白絮飛

中圖分類(lèi)號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）9-130-01

摘 要 如今，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)大數(shù)據(jù)加以應(yīng)用已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保障。如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，將大數(shù)據(jù)管理合理應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，這是當(dāng)前廣大醫(yī)院亟待解決的問(wèn)題。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)狀對(duì)管理的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行了研究分析。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 應(yīng)用研究

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，各行各業(yè)的發(fā)展都開(kāi)始了對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用， 基于此，這些行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程都受到了較大程度的影響。這些行業(yè)中也包括醫(yī)療行業(yè)，其中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更是基于對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，其管理水平得到進(jìn)一步提高。數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)都是大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)鍵詞匯，在數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支持下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化程度逐漸提升，其管理的工作效率也得到大幅提高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涉及到整個(gè)醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，其管理水平的提高有助于醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理務(wù)必要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)其管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員提出了更高的管理要求，不僅僅是要具備傳統(tǒng)基本的財(cái)務(wù)管理工作技能和職業(yè)素質(zhì)，還必須掌握大數(shù)據(jù)的相關(guān)管理知識(shí)，要將傳統(tǒng)的管理技能和大數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，提升其工作人員在管理上的統(tǒng)籌分析能力，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，而要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就必須要提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。目前，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低是影響其管理水平提高的問(wèn)題之一。

（二）缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的整合分析能力

隨著社會(huì)邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各個(gè)行業(yè)的管理都進(jìn)行信息化的改革創(chuàng)新，醫(yī)療行業(yè)也在不斷的改革中取得了一定的成效，但并不是所有醫(yī)院都能對(duì)大數(shù)據(jù)加以整合分析，將其應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中。尤其是很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)院，由于消息相對(duì)閉塞，對(duì)于大數(shù)據(jù)的管理理念沒(méi)有形成正確的認(rèn)知，在財(cái)務(wù)管理上還存在諸多問(wèn)題。體現(xiàn)的最明顯的便是沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)于數(shù)據(jù)的整合分析能力較弱，容易造成資源的浪費(fèi)，不利于醫(yī)院資金的合理利用，對(duì)醫(yī)院的整體管理都造成了很大程度的制約。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，基于對(duì)信息技術(shù)的盲目信任，很對(duì)醫(yī)院都缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，基于此，很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理這一塊都存在著或大或小的問(wèn)題，例如在清算賬目資金時(shí)和實(shí)際支出不相符，這樣的問(wèn)題不僅使工作人員在管理中增加了難度，拖慢了管理進(jìn)程，并且對(duì)醫(yī)院的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)造成一定的影響，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用研究

（一）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能

基于上述對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，我們可以知道工作人員的綜合素質(zhì)較低是影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平提高的因素之一。要解決這一問(wèn)題，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中使其業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要想切實(shí)的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能，不僅要定期安排培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容也要側(cè)重對(duì)大數(shù)據(jù)的分析整合相關(guān)知識(shí)，必須要使工作人員掌握大數(shù)據(jù)的整合分析能力，使其能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

任何行業(yè)的管理都需要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要學(xué)會(huì)居安思危，如此在管理中心才能及時(shí)規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)如此，然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下，事實(shí)上目前很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，他們并未正確評(píng)估財(cái)務(wù)管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍芸赡軙?huì)造成醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。要解決這一問(wèn)題，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，提前做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。將預(yù)算管理切實(shí)的滲透到整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程中，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，收集相關(guān)數(shù)據(jù)提前做好支出和收益的預(yù)估，權(quán)衡可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是否值得投入，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行綜合分析，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）優(yōu)化信息系統(tǒng)，重視數(shù)據(jù)分析整合

大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的新要求便是充分利用各種財(cái)務(wù)信息來(lái)進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算以及各種財(cái)務(wù)決策，這些都要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析整合才能完成。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，就必須要優(yōu)化內(nèi)部的信息系統(tǒng)，重視數(shù)據(jù)的分析整合。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，務(wù)必要挖掘出諸多數(shù)據(jù)中有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，再對(duì)這些信息資源進(jìn)行匯總整理形成大數(shù)據(jù)，這些大數(shù)據(jù)便是財(cái)務(wù)管理決策的重要數(shù)據(jù)支撐，能夠使財(cái)務(wù)管理具有科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的關(guān)鍵組成部分，它決定了醫(yī)院資金的籌集和分配，是保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，由于信息技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題使得醫(yī)院發(fā)展難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，因此，必須要將大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新，如此才能確保醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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