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        外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題初探

        2019-11-27 11:44:06賀庭
        智富時(shí)代 2019年9期
        關(guān)鍵詞:外資企業(yè)應(yīng)對(duì)策略財(cái)務(wù)管理

        【摘 要】改革開放以后,我國(guó)對(duì)外資企業(yè)的接納度逐漸升高,外資企業(yè)也越來(lái)越容易進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)中來(lái),這對(duì)中國(guó)的金融等行業(yè)有著一定的推動(dòng)作用,通過(guò)引入外資從而填補(bǔ)國(guó)內(nèi)建設(shè)資金不足的空缺,這不僅能夠幫助我國(guó)提高技術(shù)和管理水平,還能通過(guò)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位增加勞動(dòng)就業(yè)率。但是,外資企業(yè)的發(fā)展并非是一帆風(fēng)順的,這些企業(yè)也會(huì)遇到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的一些問(wèn)題。文章主要探討了外資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上面臨的常見問(wèn)題,并提出相應(yīng)對(duì)策,旨在幫助外資企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效率,為外資企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),進(jìn)一步提升我國(guó)市場(chǎng)的活力。

        【關(guān)鍵詞】外資企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

        一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問(wèn)題

        (一)外資企業(yè)管理者對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范的重視程度不夠

        外資企業(yè)管理者將主要精力和工作重點(diǎn)都放在了新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場(chǎng)的開拓上,認(rèn)為只有不斷地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有份額,才能使企業(yè)獲得快速地發(fā)展和壯大,忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有建立專門的工作制度與規(guī)章,這就使財(cái)務(wù)管理在具體的推進(jìn)過(guò)程中存在著較強(qiáng)的隨意性。同時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)告也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“層層審閱,層層批示”的集中化、嚴(yán)格化管理與審閱模式。很多財(cái)務(wù)報(bào)告也只有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主管進(jìn)行批示,而企業(yè)的決策者則更加關(guān)心成本支出的降低,對(duì)報(bào)告的科學(xué)性、規(guī)范性與全面性的重視程度不高。

        (二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整

        財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的不真實(shí)性和不完整性是限制企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范化發(fā)展的一個(gè)最為重要的瓶頸問(wèn)題。原始數(shù)據(jù)不真實(shí)不全面,會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)的一系列工作產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的阻力和影響,直接造成財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)果出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏差。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷提高,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息不但是企業(yè)管理者決策的依據(jù),同時(shí)像政府部門、企業(yè)的合作伙伴以及顧客在一定程度上都會(huì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者,一旦在數(shù)據(jù)的真實(shí)性上出現(xiàn)了偏差,不但會(huì)使企業(yè)的成本支出、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)受到影響,同時(shí)也會(huì)破壞企業(yè)的良好、誠(chéng)信的形象。同時(shí),企業(yè)制作財(cái)務(wù)報(bào)告目前為了“通用性”的目的,但隨著財(cái)務(wù)管理工作的不斷細(xì)化,對(duì)“專業(yè)”的財(cái)務(wù)報(bào)告的需求不斷增強(qiáng),因此,數(shù)據(jù)的不完整性和不真實(shí)性將會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告專業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。

        (三)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提升的關(guān)注不夠

        一些財(cái)務(wù)人員無(wú)法區(qū)分財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的概念,許多財(cái)務(wù)人員只是單純的將自己看作為企業(yè)賬簿的記錄者,對(duì)于有問(wèn)題的賬簿也不會(huì)對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行思考,對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題也缺乏了一定的管理能力。同時(shí)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是比較薄弱的,并沒(méi)有在工作的過(guò)程中顯示出良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,因此無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)人員本身的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量大幅提升。長(zhǎng)期以來(lái)的錯(cuò)誤觀念對(duì)人們產(chǎn)生了誤導(dǎo),這種觀念的直接后果就是很多財(cái)務(wù)管理人員甚至都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)而又嚴(yán)格的培訓(xùn)就直接上崗,這就造成了財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下,不熟悉基本的政策法規(guī)、財(cái)務(wù)管理方法,這就導(dǎo)致在日常的會(huì)計(jì)工作中頻頻出錯(cuò),給正常的生產(chǎn)帶來(lái)了影響。同時(shí),由于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和自身素質(zhì)參差不齊,這也企業(yè)的管理工作帶來(lái)了一定的障礙。

