朱金梅

摘 要：施工企業(yè)要合理優(yōu)化企業(yè)資源配置，通過改善和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式推動企業(yè)生存發(fā)展。分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過科學(xué)系統(tǒng)的方式強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制，可以為建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理工作;思考分析

建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保障企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健、高效發(fā)展，有效維護(hù)國有資產(chǎn)安全，適應(yīng)市場變化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，就要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，抓好財(cái)務(wù)管理工作，探究科學(xué)合理的管理模式與手段。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，投資市場逐漸構(gòu)建起來，建筑企業(yè)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，甘肅建投作為中國五百強(qiáng)企業(yè)和全球最大的250家承包商，在發(fā)展過程中不斷探索其他經(jīng)營領(lǐng)域，逐步構(gòu)建了以建筑施工為主業(yè)，兼有房地產(chǎn)開發(fā)、建筑機(jī)械制造、物流、海外等板塊，并成立了以蘭州新區(qū)為代表的省內(nèi)四家區(qū)域公司，以華北、華東、華南、西南、陜新等五家省外區(qū)域公司，逐步將業(yè)務(wù)輻射全國，走向國際。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，領(lǐng)導(dǎo)層可以通過會計(jì)信息了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，通過提升強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以從根本上保障企業(yè)信息的完整性，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)與其他生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)具有本質(zhì)的差別，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的特殊性直接影響了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)工藝的多樣化，費(fèi)用支出長期化以及會計(jì)核算復(fù)雜化的特征。

現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息所反映的問題改善并強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部管理，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。完善企業(yè)現(xiàn)有的管理內(nèi)容與手段，增強(qiáng)社會競爭能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化配置與管理施工企業(yè)的資源，才可以力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大收益。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考分析

（一）更新顯管理觀念，完善內(nèi)部控制制度

1.更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念

建筑施工企業(yè)在發(fā)展中要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在經(jīng)營管理的全過程中財(cái)務(wù)部門要始終參與，通過全過程的財(cái)務(wù)管理與控制，構(gòu)建多層次的財(cái)務(wù)保險(xiǎn)防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、法制化管理，才可以充分挖掘建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)在潛能。在信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段的支持下，財(cái)務(wù)部門可以通過對傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作模式的整合，將成本、效益作為關(guān)鍵核心，在根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能增效，可以為企業(yè)參與市場競爭構(gòu)建良好的管理模式與環(huán)境。

2.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

施工企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律要求，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。通過構(gòu)建完善的會計(jì)核算、內(nèi)部稽核、崗位牽制、財(cái)產(chǎn)清查等管理制度及科學(xué)合理的工作流程，為企業(yè)順利開展各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)，既保障財(cái)務(wù)人員有章可循，合理操作，也是對公司規(guī)范經(jīng)營提供制度保障，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性與完整性，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)，在根本上提升施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)

重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，基于管理制度與要求合理的資源配置，進(jìn)而保障各項(xiàng)工作有序開展。

1.加強(qiáng)人員控制與管理

制定完善的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配管理，通過定期或者不定期的輪崗和調(diào)整，制定完整的責(zé)任管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作合理開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，要結(jié)合工程項(xiàng)目內(nèi)容，合理配置工作人員，強(qiáng)化人力資源調(diào)度管理，提高工作效率與質(zhì)量。

2.重視材料管理與配置

材料費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本構(gòu)成的要素之一，在施工過程中根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度，合理配置和調(diào)度各種材料，可以節(jié)約資金占用，降低損耗，節(jié)約施工成本，為企業(yè)合理提升利潤空間提供可能。因此，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際狀況構(gòu)建完善的物資材料管理，從采購源頭加強(qiáng)對材料的管控，根據(jù)施工進(jìn)度要求制定完善的采購計(jì)劃與內(nèi)容，通過集團(tuán)總公司物資采購平臺，選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)的材料，建立材料的采購、入庫、出庫、耗用的管理制度，對于超出合理范圍的損耗，查明原因，如若是人為原因造成的損耗，則追究相關(guān)責(zé)任人退賠。

3.機(jī)械設(shè)備的管理與配置

財(cái)務(wù)人員要根據(jù)施工進(jìn)度要求合理控制組織材料的應(yīng)用，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備租賃控制與管理，定期盤點(diǎn)分析，通過系統(tǒng)化的方式進(jìn)行控制，有效提升周轉(zhuǎn)應(yīng)用效率，降低租賃費(fèi)用，從而達(dá)到降低成本的目的。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理

