劉博

摘要：伴隨著當(dāng)今我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)上的迅猛發(fā)展，我們和廣大公民的醫(yī)療保健狀況亦在表現(xiàn)出持續(xù)性的改善，人們的身心條件亦獲取了明顯的改觀?，F(xiàn)在我們的多數(shù)醫(yī)院為了緊密地配合國(guó)家所實(shí)施的醫(yī)療體制變革進(jìn)程，大多引進(jìn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備，然而對(duì)于每種醫(yī)療設(shè)備而言，它們都存在著自身的服役周期，故此我們充分地實(shí)施好對(duì)各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作可以顯著增強(qiáng)其醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用效益，拓展其使用的壽命周期。文章探析了現(xiàn)實(shí)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理的具體現(xiàn)狀及其顯露出的一些實(shí)際問(wèn)題，闡釋了醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理工作中針對(duì)具體問(wèn)題的解決策略，以及強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理職能的特有價(jià)值性。

關(guān)鍵詞：醫(yī)用器械? ?設(shè)備管理? ?維護(hù)保養(yǎng)? ?解決策略

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，同時(shí)廣大國(guó)民的生活品質(zhì)亦獲取到了顯著的提升，廣大百姓對(duì)醫(yī)療服務(wù)水平的要求愈來(lái)愈趨向于標(biāo)準(zhǔn)化，故此各種醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展中所能夠顯示出的功能越來(lái)越強(qiáng)大。對(duì)某一醫(yī)院來(lái)說(shuō)其是否具備高的醫(yī)療質(zhì)量及充分的業(yè)內(nèi)前瞻性，其所擁有的醫(yī)療設(shè)備功能水平已經(jīng)作為基本性的判定基準(zhǔn)。醫(yī)療設(shè)備可否實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，所憑借的是管理工作的充分到位，以及維護(hù)保養(yǎng)水平的切實(shí)達(dá)標(biāo)，萬(wàn)一在其維護(hù)保養(yǎng)操作工程中發(fā)生了一些不該出現(xiàn)的問(wèn)題，其必然嚴(yán)重影響到醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用功效[1]。我們都已經(jīng)注意到，在現(xiàn)實(shí)我國(guó)各大醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中確實(shí)蘊(yùn)含著太多的問(wèn)題，這不能不引起我們對(duì)這項(xiàng)管理工作的深切關(guān)注，我們現(xiàn)在必須強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

一、現(xiàn)實(shí)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作狀況和存在的問(wèn)題

在現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作盡管已經(jīng)取得了較為顯著的成績(jī)，然而其仍然還蘊(yùn)含著很多的問(wèn)題，現(xiàn)狀不允許我們掉以輕心，在此做出簡(jiǎn)單的闡釋。第一，在當(dāng)今的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的具體環(huán)節(jié)中，人們對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作觀念淺薄，沒(méi)有給予這種醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的充分重視，由此會(huì)引發(fā)出很多的眼前性的實(shí)際問(wèn)題。人們對(duì)于某種事情的關(guān)注水平高低，其密切關(guān)聯(lián)著他會(huì)用什么樣的心態(tài)及方式來(lái)應(yīng)對(duì)此件事情，譬如，倘若人們未完整地建立出針對(duì)于醫(yī)療設(shè)備管理工作的起碼認(rèn)識(shí)，那必將會(huì)引發(fā)其在應(yīng)對(duì)此件事情時(shí)會(huì)持有一個(gè)極為怠慢的態(tài)度，覺(jué)得能夠把它對(duì)付過(guò)去就行了[2]。他們會(huì)不會(huì)重視對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理工作的各種財(cái)力物力及人力上的投入，僅是為了作這件事情而簡(jiǎn)單的應(yīng)付性的去作，如此必然會(huì)引發(fā)醫(yī)療設(shè)備的后續(xù)維護(hù)及保養(yǎng)工作做得不到位，醫(yī)學(xué)裝備的長(zhǎng)期使用、年久失修，不可能保證其原有操作功能的穩(wěn)定維系及醫(yī)療品質(zhì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。目前多數(shù)的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員他們普遍的技術(shù)素質(zhì)偏低，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性差[3]。絕大多數(shù)人員缺少針對(duì)于醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能，他們時(shí)常是僅僅借助于自身的一點(diǎn)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及某種想法來(lái)盲目地展開(kāi)各項(xiàng)工作，如此必然會(huì)導(dǎo)致起工作成效大打折扣，實(shí)現(xiàn)不了預(yù)期的目標(biāo)[4]。并且有一部分醫(yī)院職工其自身素養(yǎng)亦非常低，發(fā)生于員工之間的矛盾、摩擦甚至是爭(zhēng)吵現(xiàn)象屢禁不止，甚至是會(huì)由于彼此之間存在著某些小恩怨而發(fā)生嚴(yán)重的撕扯與吵鬧，此種情況即可招致醫(yī)院內(nèi)一些醫(yī)療工作者的集體觀念大幅度下滑，大大消弱了醫(yī)院全盤(pán)的工作成效，極大地制約了醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范化運(yùn)作。

