高天成

【摘 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變革，給電力企業(yè)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度對(duì)我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的影響程度巨大。電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是推動(dòng)電力企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的前提基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的應(yīng)用對(duì)于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制具有重大意義。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)作為我國重要的電力能源供應(yīng)行業(yè)，其發(fā)展情況直接決定了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。新時(shí)期背景下，電力企業(yè)想要科學(xué)化進(jìn)步與發(fā)展，必須注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的應(yīng)用，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)應(yīng)用為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化控制，提升電力企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進(jìn)步，為我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的不斷變化與革新，我國各行各業(yè)的市場競爭環(huán)境都發(fā)生了較大變化。尤其是電力企業(yè)，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源供應(yīng)基礎(chǔ)，其市場競爭環(huán)境愈加激烈，想要提升電力企業(yè)自身的市場競爭力以及核心競爭力，就必須進(jìn)行電力企業(yè)的改革，推動(dòng)電力企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。電力企業(yè)科學(xué)化發(fā)展離不開自身的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用，通過內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效提升電力企業(yè)的工作效率，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的科學(xué)性，進(jìn)而優(yōu)化電力企業(yè)的工作流程，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的潛在威脅進(jìn)行提前控制，進(jìn)而提升電力企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，必須立足于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，提升電力企業(yè)的服務(wù)能力和工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力和核心競爭力，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素分析

首先，電力企業(yè)內(nèi)部控制的影響因素。電力企業(yè)作為我國重要的電力能源供應(yīng)的行業(yè)，其傳統(tǒng)的企業(yè)地位長時(shí)間處于高壟斷狀態(tài)，沒有市場競爭壓力，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部管理工作并不嚴(yán)格，內(nèi)部工作流程控制更是松散，多采用政企合一的形式進(jìn)行電力企業(yè)的管理。基于此，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變后，電力企業(yè)壟斷地位被打破，電力企業(yè)的市場競爭壓力陡增，急需進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場競爭壓力。電力企業(yè)傳統(tǒng)管理模式使得電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)嚴(yán)重不足，對(duì)于電力企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)管理不完善，給電力企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的不利影響。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，缺乏獨(dú)立性、監(jiān)管力度不足的情況，進(jìn)而導(dǎo)致了電力企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)效性受到不利影響，制約電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)存在不足。財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)，其主要職責(zé)還包括了對(duì)企業(yè)的資金分配任務(wù)。資金分配對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠有效提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，在資金分配投資過程中建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)投資過程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的投資失誤情況，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。而在現(xiàn)階段的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)應(yīng)用還有待提升，資金分配結(jié)構(gòu)存在不合理的情況，嚴(yán)重造成了電力企業(yè)發(fā)展受限的情況。

三、電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改革策略

第一，電力企業(yè)建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為內(nèi)部控制建立基礎(chǔ)。電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步離不開內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制的基礎(chǔ)所在就是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度。新時(shí)期電力企業(yè)不論內(nèi)在還是外部，都具備動(dòng)態(tài)特征?；诖耍娏ζ髽I(yè)想要發(fā)展與進(jìn)步，就必須結(jié)合實(shí)際，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)，將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮出管理實(shí)效性，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制。要立足于風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的掌控基礎(chǔ)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)內(nèi)部控制力度不足的情況，再以提升內(nèi)部控制力度的情況下，進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的督促，進(jìn)而形成良好的管理循環(huán)，提升電力企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

第二，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，改變內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的主要因素之一就是對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管控，充分改善內(nèi)部控制工作的環(huán)境，能夠有效提升電力企業(yè)的內(nèi)部控制力度，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部控制流程，改善內(nèi)部控制的質(zhì)量?，F(xiàn)階段的電力企業(yè)內(nèi)部控制中，還存有環(huán)境不足的情況，對(duì)內(nèi)部控制造成了不利影響。面對(duì)這種實(shí)際情況，電力企業(yè)管理人員要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境進(jìn)行改善，為內(nèi)部控制建立前提基礎(chǔ)，進(jìn)而改善內(nèi)部控制的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)工作人員的管理，明確其工作職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，提升工作人員的積極性和專注度，進(jìn)而為內(nèi)部控制建立審計(jì)基礎(chǔ)，改善內(nèi)部控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)科學(xué)化的內(nèi)部控制。

第三，建立單獨(dú)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部控制的質(zhì)量。電力企業(yè)目前的內(nèi)部控制還依托于其他職能部門，沒有自身獨(dú)立的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，因此嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制的質(zhì)量。想要保證電力企業(yè)內(nèi)部控制得以完全高質(zhì)量開展，就必須建立獨(dú)立的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，以提升內(nèi)部控制的效力，立足于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部深層次的掌控，提升內(nèi)部控制的質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

第四，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的自身綜合素質(zhì)有著較高要求，企業(yè)要落實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度的開展打下人才基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)應(yīng)用具有科學(xué)性，避免出現(xiàn)不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，造成電力企業(yè)的損失。新時(shí)期，電力企業(yè)發(fā)展離不開對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，要以風(fēng)險(xiǎn)口管理意識(shí)為基礎(chǔ)，開展高校的內(nèi)部控制，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)論

電力企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的引導(dǎo)，更離不開對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，新時(shí)期背景下，電力市場競爭愈加激烈，想要在激烈的市場競爭中生存，電力企業(yè)就必須對(duì)自身的管理與控制進(jìn)行改革、優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 高潔. 電力企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2017（7）.159-160.

[2] 林芬，李嘯虎.內(nèi)部控制在福建電力營銷實(shí)踐中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017（06）：62-63.

[3] 鄺興吉.財(cái)務(wù)報(bào)表與內(nèi)部控制整合審計(jì)案例研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2018，795（31）：45-49.