        (四)財(cái)務(wù)管理信息同步程度低和財(cái)務(wù)系統(tǒng)效率不高

        無(wú)論是并購(gòu)重組還是規(guī)?;芾?,這些行動(dòng)都需要建立在充足準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,如果想要把這些復(fù)雜的信息流、資金流、物流及工作流及時(shí)而且準(zhǔn)確地收集起來(lái),就需要重新開始審視外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和信息流動(dòng)架構(gòu),尋找和開發(fā)更加現(xiàn)代化和信息化的財(cái)務(wù)管理模式。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響,外資企業(yè)在資金平衡、投資管理、成本計(jì)劃及成本預(yù)先控制方面還存在著一定的問(wèn)題。外資企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)往往記錄了企業(yè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)和相關(guān)信息,如原材料供應(yīng)商的相關(guān)信息,合作商的相關(guān)信息,對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)情況等,這些信息對(duì)企業(yè)的決策是十分重要的。雖然外資企業(yè)同樣設(shè)置了 ERP 系統(tǒng),但是在 ERP系統(tǒng)的管理權(quán)限和操作權(quán)限比較混亂,存在數(shù)據(jù)被篡改和丟失的情況。在模塊的設(shè)置上,企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)比較西式,學(xué)習(xí)和操作的成本比較高,因此常常出現(xiàn)使用錯(cuò)誤或者操作不當(dāng)?shù)那闆r。同時(shí)企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)的服務(wù)器被設(shè)置在國(guó)外,導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不暢、數(shù)據(jù)操作和儲(chǔ)存緩慢的問(wèn)題。因此 A 企業(yè)目前的 ERP 系統(tǒng)暫時(shí)無(wú)法反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù),需要一定的改進(jìn)。

        二、完善外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

        (一)外資管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度

        無(wú)論是企業(yè)的管理者還是職工,都應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的重視程度。首先,企業(yè)管理者要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)表的審查,以便對(duì)企業(yè)每一個(gè)時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀都有充分的了解和把握,同時(shí),財(cái)務(wù)分析的逐級(jí)上報(bào)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上行下效”的一個(gè)重要方式,從而能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳遞、流通和共享;其次,財(cái)務(wù)分析不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)所在,企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)部門都要對(duì)本級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況有一個(gè)具體的了解和掌握;最后,企業(yè)內(nèi)部要對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的重要性和必要性進(jìn)行積極地宣傳和引導(dǎo),只有使職工在思想意識(shí)上加以重視,才能使財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮更加重要的作用。

        (二)確保外資企業(yè)境內(nèi)境外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與使用的真實(shí)性和完整性

        首先,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的變化適時(shí)地作出完善和調(diào)整,以便使財(cái)務(wù)報(bào)告中涉及到的數(shù)據(jù)信息都是最新的;其次,由于財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)都是通過(guò)貨幣的方式進(jìn)行計(jì)量的,就必然會(huì)受到產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的影響,如果在通貨膨脹的情況下還是盲目地采取歷史成本原則,必然會(huì)使數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到影響,因此,要充分考慮到通貨膨脹對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表上的數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的影響;最后,財(cái)務(wù)報(bào)告上的數(shù)據(jù)要完整,就不單單包含成本支出、現(xiàn)金流量等相關(guān)的數(shù)據(jù)內(nèi)容,比如企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)當(dāng)前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等在數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)都應(yīng)該有所體現(xiàn),這樣,財(cái)務(wù)報(bào)告才是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的分析,才能打破局限性。

        (三)建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)體制,充分熟悉中國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度

        在財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)體系方面,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)和組成,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展教育達(dá)到目的。為此需要制定和設(shè)立財(cái)務(wù)管理人員崗位績(jī)效考核的制度,通過(guò)企業(yè)不斷提高對(duì)員工工作能力的要求促使員工不斷提高財(cái)務(wù)管理能力。外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作能力的定期強(qiáng)化培訓(xùn)模式,這無(wú)論是對(duì)于新到來(lái)的員工還是已經(jīng)有所發(fā)展的員工都有不同程度的幫助。因?yàn)閱T工自身的發(fā)展對(duì)其更為重要,員工發(fā)展好了企業(yè)才能夠得到員工相應(yīng)的回報(bào)。因此外資企業(yè)需要提供一定的機(jī)會(huì),能夠幫助到所有財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員進(jìn)行各個(gè)層次的培訓(xùn)和教育。

        (四)完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái),提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行效率

        企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)表現(xiàn)形式。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不應(yīng)該局限在生產(chǎn)線和產(chǎn)品的創(chuàng)新上,同時(shí)還要體現(xiàn)在管理信息系統(tǒng)和各種現(xiàn)代化設(shè)備的使用和應(yīng)用上,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)整體管理工作的效率。

        作者簡(jiǎn)介:賀庭(1996—),男,漢族,陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院,本科學(xué)歷,財(cái)務(wù)管理B1607班。

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