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中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）9-074-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和文化建設(shè)的不斷提升，我國諸多企業(yè)的文化隊(duì)伍建設(shè)也在不斷發(fā)展。為了保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展，企業(yè)的人事政工干部正在積極采取強(qiáng)有力的措施，希望能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的工作思想、加強(qiáng)企業(yè)的文化隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文探討了目前我國企業(yè)人事政工干部在文化隊(duì)伍建設(shè)過程中存在的問題以及改進(jìn)措施，希望能對企業(yè)文化建設(shè)起到一定的積極作用，保證人事政工干部的工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 人事政工干部 文化建設(shè) 隊(duì)伍管理

人事政工干部承擔(dān)的工作已經(jīng)成為企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)中無法替代的重要組成部分，確保人事政工干部工作的有效進(jìn)行，不僅可以為企業(yè)確立明確的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，更能提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的文化隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和發(fā)展速度。由此可見，只有保證人事政工干部工作的有效進(jìn)行，才能確保企業(yè)的有效發(fā)展。

一、目前企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)人事政工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

雖然目前我國各企業(yè)中的人事政工干部有不少學(xué)歷高的員工，但是大部分工作人員的學(xué)歷都普遍較低，大多都是以?？瞥錾恚绕涫窃谝恍┘夹g(shù)性崗位，工作人員還是以?？茷橹?。企業(yè)在面向社會招聘工作人員的過程中忽略學(xué)歷門檻的重要性、對于新員工也并沒有提倡提高學(xué)歷的重要性，種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人事政工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平較低。由此可見，我國企業(yè)有必要重視對于人事政工干部的整體素質(zhì)的提升，如果企業(yè)還認(rèn)識不到問題的嚴(yán)重性，久而久之工作人員的素質(zhì)水平差距越拉越大，只會更加有可能威脅企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)步伐。

（二）企業(yè)人事政工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)缺乏合理性

目前我國各企業(yè)對人事政工干部隊(duì)伍的建設(shè)認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分在職工作人員都是一線退休的技術(shù)員工以及剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，企業(yè)對于政工工作隊(duì)伍的敷衍、不重視，再加上人事政工干部隊(duì)伍人員年齡差距過大，工作人員內(nèi)部會存在文化以及價(jià)值觀差異等問題，都會嚴(yán)重影響企業(yè)的文化隊(duì)伍建設(shè)的順利開展進(jìn)行。在人事政工干部實(shí)際工作的過程中，工作人員之間沒有充分的經(jīng)驗(yàn)交流，老員工不懂得分享工作經(jīng)驗(yàn)，新員工也不積極請教，工作人員整體缺乏責(zé)任心和工作意識，種種因素都牽絆了企業(yè)政工工作的建設(shè)進(jìn)度。

（三）企業(yè)資金支持力度不夠

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對于企業(yè)發(fā)展也出臺了各種優(yōu)惠政策并給予了資金支持，但是大多數(shù)企業(yè)為了追求技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)效益，通常會選擇將大量資金投入到技術(shù)改革與企業(yè)效益發(fā)展上，對于企業(yè)的文化隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)人員往往會選擇各種理由推脫逃避，由此一來，企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)所需的資金無法落實(shí)、設(shè)備無法得到應(yīng)有的更新、政工員工的積極性逐漸降低，種種影響都嚴(yán)重制約了我國各企業(yè)人事政工干部隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展。

二、對于企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)的改進(jìn)措施方案

（一）提升人事政工干部的整體素質(zhì)

要想改善我國企業(yè)的文化隊(duì)伍建設(shè)工作，首先要先重視企業(yè)的人事政工干部的文化素質(zhì)，只有不斷提升人事政工干部的整體素質(zhì)，才能更有效的保障企業(yè)文化思想工作的順利進(jìn)行。企業(yè)要經(jīng)常實(shí)時(shí)性的向人事政工干部開展座談培訓(xùn)工作，與政工員工經(jīng)常交流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并及時(shí)了解工作人員的工作基本狀況，做到彼此熟悉；企業(yè)可以開展一些培訓(xùn)課程以及交流座談等活動(dòng)，讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的政工前輩分享工作方法，這樣可以促進(jìn)新員工借鑒學(xué)習(xí)，也能使得老員工的豐富經(jīng)驗(yàn)得以傳承的延續(xù)。企業(yè)要做到通過經(jīng)濟(jì)、文化、管理、政治等多重方面，重視政工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加大對人事政工干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，體現(xiàn)出對政工人員的重視。

（二）改善人事政工干部的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展以及工作需求，制定合理的有利于企業(yè)發(fā)展的人事政工干部隊(duì)伍管理制度。企業(yè)要做到讓每一位政工員工明確自身工作目標(biāo)，清楚自身工作職責(zé)，這樣可以更加有利于企業(yè)開展文化建設(shè)工作。同時(shí)企業(yè)也可以設(shè)立競爭體系，讓人事政工干部人員體會到危機(jī)意識，將工作過程中的競爭壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力，從而做到努力提升自身文化素養(yǎng)，為企業(yè)的文化隊(duì)伍建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

（三）企業(yè)要高度重視人事政工干部隊(duì)伍的建設(shè)

首先，企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)要充分意識到人事政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，只有加強(qiáng)人事政工干部隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)政工人員的工作積極性，才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要為員工提供良好的工作環(huán)境，和諧的工作氛圍才能讓員工更加努力的工作，只有工作人員團(tuán)結(jié)一心，企業(yè)發(fā)展才會更進(jìn)一步。

三、結(jié)語？

通過整篇文章的探討，我們不難看出人事政工干部隊(duì)伍的建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。因此，我國企業(yè)要積極改革創(chuàng)新，重視政工建設(shè)，努力提高政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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