì)日常工作中出現(xiàn)的問題

我國(guó)現(xiàn)代化中小企業(yè)中普遍存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政治思想教育進(jìn)度不匹配的問題。在前幾十年動(dòng)蕩的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公司和事業(yè)單位對(duì)于員工的價(jià)值看待問題更加注重在生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效能反饋上，從而忽視了人類基本六大需求最后一階層的需求——心理需求[2]。精神層面的需求制度的落后形成了巨大的反差，內(nèi)部矛盾應(yīng)運(yùn)而生，因此就產(chǎn)生了以下在工會(huì)日常工作中出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題：

（一）工會(huì)管理人員自身素質(zhì)普遍不高

從現(xiàn)有公司工會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，管理層人員多數(shù)由學(xué)歷不高、年紀(jì)較大的社會(huì)人員或企業(yè)內(nèi)部下崗職工構(gòu)成。這類構(gòu)成員工普遍表現(xiàn)出：基礎(chǔ)政治思想自覺性差、對(duì)新事物的理解接受能力差、基本不具有制度改革措施的創(chuàng)新能力。這類員工通常認(rèn)為工會(huì)管理人員沒有晉升空間且社會(huì)地位不高，不受重視。其次，工會(huì)管理制度落后，審核環(huán)節(jié)相對(duì)來說容錯(cuò)率過高，缺乏監(jiān)督體制，這也間接導(dǎo)致了工會(huì)內(nèi)部人員執(zhí)行力低下、工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、在解決實(shí)際問題中參與度低、無法樹立威信的問題。形成一種惡性循環(huán)，逐漸惡化政工管理整個(gè)流程。

（二）法律保障制度的缺失

由于基層組織的過于龐大，法律條例無法覆蓋到每個(gè)方面。多數(shù)日常維護(hù)是依賴于基層組織自治，因而法律制度無法得到完全的保障成為工會(huì)日常工作中一個(gè)嚴(yán)峻的問題。機(jī)制的落后使得員工基礎(chǔ)權(quán)益推遲得到保障，甚至完全失去保障，這完全不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，也無法滿足員工的基本需求，從根本上阻礙了員工在日常生產(chǎn)工作和政治思想教育中的積極性?；緳?quán)益保障的缺失使得員工失去精神層面的需求。

（三）企業(yè)未能正視自身的角色

過快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得過去公司只注重員工生產(chǎn)和技術(shù)能力的管理制度日益顯現(xiàn)出弊端。部分大型公司由于地理環(huán)境與政策扶持，超前完成了員工的精神文化培養(yǎng)，這就更加凸顯出大部分中小企業(yè)核心文化的缺失，因其經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱導(dǎo)致企業(yè)側(cè)重點(diǎn)偏差過大，企業(yè)管理者不重視員工獨(dú)立思考的能力，只將其作為產(chǎn)出效益的工具，這使得員工得不到相應(yīng)的政治思想教育，無法從根本上提高對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的自省與思考，無法從日常工作中得到應(yīng)有的精神層面的尊重與保障，嚴(yán)重阻礙了員工的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)，直接的影響到了經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效能。并且這類員工在日常工作生活中對(duì)工作的參與度也非常低，缺少凝聚力、向心力，缺乏創(chuàng)造創(chuàng)新能力，缺少自我奉獻(xiàn)的精神，只完成自身分內(nèi)工作，而不去思考如何將這份工作的效率提升到最佳，無法推動(dòng)公司前進(jìn)的步伐。

三、應(yīng)對(duì)對(duì)策及實(shí)例分析和建議

（一）加強(qiáng)基層管理人員培養(yǎng)，從根源上提升思想教育工作效力

改善工會(huì)人員結(jié)構(gòu)，提升管理人員素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該將工作重心適當(dāng)轉(zhuǎn)移到員工的精神培養(yǎng)上，投入相較于現(xiàn)在更多的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)成本，開展政治思想教育講座、提高黨建工作效率，從外部有效提升工會(huì)管理層人員的思想自覺性。而想要從根源上提升工會(huì)凝聚力和創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整工會(huì)人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)，引進(jìn)適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的思想教育人才，適當(dāng)調(diào)整老員工的職能，利用人員與人員之間的帶動(dòng)和教育作用，在企業(yè)內(nèi)部編織緊密的社交網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動(dòng)員工在思想層面的學(xué)習(xí)積極性[3]。改善工作機(jī)制，采用例如競(jìng)爭(zhēng)上崗、責(zé)任糾紛制、區(qū)域管轄制度，加強(qiáng)解決企業(yè)員工矛盾和糾紛的能力，采用實(shí)地考察形式，模擬真實(shí)情景，有助于完善工會(huì)職能及可參考案例，有效提升工會(huì)管理人員在政治思想教育方面的作用。

