趙黎妍

【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也有了新的突破，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來臨。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，給社會(huì)中各行各業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，大大提升了各企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。但是，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)時(shí)間較短，各企業(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知還停留在較低的層面，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中仍存在一定的問題，需要各企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，提升自身對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，從而將大數(shù)據(jù)技術(shù)與自身的工作有機(jī)的結(jié)合起來，推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);管理模式;創(chuàng)新

一、企業(yè)管理模式創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知不足

現(xiàn)階段，由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知不足，導(dǎo)致對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用仍停留于表面，無法充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)[1]。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)管理人員往往只注重利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，但是對(duì)企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的其他信息收集力度不足，例如：客戶信息、員工信息等。這意味著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)信息的認(rèn)知不夠全面，給企業(yè)的決策過程帶來負(fù)面的影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用中，對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新并沒有較好的幫助。

（二）企業(yè)綜合性管理人才嚴(yán)重缺失

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理工作中的深化應(yīng)用，企業(yè)亟需高素質(zhì)綜合性管理人才的參與，但是由于綜合性管理人才的缺乏，給企業(yè)大數(shù)據(jù)管理工作的開展帶來了極大的難題。首先，企業(yè)管理人員接受的是傳統(tǒng)管理模式的教育，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知不夠全面，導(dǎo)致其綜合素質(zhì)無法滿足大數(shù)據(jù)管理工作的實(shí)際需求;其次，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)時(shí)間較為短暫，對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)工作仍處于起步階段，培養(yǎng)效率低下，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)環(huán)境下綜合性管理人才的缺失;最后，企業(yè)缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，管理人員的工作積極性不高，對(duì)企業(yè)開展的大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)工作不夠重視，影響企業(yè)管理模式的創(chuàng)新效率。

（三）企業(yè)大數(shù)據(jù)管理架構(gòu)不夠完善

在企業(yè)的運(yùn)行過程中，管理人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，為提升管理人員的工作效率，企業(yè)往往對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)分，劃分為不同的管理部門[2]。但是，由于企業(yè)各管理部門之間缺乏統(tǒng)一的溝通交流平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)管理信息在各管理部門之間的流轉(zhuǎn)效率低下，影響企業(yè)管理工作的高效展開。除此之外，企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不斷增長(zhǎng)，給企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析工作帶來了極大的難題。再加上部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平較低，缺乏科學(xué)合理的數(shù)據(jù)處理方案，進(jìn)一步加大了企業(yè)管理人員的工作壓力。

（四）企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全系數(shù)較低

伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，眾多企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息統(tǒng)一上傳到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的安全性受到一定的威脅。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)仍未完善，缺乏對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全性的相關(guān)防護(hù)措施，導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全系數(shù)較低，嚴(yán)重威脅企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，在企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理時(shí)，對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的安全防護(hù)措施大多布置在系統(tǒng)終端，對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程的安全防護(hù)措施不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)的外泄;其次，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用不足，導(dǎo)致企業(yè)大數(shù)據(jù)管理工作存在一定的缺陷，給企業(yè)信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存過程埋下一定的安全隱患。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究

為實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究，提升自身對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，保障企業(yè)管理模式與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合發(fā)展[3]。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式對(duì)自身發(fā)展的制約，提升自身的創(chuàng)新意識(shí)，從而加大對(duì)傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新工作的資源投入;其次，企業(yè)應(yīng)組建大數(shù)據(jù)技術(shù)研究小組，從而提升對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究效率，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作中應(yīng)用，提供相應(yīng)理論基礎(chǔ)的支持;最后，企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)研究人員，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程進(jìn)行監(jiān)督，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的整改措施對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行完善。

（二）加強(qiáng)對(duì)綜合性管理人才的培養(yǎng)力度

為加快企業(yè)管理模式的創(chuàng)新速度，保障大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理工作中的充分應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)綜合性管理人才的培養(yǎng)力度。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的引進(jìn)工作，提升對(duì)高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的薪資待遇，加強(qiáng)自身對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的吸引力，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供充足人力資源的支撐;其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)管理工作的重視，向在職管理人員提供大數(shù)據(jù)技術(shù)的培訓(xùn)教育，提升在職管理人員的綜合素質(zhì)，使其符合大數(shù)據(jù)管理工作的實(shí)際需求;最后，企業(yè)應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)全體管理人員自主學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)。

（三）建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)管理平臺(tái)

為提升企業(yè)管理人員的工作效率，企業(yè)必須建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)管理平臺(tái)，加快企業(yè)管理信息在各級(jí)管理部門中的流轉(zhuǎn)效率[4]。首先，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對(duì)自身管理工作的資源投入力度，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，為大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的構(gòu)建提供相應(yīng)基礎(chǔ)力量的支持;其次，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息的收集效率，全方位的收集企業(yè)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的支撐，保障企業(yè)決策與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相符合;最后，企業(yè)管理人員應(yīng)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)決策信息的貫徹落實(shí)。

（四）保障大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

為提升企業(yè)管理模式中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效率，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)全體員工參與到大數(shù)據(jù)管理模式的創(chuàng)新工作中去，全面保障大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的充分應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與基層工作人員的交流，利用基層員工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為自身管理模式的創(chuàng)新工作提供更多的建設(shè)性意見;其次，企業(yè)應(yīng)深入分析自身發(fā)展過程中的實(shí)際需求，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用過程進(jìn)行優(yōu)化改良，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的創(chuàng)新管理模式;最后，企業(yè)應(yīng)針對(duì)各工作崗位的實(shí)際需求，對(duì)各崗位的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，從而提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的安全系數(shù)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息在收集、整合、利用過程中的安全，提升企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)想要提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加快對(duì)管理模式的創(chuàng)新，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，提升自身對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作中的應(yīng)用鋪平前進(jìn)的道路。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，提升管理人員的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供人力資源的支撐，加快企業(yè)管理模式的創(chuàng)新效率。

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