陳紅焱

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-181-01

摘 要 我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，大力加強公司人才梯隊建設，不僅事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展，也是適應經(jīng)濟形勢發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照黨管人才的原則，國有企業(yè)各級黨組織對此負有重要責任。結(jié)合公司業(yè)務如何培養(yǎng)鍛煉年輕人才，不僅關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，也是擺在企業(yè)各級黨組織面前不可回避的一個重要課題。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實際，進行了一定深入思考。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 年輕人才 培養(yǎng) 鍛煉

一、培養(yǎng)鍛煉年輕人才的意義

加大培養(yǎng)選拔年輕人才的工作力度，對于優(yōu)化國有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、提高人才隊伍建設水平，具有十分重要的意義。

（一）培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才是自治區(qū)黨委、政府的明確要求。自治區(qū)黨委辦公廳、政府辦公廳去年年初出臺了《關(guān)于實施人才強區(qū)工程助推創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的意見》，把人才工程優(yōu)先擺在經(jīng)濟社會發(fā)展更加突出的戰(zhàn)略高度。

（二）培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實需要。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時候，要認真抓好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才這個事關(guān)長遠的工作。只有培養(yǎng)出大批政治上過硬、工作上擔當、作風上優(yōu)良的優(yōu)秀年輕人才，企業(yè)在嚴峻的市場競爭中才有可能保持生機與活力。

（三）培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才是提升企業(yè)核心競爭力的客觀要求。對企業(yè)而言，核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素是人才，年輕優(yōu)秀人才決定著企業(yè)的前途和未來發(fā)展趨勢。

二、年輕人才自身存在的不足

（一）理論功底不扎實，缺乏知行合一的錘煉。目前企業(yè)的年輕人才大都出生在上個世紀八九十年代， 受教育程度比較高，但是其中一些人在運用辯證唯物主義的立場、觀點、方法解決實際問題的能力相對較弱。主要表現(xiàn)在：一是理論學習的系統(tǒng)性不強。沒有養(yǎng)成從政治的高度來觀察、分析問題的思維習慣，導致對事物的理解把握不夠深刻、不夠全面。二是對政治理論的精神實質(zhì)理解不夠到位，自覺帶著問題有針對性地學習思考少，從而影響了自身認識客觀世界的能力。三是學用結(jié)合的關(guān)系沒有處理好。在實際工作中沒有能夠?qū)W以致用充分運用理論指導實踐，亦不能有效地與實際工作緊密結(jié)合。

（二）求名求利，心浮氣躁。個別年輕人才在工作上急于想干出成績、得實惠，往往對眼前的現(xiàn)實利益看的比較重。有些年輕人才自我意識很強，在公司大局和個人利益關(guān)系上過分計較個人得失，有利可圖的事就干，沒名沒利的事不干， 在工作配合方面易與他人發(fā)生爭執(zhí)。

三、對優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)鍛煉的思考

（一）是實施“墩苗計劃”，幫助提高綜合素質(zhì)。針對年輕人才所處不同崗位特點、培養(yǎng)目標所要求的政治素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、管理能力、專業(yè)水平等，設計專門的培養(yǎng)方案，確定教育培養(yǎng)的內(nèi)容，通過“走出去，請進來”的方式，有組織、有計劃地對年輕人才進行政治理論、業(yè)務技能和現(xiàn)代管理知識的培訓?？梢匝垍^(qū)內(nèi)著名專家、學者來公司進行專題講座，組織選派人員參加全國舉辦的高級研討班，不斷提升公司業(yè)務帶頭人專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。嚴格按照“缺什么補什么”的原則有針對性地查漏補缺，教育年輕人才要自覺服從和服務于公司中心工作，在工作實踐中找準位置，發(fā)揮作用。

（二）是加強實踐鍛煉，提高思想境界。積極鼓勵并且有計劃地安排一些年輕人才到項目一線特別是環(huán)境艱苦、問題較多的工作現(xiàn)場去鍛煉。對那些不服從組織安排，不愿意到基層一線工作的年輕人才，要進行談心談話，要了解他們內(nèi)心的真實訴求，要在年度考核打分上體現(xiàn)獎罰力度。比如把優(yōu)秀的年輕人才選派到一線項目工地去鍛煉，幫助他們在工作中磨煉意志，增長才干。讓公司年輕人才進行定期崗位輪換，幫助他們擴大業(yè)務知識面，從而提高宏觀思維和決策能力。邀請優(yōu)秀年輕人才列席公司黨委理論學習中心組學習會議，熟悉了解黨的基本知識和黨內(nèi)生活的基本規(guī)矩，通過參與公司重大問題決策幫助他們提高思想認識水平，提升他們從政治角度、全局高度，分析、思考和處理問題的能力。

（三）是創(chuàng)造機會，培養(yǎng)解決實際問題的能力。堅持以用為本，在工作中要放手為年輕干部 “壓擔子”， 讓他們盡可能多的參與處理公司項目開發(fā)建設過程中出現(xiàn)的各類問題，激發(fā)他們發(fā)現(xiàn)問題、提出自己合理化建議，在實踐中提高解決實際問題的能力。要在公司重大項目、重點工程和推進公司項目建設中培養(yǎng)各類人才，實行“人才+項目”的培養(yǎng)模式，建立項目與人才對接機制，支持他們參與公司重大項目論證和重點工程建設等。另外，還可以為他們提供公司生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的其它專業(yè)方面知識的學習機會，讓他們對其他部門的工作內(nèi)容了解更為到位，不僅充實了年輕人才的實踐經(jīng)驗，也給予他們多崗位鍛煉的知識儲備。

（四）健全激勵機制。公司要進一步完善工資分配激勵機制，打破論資排輩的觀念，公司在績效工資分配方面要注重向優(yōu)秀年輕人才傾斜。公司在進行崗位聘任時，同等條件下，要對優(yōu)秀年輕人才優(yōu)先推薦、優(yōu)先聘任上崗。只有這樣才能留得住優(yōu)秀年輕人才，防止出現(xiàn)“孔雀東南飛”的人才流失現(xiàn)象。

參考文獻：

[1]中國共產(chǎn)黨十八大報告.

[2]龍有才.高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展[J]，企業(yè)黨建，2018.11.