1.強(qiáng)化施工控制，進(jìn)行材料使用分析

財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，了解施工進(jìn)度與要求，進(jìn)行施工控制，加強(qiáng)對材料實(shí)際使用量的分析，加強(qiáng)對各種工作量的分析合理預(yù)算對比，根據(jù)存在的問題提出整改措施。通過對工程進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的管理，及時(shí)有效的解決問題，發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上存在的漏洞與問題，通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考評的方式進(jìn)行系統(tǒng)化管理，用全過程的控制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的結(jié)果控制，將企業(yè)的經(jīng)營活動始終保持在可控狀態(tài)。

2.嚴(yán)格管控投標(biāo)審核，實(shí)現(xiàn)過程控制

建筑施工資金占用量相對較大，在建筑施工企業(yè)中普遍存在墊資施工和工程款拖欠等問題，資金問題將嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)要嚴(yán)格管控投標(biāo)審核，對于不合理墊資項(xiàng)目采取放棄態(tài)度，嚴(yán)防將企業(yè)拖入資金惡性循環(huán)的道路，在整體上掌握資產(chǎn)和資金的使用比例，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)資金和貸款使用等問題，進(jìn)而有效的控制因資金與資產(chǎn)不協(xié)調(diào)造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)績效評價(jià)，提升施工質(zhì)量

財(cái)務(wù)部門要對照行業(yè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合年度全面預(yù)算目標(biāo)及經(jīng)營成果，對企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營增長等方面，運(yùn)用定量分析與定性分析相結(jié)合、橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ然檠a(bǔ)充的方法，查找企業(yè)存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，診斷影響企業(yè)績效水平的主要因素，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效。從資本獲利能力、科技創(chuàng)新能力、社會貢獻(xiàn)能力等方面，以經(jīng)利潤、歸母凈利潤作為代表性指標(biāo)，以國有資本回報(bào)率、全員勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等為輔助指標(biāo)，全面反映企業(yè)的盈利規(guī)模，突出股東回報(bào)，提升國有資本回報(bào)水平。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取“走出去、引進(jìn)來”等各種培訓(xùn)方式，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會計(jì)人員不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理要求。

（五）重視成本控制，提升資金利用效率

1.加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制

施工企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的是較為關(guān)鍵的內(nèi)容，項(xiàng)目成本控制直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際的經(jīng)營成果。工程施工成本中物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的70%左右，個(gè)別的甚至高達(dá)80%。加強(qiáng)對材料費(fèi)用的控制可以降低工程總成本，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.提高資金使用效率

施工企業(yè)要通過施工項(xiàng)目部進(jìn)行管理，解決傳統(tǒng)施工生產(chǎn)周期較長、流動程度大的問題，要合理進(jìn)行資金的管理控制，加強(qiáng)資金的運(yùn)行監(jiān)控管理，保障資金科學(xué)合理，提升其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

對此，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的資金核算管理制度，強(qiáng)化資金控制與管理，通過“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行約束管理，將收入打入施工企業(yè)開戶銀行，再轉(zhuǎn)入到內(nèi)部銀行賬戶上。通過財(cái)務(wù)部門綜合工程量進(jìn)度狀況，分析資金使用計(jì)劃內(nèi)容，分批進(jìn)行資金撥付。通過集中調(diào)控的方式進(jìn)行管理，提升了資金的使用效率，在根本上保障了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（六）財(cái)務(wù)工作協(xié)同管理

施工企業(yè)的集團(tuán)總公司在發(fā)展過程中，根據(jù)公司實(shí)際狀況進(jìn)行全面的分析，全面布局省內(nèi)、省外市場多元化發(fā)展，而財(cái)務(wù)工作為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，就要提升企業(yè)科學(xué)管理的能力，合理防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，凸顯財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值與作用，在將“財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)下，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制，為組織各項(xiàng)工作開展提供基礎(chǔ)保障。

對此，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)公司要求，在總會計(jì)師基礎(chǔ)之上，在各個(gè)分公司設(shè)置主任會計(jì)師，在各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置主管會計(jì)師，制定完善的管理制度與要求，明確具體的責(zé)任與內(nèi)容，通過授權(quán)管理的方式開展工作，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，凸顯財(cái)務(wù)部門的價(jià)值與作用。

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)要充分意識到財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求，增強(qiáng)職工的個(gè)人覺悟，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在各個(gè)部門緊密配合下實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)全過程的財(cái)務(wù)管理，在完善的財(cái)務(wù)管理體系的支持下，加強(qiáng)對細(xì)節(jié)管理，構(gòu)建事前、事中、事后的全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，有效拓寬管理理念，通過法制化、科學(xué)化的方式開展工作，進(jìn)而在根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。

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