龔益宏

摘 要：青年人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和希望，青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與核心競爭力的提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在穩(wěn)步提升，傳統(tǒng)疏浚企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這對(duì)人才的需求和培養(yǎng)也有了更高的要求。如何更好的做好青年人才的培養(yǎng)工作，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為疏浚企業(yè)必須破解的一項(xiàng)難題。本文主要從青年性格特點(diǎn)、疏浚企業(yè)人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀及青年人才的培養(yǎng)途徑等3方面，淺談疏浚企業(yè)如何做好青年人才培養(yǎng)工作。

關(guān)鍵詞：疏浚企業(yè);青年人才;培養(yǎng)

傳統(tǒng)疏浚施工企業(yè)是技術(shù)性管理施工企業(yè)，施工設(shè)備主要靠船舶設(shè)備為主，可船舶設(shè)備的操控及維護(hù)離不開人的支撐。青年人才的企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的主力軍及后備力量，隨著傳統(tǒng)疏浚企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這對(duì)人才的需求和培養(yǎng)也有了更高的要求，企業(yè)狠抓青年員工的培養(yǎng)工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，已是亟不可待的事情。

一、青年員工的特點(diǎn)

（一）個(gè)性鮮明。新時(shí)代下，“80后”“90”后已走上工作崗位，性格活潑好動(dòng)，在有一定的家庭物質(zhì)基礎(chǔ)下，他們所追求的一份能讓自己身心舒適的工作，對(duì)艱苦樸素的作風(fēng)認(rèn)識(shí)不是很到位，更喜歡追求的是內(nèi)心的滿足，也較注重自身利益，強(qiáng)調(diào)自我為中心。

（二）善于接受新事物。青年員工對(duì)新事物的接受能力強(qiáng)，且觀念較開放，也樂于接受挑戰(zhàn)，敢于冒險(xiǎn)和求證，但是考慮事情的時(shí)候未能全面，存在偏執(zhí)和“一根筋”的現(xiàn)象。

（三）善于表現(xiàn)自己，需要認(rèn)可。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，青年員工面臨的機(jī)會(huì)越來越多，壓力也越來越大，他們內(nèi)心里渴望被認(rèn)同，并未能參與到工作中而感到快樂，但也存在急功近利的現(xiàn)象。

二、疏浚企業(yè)人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀

（一）員工老齡化現(xiàn)象凸顯。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，老員工淡出歷史舞臺(tái)，青年員工漸成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。但不可否認(rèn)，當(dāng)一些老員工開始陸續(xù)退休，而他們的經(jīng)驗(yàn)及閱歷，是疏浚企業(yè)發(fā)展的重要支撐。特別是以船舶設(shè)備為主的疏浚企業(yè)，船舶的操控及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)等，都是靠時(shí)間日積月累的。長期駐守在船上的老員工退休后，就必須要有年輕背后力量代替，成為企業(yè)的重要的力量。

（二）人才結(jié)構(gòu)不合理。在傳統(tǒng)疏浚企業(yè)，老中青三代人才結(jié)構(gòu)存在不合理現(xiàn)象，即30-45歲左右的人才比例較低，老一輩及青年員工所占比例較大，當(dāng)老一輩員工退休，盡管青年員工具有較高的學(xué)歷和專業(yè)知識(shí)，但也存在著工作經(jīng)驗(yàn)不足，由此出現(xiàn)人才斷檔，青黃不接的現(xiàn)象。

（三）青年員工流失嚴(yán)重。目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都展現(xiàn)出欣欣向榮的勢(shì)頭，相比老一輩們的吃苦耐勞，青年員工更喜歡選擇在環(huán)境較優(yōu)越、待遇較高的大城市工作。傳統(tǒng)疏浚企業(yè)由于流動(dòng)性大，工作環(huán)境艱苦，船舶設(shè)備在外海施工時(shí)，遠(yuǎn)離陸地，對(duì)青年員工的身心健康造成影響，所以疏浚企業(yè)在人才招聘和栓心留人方面本身就存在先天的“不足”。

