張祖榮

摘 要：隨著工程項目的發(fā)展，水利工程也開始成為社會建設(shè)的重要部分，其程度也推動著社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。水利施工管理是水利工程中的重要環(huán)節(jié)，在建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會對工程的正常施工產(chǎn)生不良影響，甚至可能會對水利工程的質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響。本文分析了水利工程施工管理過程中可能存在的問題，并就這些問題給出了針對性的意見和建議，希望能夠更好的推動水利工程施工工作的順利進行。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;現(xiàn)狀

水資源屬于可再生資源之一，水利工程可以對水資源起到控制、保護和利用的作用，對于推動我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展具有著重要作用。不只是能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的合理利用，而且還能抵御水災(zāi)的出現(xiàn)。工程管理是保障水利工程質(zhì)量的重要保證，分析目前的管理現(xiàn)狀中哪些部分需要引起重視，希望能夠更好的推動水利工程施工健康有序的開展。

一、水利工程施工管理的相關(guān)概述

1.水利工程施工管理的具體內(nèi)容

水利工程施工管理牽涉到諸多內(nèi)容，這其中較為關(guān)鍵的是質(zhì)量、進度和安全管理。水利工程施工管理中尤其是以質(zhì)量管理更加的關(guān)鍵，在管理過程中，需要對質(zhì)量加強監(jiān)管，通過質(zhì)量監(jiān)督的方式加強對質(zhì)量的控制，從根本上提升水利工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督管理工作更多的是檢查施工現(xiàn)場的情況，發(fā)現(xiàn)過程中存在有不合理的地方需要及時糾正，確保整個工程施工的質(zhì)量。然后是竣工的質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)管，這也是確保水利工程施工質(zhì)量的最后階段的管理工作。

水利工程施工管理中的進度以及安全管理也是不可或缺的重要內(nèi)容。在進度管理中，需要重視施工之前的準備工作，要強化施工組織以及技術(shù)方案，保證基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，這樣才能推動后續(xù)施工工作的有序開展。施工管理過程中，要嚴格的按照合同上的內(nèi)容進行規(guī)劃，加強合同的質(zhì)量管理，這樣才能從整體上加速推進施工進度。此外，安全管理也是保證施工進度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)部分。

2.水利工程施工管理的現(xiàn)狀分析

諸多因素都會對水利工程的施工管理產(chǎn)生較為直接的影響，這其中包括施工管理人員的整體素質(zhì)，如果施工管理人員的整體素質(zhì)較低，無法滿足實際施工的需要，那么就不利于推動水利工程施工項目的開展。施工管理人員的業(yè)務(wù)能力尚待提升，管理理念和管理技術(shù)尚待升級，管理理念的陳舊也會對管理的質(zhì)量和效率產(chǎn)生不利的影響。

施工過程中的材料設(shè)備管理質(zhì)量也會對施工效果產(chǎn)生影響。施工過程中，如果原材料、設(shè)備的質(zhì)量較差，那么會對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。施工材料設(shè)備的管理是要貫穿在整個的施工中的，但是管理人員在采購以及現(xiàn)場管理上，都沒能實現(xiàn)系統(tǒng)化，這就使得材料設(shè)備和實際的需要不一致，勢必會對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。

二、提升水利工程施工管理的重要舉措

1.完善施工管理機制

水利工程施工管理范圍較廣，所以需要聯(lián)系施工現(xiàn)場具體的情況，構(gòu)建與之相符的施工管理體系。加強工程施工的質(zhì)量管理，構(gòu)建完善的涵蓋了施工質(zhì)量控制和質(zhì)量組織體系在內(nèi)的管理體系。聯(lián)系施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，采取有針對性的解決方案。另外，為了保障施工環(huán)節(jié)的合理性，需要將管理流程進行明確，選擇正確的施工方案，加強施工設(shè)計。為了減少不合理的責(zé)任落實機制，需要明確施工順序，確定施工任務(wù)，定期組織施工管理人員在現(xiàn)場跟進，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，需要及時處理，盡量不要耽誤正常的工程施工，做好處理工作，出現(xiàn)問題要落實到人。

2.提升管理人員的整體素質(zhì)

施工管理人員的整體素質(zhì)會對工程施工的質(zhì)量影響較大，為了確保工程施工的順利開展，需要采取有效措施提升施工管理人員的整體素質(zhì)，加強日常培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)先進的施工技術(shù)和管理方式，累積經(jīng)驗，為日常施工工作的有序開展奠定堅實基礎(chǔ)。施工管理人員管理水平的提升也是極為重要的，作為管理人員，施工決策等都要以施工人員的安全以及施工質(zhì)量作為出發(fā)點，要明確每一項施工工作，進行詳細的劃分，將責(zé)任落實到每一個工作人員的身上，加強監(jiān)督，嚴格的按照規(guī)定和標準做好工程管理的工作，保證工程施工的順利開展。此外，還需要盡可能的提升核算人員的能力，工程施工成本是確保整個工程順利開展的基礎(chǔ)，工程施工能夠到位，某種程度上也受資金核算人員整體能力的影響。所以，需要提升核算人員的能力，保證工程預(yù)算能夠滿足工程施工的要求。資金管理時，要加強工程施工的控制，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可能減少資金的投入，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3.加強施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理于整個工程管理而言也是尤為重要的，現(xiàn)場管理人員責(zé)任重要，在工作過程中需要確保施工現(xiàn)場的安全性和有序性。作為施工現(xiàn)場的工作人員，其日常工作需要注意以下幾點：第一，要端正態(tài)度，要起到帶頭作用，將施工人員的主動性和積極性最大限度的激發(fā)出來;第二，要堅持人性化的管理，要對施工人員給予足夠的耐心，幫助工程施工工作的順利進行;第三，做好安全管理，盡量不要在施工過程中出現(xiàn)安全隱患，出現(xiàn)不安全的因素要在第一時間采取有效的措施，進行處理;第四，需要建立安全施工的規(guī)定，要讓施工人員嚴格的按照規(guī)定施工，減少現(xiàn)場混亂情況的出現(xiàn)，確保施工工作井然有序的進行。

三、結(jié)語

由此可見，水利工程施工管理工作是確保工程質(zhì)量的重要部分，提升管理理念，完善管理體制的方式，管理的效率和質(zhì)量能夠得到明顯提升，進而能夠客觀的認識到水利工程施工管理過程中可能存在的問題，進行針對性的分析，最終的決策才會科學(xué)合理，才能真正意義上推動工程企業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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