正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作機(jī)制未能完善地建立起來(lái)是一直以來(lái)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中所凸顯出的一項(xiàng)嚴(yán)重問(wèn)題。其一是從事醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的團(tuán)隊(duì)未能實(shí)現(xiàn)完整的組建，時(shí)常都是單純地依靠某些半路出家的閑雜人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。其二是，醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作未能實(shí)現(xiàn)機(jī)制化、標(biāo)準(zhǔn)化。最終是即便制定出了一些配套性的維護(hù)保養(yǎng)管理章程亦未實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)化、完整化，在相關(guān)工作中細(xì)化的責(zé)任不明了，工作目標(biāo)不清晰。同時(shí)還不具備一套完整的、系統(tǒng)性的工作程序安排，對(duì)于工作中為調(diào)動(dòng)員工履職積極性而設(shè)立的獎(jiǎng)懲機(jī)未達(dá)到健全水平。我們不得不承認(rèn)管理機(jī)制的是否奏效問(wèn)題是其他各類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，由于每一種完善的工作運(yùn)行機(jī)制都是該項(xiàng)工作得以圓滿開(kāi)展的引領(lǐng)旗桿及具體實(shí)施的理論依據(jù)。

二、醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作存在問(wèn)題及其處置對(duì)策分析

上一部分已經(jīng)指出了當(dāng)前的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作所面臨的一些問(wèn)題，針對(duì)于此類(lèi)問(wèn)題，我們需要報(bào)之以一款唯物辯證的心態(tài)。針對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的任何一項(xiàng)工作而言，發(fā)生了某些問(wèn)題隨后開(kāi)始著手解決這些問(wèn)題，其是屬于一種最為普遍的處事規(guī)律。欲實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利展開(kāi)，即務(wù)必要做到具體問(wèn)題具體分析，將現(xiàn)存的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行解決，在此本人對(duì)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中隱含的問(wèn)題進(jìn)行一定的對(duì)策分析。

第一，面對(duì)在當(dāng)今醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中的人們大多保養(yǎng)觀念比較差的問(wèn)題，以及他們對(duì)這項(xiàng)工作關(guān)注程度普遍不強(qiáng)的問(wèn)題，我們就必須強(qiáng)化對(duì)這項(xiàng)專(zhuān)屬工作的重視水平，將其醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作列入到有關(guān)職能部門(mén)日常工作的規(guī)劃之中[5]。人所共知，我們所演的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是屬于一項(xiàng)極為繁雜的系統(tǒng)性工作，其本身的高度復(fù)雜性即注定了相關(guān)職能管理部門(mén)一定要對(duì)這項(xiàng)針對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作給予高度的重視，在現(xiàn)實(shí)的醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中，給醫(yī)療設(shè)備的正常管護(hù)工作多加助力。故此相關(guān)部門(mén)一定要強(qiáng)化針對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)觀念，做到集中謀劃，大力推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的展開(kāi)，讓此項(xiàng)工作圓滿順利地進(jìn)行。第二，面對(duì)時(shí)下醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中存在著部分管理人員的技術(shù)水平不佳的問(wèn)題，以及集體協(xié)作效率差的問(wèn)題，我們醫(yī)院欲強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作水平，即一定要強(qiáng)化管護(hù)人員的技能水平和本人的思想修養(yǎng)，做好對(duì)業(yè)內(nèi)人員的教育培訓(xùn)工作。務(wù)實(shí)高效地提升職能人員的工作素質(zhì)極為必要[6]。

三、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的價(jià)值性

強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)的醫(yī)療設(shè)備管護(hù)工作，有助于增大醫(yī)療設(shè)備的服役周期，進(jìn)而給醫(yī)療單位節(jié)約大量的資金。醫(yī)療設(shè)備如同人體一樣，亦應(yīng)遵循正常的工作，而萬(wàn)一發(fā)生意外故障，即需給予快速的“祛病”，細(xì)化醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，有助于實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常維修，由此消除了某種因長(zhǎng)年失修引發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題，增強(qiáng)了醫(yī)療設(shè)備的利用效率，省掉了醫(yī)療單位再次購(gòu)置設(shè)備所需二次投入的財(cái)力，進(jìn)而讓醫(yī)療設(shè)備更長(zhǎng)久的提供治病服務(wù)，施展出其最佳的效能。加強(qiáng)醫(yī)療器械維修管理工作，有利于醫(yī)院的高水平與先進(jìn)性，使醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)化改革中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，醫(yī)療設(shè)備在臨床治療中占有十分重要的地位，為了提高醫(yī)療器械在治療中的應(yīng)用，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療器械維修管理工作的現(xiàn)狀，諸如人們對(duì)器械的管理工作意識(shí)薄弱，相關(guān)人員自身與業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，工作運(yùn)行機(jī)制未能建立健全。面對(duì)問(wèn)題，我們要提出相應(yīng)的解決措施，要提高醫(yī)療器械的維護(hù)及管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培堋工作，要管修同步、完善體制。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣海洪，楊?lèi)?我國(guó)醫(yī)療器械管理制度發(fā)展評(píng)析與展望[J].沈陽(yáng)藥科大學(xué)學(xué)報(bào)，2018，（05）.

[2]閻墨，周婷婷.試論醫(yī)療器械管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，（16）.

[3]孟秀珍.現(xiàn)階段基層醫(yī)院醫(yī)療器械管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2018，（13）.

[4]張晶.明確醫(yī)療器械管理思路 促進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016，（30）.

[5]陳溪.醫(yī)院醫(yī)療器械管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2018，（23）.

[6]武傳華.精益管理對(duì)醫(yī)院醫(yī)療器械管理工作的探究[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2017，（82）.

（作者單位：商丘市第一人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備部）