蘇洪球

【摘 要】管理模式的創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)尋求發(fā)展亟需解決的問題，對此，管理人員需深入分析大數(shù)據(jù)時代特性，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行針對研究，秉承以人為本的發(fā)展觀念，促使管理模式現(xiàn)代化發(fā)展。對此，本文將簡要探討大數(shù)據(jù)時代特性，并分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，繼而探討相關(guān)創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)管理;創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)時代下，可通過獲取足夠數(shù)據(jù)信息對發(fā)展方向進行預(yù)測，以數(shù)據(jù)樣本分析總體數(shù)據(jù)，從而更快的掌握發(fā)展主動權(quán)。而在此種背景下，需要科學(xué)有序的管理模式作為支撐，從而確保在進行數(shù)據(jù)分析時，有關(guān)人員能保持對數(shù)據(jù)的敏銳度，為決策者制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠性資料。

一、大數(shù)據(jù)時代特性分析

（一）數(shù)據(jù)量龐大

據(jù)數(shù)據(jù)分析，互聯(lián)網(wǎng)一天所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可刻滿1.68億張DVD，這個數(shù)據(jù)仍處于不斷增長當(dāng)中，到2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模仍會成倍甚至成指數(shù)增長[1]。大數(shù)據(jù)時代背景下，每個人都會有具體的數(shù)據(jù)，而每個人所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都將成為社會發(fā)展方向的關(guān)鍵。

（二）數(shù)據(jù)類型繁多

時代發(fā)展，電子媒體的繁榮為數(shù)據(jù)上傳提供了更多的渠道，居民日常生活現(xiàn)象都可上傳至信息平臺，包括聲音、視頻、圖片以及文字。與此同時，傳感技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)所描述的對象將不再局限于人這一單獨個體，社會中的物體也可以轉(zhuǎn)換成計算機可處理的數(shù)據(jù)。

（三）信息傳輸速率快

互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)時代相輔相成，技術(shù)架構(gòu)的發(fā)展拓寬了人類駕馭數(shù)據(jù)的渠道，與此同時，智能技術(shù)的發(fā)展也在一定程度上優(yōu)化了計算機性能，以計算機網(wǎng)絡(luò)為媒介的企業(yè)可快速了解社會信息。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式存在的問題

（一）技術(shù)缺乏創(chuàng)新，信息留存率低

針對目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在進行信息收集時缺乏技術(shù)創(chuàng)新，從而難以在大數(shù)據(jù)時代下掌握第一手資料，錯失發(fā)展先機。與此同時，信息篩選技術(shù)也大多依靠于傳統(tǒng)計算機，數(shù)據(jù)處理速度無法與信息傳輸速率相匹配，尤其針對當(dāng)前信息種類繁多且數(shù)據(jù)傳輸速率快的大數(shù)據(jù)時代，信息覆蓋速度過快，如不在信息留存技術(shù)上進行創(chuàng)新，難以提升數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。

（二）人力資源發(fā)展不同步

人力資源發(fā)展緩慢作為限制企業(yè)發(fā)展的主要原因，亟需更深入的研究。一方面，人力資源作為管理對象的同時也是管理的行為主體，其個人發(fā)展與集體發(fā)展息息相關(guān)，而在發(fā)展壓力繁重的企業(yè)環(huán)境中，個體缺乏自我思考的時間，導(dǎo)致無法自我提升從而影響集體發(fā)展水平，致使人力資源發(fā)展與時代發(fā)展不同步，相對于腦力勞動，部分企業(yè)仍停留在以體力勞動謀求發(fā)展階段。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏自我反省

企業(yè)雖有會議為載體作為企業(yè)內(nèi)部反省平臺，然而根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀，企業(yè)會議內(nèi)職工處于較為被動狀態(tài)，因而導(dǎo)致內(nèi)部會議流于形式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部反省缺乏自我創(chuàng)新。當(dāng)代職工在工作心態(tài)上也存有缺陷，導(dǎo)致難以發(fā)揮其自身主動性，從而導(dǎo)致企業(yè)問題日益嚴(yán)重，抗風(fēng)險能力低，數(shù)據(jù)感知力不夠敏銳。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）數(shù)據(jù)平臺創(chuàng)新

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)種類繁多，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新數(shù)據(jù)平臺，研發(fā)具有針對性的數(shù)據(jù)平臺，提升企業(yè)內(nèi)部人員的信息素養(yǎng)。目前企業(yè)數(shù)據(jù)搜索渠道包括人際關(guān)系及網(wǎng)絡(luò)信息平臺，而在這中間占主要地位的為依靠人際關(guān)系所搜集的信息，網(wǎng)絡(luò)信息平臺所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)過于大眾化，缺乏針對性，而人工獲取信息速度過于緩慢，缺乏集中性。因而，企業(yè)在創(chuàng)新管理模式時，應(yīng)當(dāng)建立專屬數(shù)據(jù)平臺，提升人員處理速率，建立現(xiàn)代化管理模式。

（二）人力管理模式創(chuàng)新

人力管理模式現(xiàn)階段仍處于層層遞進的形式，即分階級管理。然而大數(shù)據(jù)時代背景下要求建立完善的信息共享機制，階級管理模式難以發(fā)揮員工主觀能動性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息流通速度慢，不利于迎合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展需求，企業(yè)決策者也難以及時獲取關(guān)鍵信息。因而，企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)模式，采取合作式管理，讓每個員工都成為企業(yè)管理者，激發(fā)員工工作積極性。與此同時，突破了階級限制，管理模式需要建立一定的標(biāo)準(zhǔn)進行管理，避免企業(yè)運營趨于無序狀態(tài)，因而可分項目進行，并將信息及時上傳企業(yè)信息平臺，為企業(yè)決策者提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

（三）客戶人性化管理

大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)價值密度較低，企業(yè)在進行管理時，應(yīng)當(dāng)強調(diào)對客戶的人性化管理，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)時代優(yōu)勢，通過各種渠道了解客戶需求，從而建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)管理提供群眾基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)人員需要將客觀的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成具體的社會活動，投其所好。對此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)重視對員工的人文關(guān)懷，從而能讓員工更好的服務(wù)客戶，促進企業(yè)良性發(fā)展。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代背景下，信息傳遞速度快，但在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)避免員工成為數(shù)據(jù)處理的工具，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工成為數(shù)據(jù)的主導(dǎo)人員。對此，需要健康的企業(yè)文化營造良好的管理環(huán)境。在進行企業(yè)文化創(chuàng)新時，可引入現(xiàn)代慢生活元素，從而引導(dǎo)員工在快速發(fā)展的時代能更加客觀的分析龐大的數(shù)據(jù)，而在工作中，能以客觀數(shù)據(jù)作為主觀行動的參考。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，管理模式的創(chuàng)新需要創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境，并積極了解企業(yè)特點，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)階級管理觀念，促進合作運營模式的發(fā)展，從而可有效提升員工數(shù)據(jù)分析能力，讓企業(yè)能在全新的管理模式下尋求更長遠的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]邢成冰.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索[J/OL].科技經(jīng)濟市場，2019（08）：83-85[2019-09-17].