岳丹琪

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，為“互聯(lián)網(wǎng)+”社會(huì)的到來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系也出現(xiàn)了極大的改變。所以，為了更好地理清會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的關(guān)系，對(duì)此予以細(xì)致分析和研究。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;關(guān)系

中圖分類號(hào)：F230? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）28-0123-02

自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，并且隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，同樣也為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在著十分緊密的聯(lián)系，并且對(duì)企業(yè)今后發(fā)展同樣有著十分關(guān)鍵的影響。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理者必須要對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系有著清楚的認(rèn)識(shí)，以此來確保企業(yè)可在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下獲得更快、更好的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本含義

對(duì)于會(huì)計(jì)而言，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中負(fù)責(zé)資金使用的監(jiān)督、決策等方面的工作，并且會(huì)計(jì)需要以憑證為基礎(chǔ)來全面、綜合且連續(xù)的核算與監(jiān)督企業(yè)的資金使用情況，同時(shí)將會(huì)計(jì)信息提供給有關(guān)部門或單位進(jìn)行審核。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，所以會(huì)計(jì)的職能也要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求而要予以針對(duì)性的改變?，F(xiàn)階段，會(huì)計(jì)除了要承擔(dān)企業(yè)資金的核算與監(jiān)督職能外，會(huì)計(jì)還可為債權(quán)人、投資人提供其所需要的企業(yè)資金使用信息，有助于提高企業(yè)資金使用信息的透明度。

所謂財(cái)務(wù)管理，指的是通過運(yùn)用管理中的知識(shí)、技能與方法等，來對(duì)企業(yè)資金的 籌集、使用與分配等予以更加有效的管理。其中，財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)予以科學(xué)、合理的管理，最大限度地提高企業(yè)資金的利用率，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得更多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最大化。

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。其中，會(huì)計(jì)可以將必要的信息提供給財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理可根據(jù)信息及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與總結(jié)企業(yè)在資金使用、管理方面存在的問題，幫助企業(yè)管理者更好地分析市場(chǎng)形勢(shì)，從而為企業(yè)今后的發(fā)展明確方向，使企業(yè)始終立于市場(chǎng)中的有利地位。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其可有效地提升企業(yè)資產(chǎn)以及資金的利用價(jià)值，而企業(yè)資產(chǎn)與資金的價(jià)值均需要通過會(huì)計(jì)的核算和管理來實(shí)現(xiàn)，所以會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在相輔相成的關(guān)系，兩者缺一不可。

二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系十分密切，并且兩者均可有效地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，但是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在某些方面仍然存在著些許差異。所以，下面將對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別加以分析。

1.職能不同。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)計(jì)的職能在于核算與監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，所以會(huì)計(jì)存在一定的控制職能與反映職能。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)而言，其需要對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生和完成的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，內(nèi)容包括對(duì)內(nèi)記賬與對(duì)外報(bào)賬。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)可以按照企業(yè)的相關(guān)要求來完成數(shù)據(jù)核算以及信息提供等方面的工作，有助于更有效地調(diào)節(jié)、反饋和指導(dǎo)企業(yè)接下來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其存在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及分析等職能，而且與會(huì)計(jì)的職能相比，財(cái)務(wù)管理則更加側(cè)重于管理。

2.目標(biāo)不同。通常來說，會(huì)計(jì)所核算出的信息，可以幫助企業(yè)改進(jìn)接下來的經(jīng)營(yíng)策略。此外，對(duì)于投資者來說，會(huì)計(jì)的核算信息同樣可幫助投資者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為投資者投資決策的制定提供必要的參考。另外，通過會(huì)計(jì)核算信息，銀行可對(duì)企業(yè)的還債能力進(jìn)行初步的評(píng)估，以此來幫助銀行做出更有利的決策。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，幫助企業(yè)管理者改進(jìn)其經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理與使用方面存在的問題，并制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，有助于幫助企業(yè)提升其經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)管理的目的是最大限度地提高經(jīng)營(yíng)收益，使企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)最大程度的提高。

3.分科不同。從分科來看，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理也存在明顯區(qū)別。對(duì)于會(huì)計(jì)來說，其劃分在經(jīng)濟(jì)專業(yè)，而財(cái)務(wù)管理則劃分在財(cái)務(wù)管理范疇。因此，從性能與目的來看，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均有著顯著不同。另外，會(huì)計(jì)的成本是穩(wěn)定不變的，而財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)值則隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增加而不斷變化。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也出現(xiàn)了極大的改變，同時(shí)也使得會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作模式與內(nèi)容出現(xiàn)了一定程度的變化。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大型企業(yè)與小微企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作需要為迎合時(shí)代的發(fā)展而做出必要的改變，以此來保證企業(yè)可在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，幫助企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息制定出更加符合時(shí)代要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

1.共同特征。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，而現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理則需要確保企業(yè)資金可以得到更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著關(guān)鍵作用。另外，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的共同特征是均要根據(jù)會(huì)計(jì)核算所生成的信息，幫助企業(yè)管理者制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展策略。此外，在企業(yè)運(yùn)行中，兩者都可以根據(jù)過去的內(nèi)容和數(shù)據(jù)管理并規(guī)劃企業(yè)未來的運(yùn)營(yíng)模式。會(huì)計(jì)核算既可以對(duì)一個(gè)部門進(jìn)行，也可以對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過程進(jìn)行核算，以統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行核算既有利于總結(jié)得出企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，也有利于企業(yè)管理者做出正確的管理模式。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的配合程度，則勢(shì)必會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到最大限度的提升。

2.相互融合。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理而言，盡管其在職能、目標(biāo)以及分科中存在一定區(qū)別，但是兩者在很多方面也都存在相似的地方。部分研究人員任務(wù)，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理可以融合為一個(gè)體系，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得更加完善，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。另外，會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算與監(jiān)督，而財(cái)務(wù)管理根據(jù)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的成果信息進(jìn)行合理化的管理，會(huì)計(jì)又可以從財(cái)務(wù)管理中科學(xué)合理的計(jì)劃生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列的流程，如果兩者結(jié)合起來，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量都可以提升。

四、結(jié)語

由此可見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理者要對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的關(guān)系有著深入的理解，并注重在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理予以有機(jī)的結(jié)合，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的意義。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]