三、疏浚企業(yè)如何做好青年員工的培養(yǎng)工作

（一）因材而定，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃先行。青年員工剛?cè)肼殨r(shí)，公司人力資源部應(yīng)做好每一位青年員工的調(diào)查工作，摸清該名員工的專業(yè)、興趣愛好及特長等，并依此制定該名員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，將其職業(yè)生涯規(guī)劃細(xì)化到年，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新;以綜合性人才培養(yǎng)為目標(biāo)，從技術(shù)和管理兩方面加強(qiáng)培養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行青年員工進(jìn)行考核，考核在本年度內(nèi)需完成的基礎(chǔ)工作，以及下一年的有關(guān)專業(yè)及管理等方面所學(xué)的內(nèi)容，確保青年員工的培養(yǎng)工作落到實(shí)處。

（二）輪崗交流，提升綜合能力素質(zhì)。隨著疏浚企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，專業(yè)性人才已不滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)亟需復(fù)合型綜合人才。公司可結(jié)合員工實(shí)際情況，一是對(duì)青年人才進(jìn)行輪崗交流，如在施工企業(yè)，有“工程測量不分家”的說法，工程部門和測量部門等相互間應(yīng)進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，工程部門的青年員工應(yīng)學(xué)會(huì)多波束測量、量吃水、處理測量數(shù)據(jù)等專業(yè)知識(shí)，而測量部門青年員工則應(yīng)學(xué)會(huì)制作施工文件等;二是將優(yōu)秀的青年員工選派到上級(jí)集團(tuán)部門及兄弟單位等進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，以提升自身的素質(zhì)及能力，通過這樣的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)一支綜合能力強(qiáng)、富有激情及創(chuàng)造力的青年人才隊(duì)伍。

（三）績效傾斜，考核優(yōu)異重激勵(lì)。企業(yè)要建立一套適合青年人才發(fā)展的考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制，特別是作為疏浚企業(yè)，更要堅(jiān)持重基層、偏實(shí)干、重實(shí)績的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“在狀態(tài)、能干事”的用人標(biāo)準(zhǔn)，一是通過職位激勵(lì)，把能力突出、富有激情及創(chuàng)造思想的青年人才，提拔到公司各關(guān)鍵崗位，給優(yōu)秀青年人才壓擔(dān)子;二是通過績效激勵(lì)，每月可根據(jù)對(duì)每位青年員工的考核評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)能力突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年員工在績效上進(jìn)行傾斜;三是通過榮譽(yù)激勵(lì)，通過評(píng)選企業(yè)年度優(yōu)秀青年員工、月度之星等，充分激發(fā)青年人才的內(nèi)在動(dòng)力。

（四）“導(dǎo)師帶徒”“駐船工程師”作用凸顯。一是應(yīng)結(jié)合青年員工實(shí)際，大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，選拔了一批技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老員工作為青年員工的“老師”，簽訂師帶徒協(xié)議，建立師徒檔案及考核機(jī)制，履行師徒職責(zé)。通過師傅的傳幫帶作用，可讓項(xiàng)目青年員工在工作及生活少走彎路;二是推行“駐船工程師”制度，將項(xiàng)目青年員工選派到一線船舶，學(xué)習(xí)掌握各施工船舶施工原理及操作系統(tǒng)等，同時(shí)增加對(duì)施工現(xiàn)場的認(rèn)知，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（五）以人為本，人文關(guān)懷落實(shí)處。傳統(tǒng)疏浚企業(yè)不同是一般施工企業(yè)，疏浚企業(yè)主要依靠船舶設(shè)備施工為主，在關(guān)注青年員工的綜合業(yè)務(wù)能力提升的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注青年員工的身心健康。青年員工只有擁有健康的身心，才能以飽滿的精力投入到工作中。企業(yè)應(yīng)多舉辦相關(guān)方面的心理輔導(dǎo)，關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)為其排憂解難;加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丶八陧?xiàng)目的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，為項(xiàng)目及施工船舶員工送醫(yī)送藥;同時(shí)利用節(jié)假日等契機(jī)，多舉辦有益身心的文娛活動(dòng)等。

四、結(jié)束語

青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)。青年人才是國家發(fā)展的重要力量，想要促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要積極狠抓青年人才的培養(yǎng)工作。只有從青年人員的性格特點(diǎn)、專業(yè)及專長等方面出發(fā)，通過多途徑引導(dǎo)，幫助青年人才進(jìn)行自身綜合能力的提升，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，讓青年員工能夠發(fā)揮所長，積極為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)青春。

（作者單位：中交廣州航道局有限公司，廣東 廣州? 510290）