郭家成

摘? ? 要：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量影響較大，建筑企業(yè)必須予以重視。本文從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)主要內(nèi)容出發(fā)，梳理了當(dāng)前建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)與管理問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;技術(shù)管理;策略研究

1? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的重要意義

一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)一項(xiàng)建筑工程的推進(jìn)有著舉足輕重的作用，作為整個(gè)工程建設(shè)的核心基礎(chǔ)，必須要對(duì)其加以重視。隨著時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步，很多過(guò)去粗放型發(fā)展的建筑施工企業(yè)在飽嘗苦果之后，認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的關(guān)鍵性作用，開(kāi)始加大投入改善自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，歷來(lái)都起著決定性的作用，整個(gè)工程質(zhì)量水平與管理水平息息相關(guān)。因此，建筑施工企業(yè)要繼續(xù)秉承強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制力度，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)持續(xù)努力，從而實(shí)現(xiàn)更加可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

2? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1? 施工理念統(tǒng)一性問(wèn)題

隨著科技的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)綠色施工的基本理念受到越來(lái)越多企業(yè)的追捧。不過(guò)在有些建筑項(xiàng)目看來(lái)，一些企業(yè)為謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益，放棄綠色施工指導(dǎo)要求，不履行當(dāng)前建筑行業(yè)普遍遵循的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，違章施工作業(yè)。就像建筑在施工過(guò)程會(huì)有不少副產(chǎn)物出現(xiàn)，這些就是對(duì)環(huán)境危害極大的污染物，不僅破壞生態(tài)環(huán)境，影響人們的身心健康，而且在施工中來(lái)看，很可能對(duì)整個(gè)建設(shè)推進(jìn)帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患，容易誘發(fā)事故，所以，必須要設(shè)法統(tǒng)一綠色施工理念，并在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理切實(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

2.2? 施工設(shè)備與施工材料的管理問(wèn)題

對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工利用的施工設(shè)備和材料非常重要，不僅成本投入大，還要保證其性能優(yōu)越、質(zhì)量可控，滿足施工需求。而在一些企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理中，忽視了施工設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)作業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備故障率高且應(yīng)用誤差加大甚至超出最大允許范圍;另外，不少企業(yè)缺少合理的建筑原材料管理體系，從而在原材料的采購(gòu)、計(jì)劃配送以及來(lái)貨質(zhì)量管理等方面明顯缺陷，究其根本原因，就是管理不善導(dǎo)致的，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量水平。

2.3? 建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)、交叉作業(yè)復(fù)雜，因此，在龐大的管理難度上來(lái)看，會(huì)遇到的質(zhì)量問(wèn)題也是層出不窮的。在實(shí)際施工階段，由于涉及到的施工程序較多而復(fù)雜，任意一道程序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致工程難以持續(xù)推進(jìn)，很難從全局把控的角度完成目標(biāo)，對(duì)于產(chǎn)生不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問(wèn)題，多數(shù)情況下都要大面積返工導(dǎo)致項(xiàng)目拖期且成本大幅度增加。而且當(dāng)前高層建筑的發(fā)展速度日新月異，為了加快建筑速度濫用不成熟的新技術(shù)新工藝新材料，這對(duì)質(zhì)量管理監(jiān)控增加了不少難度，所以問(wèn)題不可避免地會(huì)發(fā)生，甚至引發(fā)安全質(zhì)量事故。

2.4? 施工管理中的安全管理問(wèn)題

建筑施工安全，是整個(gè)建筑工程順利推進(jìn)至關(guān)重要的基礎(chǔ)。然而實(shí)際工程施工階段，常常會(huì)遇到制定的施工方案不合理且與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有背離的等情況，制定的安全監(jiān)管制度僅僅是表面功夫沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)到執(zhí)行中，工程監(jiān)理人員對(duì)安全監(jiān)管重視程度不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)各類(lèi)安全事故頻發(fā)。另外，參與施工的人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)于技術(shù)方案掌握不到位，在具體施工操作過(guò)程中，這樣一定會(huì)埋下施工安全隱患，導(dǎo)致施工出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。比如勞防用品穿戴不標(biāo)準(zhǔn)，違章作業(yè)施工等。一些施工單位不重視安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度要求，更沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督措施，致使現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的安全管理問(wèn)題較大。