（二）完善法律制度保障

案例：四川省某山城的鋼鐵產(chǎn)業(yè)公司受到經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，不得不大量裁減職工人數(shù)，但該地80%的在崗工人都依賴此產(chǎn)業(yè)而生，這一裁減公告的下發(fā)使得當(dāng)?shù)卮蟛糠志用袢诵幕袒?，而該公司?dāng)時(shí)的管理人員為了安撫下崗工人，口頭承諾對(duì)所有下崗工人實(shí)行工齡買斷制的下崗補(bǔ)貼。但在政府下發(fā)了相關(guān)裁員文件之后，工人們發(fā)現(xiàn)，該公告中并未出現(xiàn)當(dāng)時(shí)管理人員所承諾的下崗補(bǔ)貼，于是下崗工人們集體上訪尋求結(jié)果，但最后得來的答案卻是“當(dāng)時(shí)的管理層人員現(xiàn)在已經(jīng)被調(diào)職，并且無任何書面文件承諾會(huì)下發(fā)下崗補(bǔ)貼，具體流程依照政府下發(fā)文件執(zhí)行”。下崗工人提前買斷了工齡，卻失去了應(yīng)該擁有的下崗補(bǔ)貼，被欺騙的憤怒油然而生，于是下崗浪潮在當(dāng)?shù)乇l(fā)，許多未滿足下崗條件的工人甚至放棄未來的工作保障提前下崗，其根本原因就是失去了對(duì)該企業(yè)的信任。該企業(yè)在當(dāng)?shù)氐奶幘撑e步維艱，一度面臨再次裁員和大面積破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。上述攀鋼下崗職工案例后續(xù)很好地說明了法律保障的重要性——工會(huì)介入公司與下崗工人的調(diào)解，政府派遣專業(yè)人員進(jìn)行一對(duì)一的對(duì)接，核實(shí)下崗工人離職后真實(shí)生活狀況，根據(jù)其是否困難發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)貼，過程嚴(yán)謹(jǐn)且受到法律支持與保護(hù)，對(duì)已調(diào)職管理人員進(jìn)行的“口頭承諾”彌補(bǔ)過錯(cuò)，并合理解決了員工與公司之間的矛盾，保證了切實(shí)需要幫助的員工的基本生活需求，并且在后續(xù)開展了大量教育性學(xué)術(shù)講座與室外演講，鼓勵(lì)下崗職工發(fā)展實(shí)業(yè)，自主創(chuàng)新[4]。通過分析這樣的實(shí)際案例，我們更能深層次的理解法律保障對(duì)于政治思想教育的重要性和必要性，樹立公司員工對(duì)企業(yè)的信任，從另外一條途徑，借用思想以及個(gè)人素養(yǎng)的升華，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供更高層面的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)在政工工作中承擔(dān)正確角色

企業(yè)內(nèi)部采取獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，激發(fā)員工創(chuàng)造性和自覺性，加大對(duì)工會(huì)日常管理工作的扶持與聯(lián)結(jié)力度，提升工會(huì)在企業(yè)文化宣傳工作中的地位，提升工會(huì)對(duì)企業(yè)。事業(yè)單位管理層應(yīng)該廉潔從政，各大公司高管應(yīng)該以身作則，自覺加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí)，起到“領(lǐng)袖”作用，利用“帶頭羊”效應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化核心思想，擴(kuò)大企業(yè)文化宣傳度，加強(qiáng)員工對(duì)組織的向心力和員工之間的凝聚力，進(jìn)一步可以減少人才的流失，使得企業(yè)內(nèi)部員工從根本上重視政治思想精神教育。

四、結(jié)束語(yǔ)

不斷發(fā)展的公司文化使得工會(huì)職能處在一個(gè)不斷被改良創(chuàng)新的地位，合理的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成以及從根源上改變領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念，是當(dāng)下企業(yè)政工管理工作的核心出發(fā)點(diǎn)。只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一大主體從內(nèi)而外的凝聚，擰成一股繩，朝著一個(gè)共同方向發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能源源不斷的被注入能量燃料。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]楊昌平. 經(jīng)濟(jì)全球化下中石油企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2015（10）：82-83.

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