3? 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理策略研究

3.1? 統(tǒng)一綠色施工指導(dǎo)理念，細(xì)化管理要求

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段，由于工程的復(fù)雜性，很多參與施工人員之間需要交叉配合，因此要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)角度上，確保質(zhì)量和安全管理管控順利推進(jìn)，就需要更多的困難和阻力。所以，建筑施工單位應(yīng)該從安全質(zhì)量管理體系構(gòu)建與運(yùn)行上著手，借助合理有效的安全質(zhì)量監(jiān)管方案來(lái)統(tǒng)一施工指導(dǎo)理念。一方面可以采取強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)教育措施，讓大家更深層次理解安全和質(zhì)量的根本屬性，在主觀意識(shí)上突破思想禁錮：編制原材料應(yīng)用管理指導(dǎo)文件，確保施工中原材料應(yīng)用和施工需求保持一致性;對(duì)于新技術(shù)、新材料應(yīng)用制定專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)方案，鼓勵(lì)應(yīng)用推廣;優(yōu)化施工監(jiān)理管理方案等，讓大家能夠根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個(gè)人工作使命要求。這些對(duì)建筑施工企業(yè)快速提升建造效率、降低成本和保證安全質(zhì)量水平，有極大的促進(jìn)作用，以便更好的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，順利完成工程施工目標(biāo)。

3.2? 實(shí)行施工管理目標(biāo)責(zé)任制

為合理控制建筑工程施工中安全、質(zhì)量和造價(jià)失控等一系列問(wèn)題，施工企業(yè)要制定合理的管理目標(biāo)責(zé)任制，以目標(biāo)牽引為動(dòng)力，拉動(dòng)工程項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)。首先是要有合理的質(zhì)量管理目標(biāo)，建設(shè)工程的管理重心是圍繞質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi)的，還要兼顧成本、安全的需求，這樣可以對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益有所保障。一般來(lái)說(shuō)，工程管理中有兩個(gè)重要衡量指標(biāo)一個(gè)是質(zhì)量管理目標(biāo)，一個(gè)是工程造價(jià)管理目標(biāo)，當(dāng)這兩個(gè)目標(biāo)都得以順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，整個(gè)工程管理才體現(xiàn)出真正的水平。所以，在制定管理目標(biāo)時(shí)，一定要因地制宜，結(jié)合實(shí)際的情況達(dá)到合理目標(biāo)水平才是最重要的。管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，管理水平也就會(huì)在不斷優(yōu)化中持續(xù)提升，整個(gè)工程的造價(jià)和質(zhì)量管理機(jī)制有效形成。

3.3? 構(gòu)建完善的施工管理質(zhì)量保障體系

現(xiàn)場(chǎng)建筑工程施工階段，施工人員需要克服惡劣的施工環(huán)境影響，確保安全質(zhì)量前提下，開(kāi)展相關(guān)作業(yè)。所以，在這一環(huán)節(jié)上，建筑施工單位要重視如何構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量保障體系，以達(dá)到提升工程質(zhì)量水平的目的。按照事前、事中和事后管理三大原則，前期狠抓施工基本輸入條件是否滿足質(zhì)量規(guī)范，盡量在預(yù)防階段就處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在施工中加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管控，確保質(zhì)量問(wèn)題不留死角，在完工后認(rèn)真履行驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范要求，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)才予以通過(guò)，一旦遇到不合格就必須返工修整，達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行下一步。通過(guò)合理利用各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控措施，就能夠建立起高效的施工管理質(zhì)量保障體系，保障建筑施工企業(yè)能夠順利完成建筑工程目標(biāo)要求。

3.4? 做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作

為建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理體系，規(guī)范安全經(jīng)費(fèi)使用要求，制定專(zhuān)項(xiàng)安全資金管理制度，提升安全經(jīng)費(fèi)的合理利用效果，一方面要確保利用資金采購(gòu)性價(jià)比高、安全可靠的勞防用品和基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施;另一方面，要嚴(yán)格審計(jì)資金利用過(guò)程記錄，保證資金利用過(guò)程合法，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供重要保障。建筑施工單位要及時(shí)調(diào)整優(yōu)化安全管理策略?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全管理更是關(guān)系到整個(gè)工程參與人員生命安全和財(cái)產(chǎn)。優(yōu)化安全管理模式，是必須要滿足要求的。首先要制定責(zé)任分工要求，即每個(gè)責(zé)任區(qū)域都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，明確義務(wù)和責(zé)任，對(duì)于管轄區(qū)域內(nèi)的安全隱患要及時(shí)予以消除。日常加強(qiáng)巡檢，一旦遇到不規(guī)范的施工或違反安全操作規(guī)范，重點(diǎn)查處，常見(jiàn)的勞防用品不規(guī)范整改等，必須確認(rèn)滿足安全施工條件方可進(jìn)行下一步工作。

4? 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷加大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷加劇，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是危急也機(jī)遇，要想在激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中脫穎而出，必須保證質(zhì)量，提升效率，所以必須要全面重視施工技術(shù)管理工作。梳理當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在問(wèn)題，創(chuàng)新性地開(kāi)展改進(jìn)措施研究并付諸實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳正國(guó).建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（30）.