凌俊斌

摘 要 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化水平的提升，使當(dāng)今現(xiàn)代化的發(fā)展迎來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這樣的背景下，電力企業(yè)在人才管理工作中，尤其是在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部青年員工時(shí)，就需要利用信息化技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的管理與培養(yǎng)思維，促進(jìn)電力企業(yè)青年員工的素質(zhì)與技能水平提升，優(yōu)化企業(yè)的員工隊(duì)伍，從而提升企業(yè)培養(yǎng)員工素質(zhì)的能力與人力資源管理的水平。本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下培養(yǎng)電力企業(yè)青年員工的有關(guān)策略進(jìn)行總結(jié)和分析。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 電力企業(yè) 青年員工 培養(yǎng)策略

人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此在當(dāng)前時(shí)期，為促進(jìn)自身發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)處于發(fā)展儲(chǔ)備地位的青年員工的培養(yǎng)。當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，為企業(yè)的人力資源管理提供了大數(shù)據(jù)化的管理思維。電力企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)培養(yǎng)員工，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技能優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，促進(jìn)青年員工能力水平提升，進(jìn)而發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)電力企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)青年員工培養(yǎng)中的優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了極大的改變，其相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新也有效助推了我國(guó)的相關(guān)生產(chǎn)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，利用大數(shù)據(jù)的有關(guān)技術(shù)，我們可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，可以進(jìn)行精確化的市場(chǎng)定位，促進(jìn)推廣的有效實(shí)現(xiàn)。[1]在具體的員工培養(yǎng)中，其發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)主要有以下幾點(diǎn)。

（一）提升培養(yǎng)針對(duì)性

一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在培養(yǎng)員工時(shí)，對(duì)崗位的分化性培養(yǎng)缺乏重視，沒(méi)有做到根據(jù)崗位需求以及員工特質(zhì)等，定位員工的發(fā)展方向以及提供針對(duì)性的培養(yǎng)，影響了實(shí)際的培養(yǎng)效果。運(yùn)用大數(shù)據(jù)，可以全面記錄員工的業(yè)績(jī)、個(gè)人信息、技能掌握狀況等，并根據(jù)員工的崗位變動(dòng)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況，做到及時(shí)的跟進(jìn)和動(dòng)態(tài)化的記錄，從而有效反映青年員工的當(dāng)前素質(zhì)狀況，加強(qiáng)對(duì)員工短板的認(rèn)識(shí)以及對(duì)優(yōu)勢(shì)能力的挖掘，進(jìn)而可以在培養(yǎng)員工時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)，助力青年員工實(shí)現(xiàn)對(duì)自己職業(yè)未來(lái)的規(guī)劃。

（二）增強(qiáng)人才配置科學(xué)性

大數(shù)據(jù)化的管理，可以加強(qiáng)青年員工對(duì)自我的認(rèn)知，并根據(jù)自身的條件狀況，制定下一步的提升目標(biāo)規(guī)劃，有效定位職業(yè)發(fā)展。建立起大數(shù)據(jù)平臺(tái)之后，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)青年人才的能力以及性格等條件狀況的了解，在綜合性數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，可以加強(qiáng)員工配置的科學(xué)性，根據(jù)員工的技術(shù)能力素質(zhì)等，合理安排其崗位，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)，促進(jìn)員工發(fā)展，充分發(fā)揮員工的個(gè)體化優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)青年員工培養(yǎng)中的應(yīng)用策略

（一）樹(shù)立大數(shù)據(jù)思維

管理思維的進(jìn)步是優(yōu)化大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用效果的前提條件。企業(yè)管理層只有樹(shù)立了大數(shù)據(jù)化的管理思維，才能在員工的培養(yǎng)中，運(yùn)用信息化的理念開(kāi)展實(shí)際的培育實(shí)踐，從而有效優(yōu)化大數(shù)據(jù)化培養(yǎng)的實(shí)際效果。在大數(shù)據(jù)思維的影響下，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)全面的數(shù)據(jù)信息分析，詳細(xì)地了解企業(yè)的青年員工，從而根據(jù)實(shí)際的員工需求、技能狀況、性格特點(diǎn)等，開(kāi)展相關(guān)管理的制度化建設(shè)，規(guī)范青年員工的管理，總結(jié)有效培育員工的針對(duì)性辦法。[2]

（二）促進(jìn)考評(píng)指標(biāo)的完善

青年員工初出茅廬，一般是剛剛進(jìn)入電力企業(yè)。作為新人，他們往往相對(duì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者對(duì)自身的認(rèn)識(shí)水平不足，存在自信心缺乏等情況，針對(duì)這樣的情況，就需要企業(yè)運(yùn)用鼓勵(lì)性手段，提高員工對(duì)自身崗位的適應(yīng)能力?？梢赃\(yùn)用考評(píng)的方式，激勵(lì)青年員工認(rèn)識(shí)自身的不足，使其積極參與自主學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)。[3]在建設(shè)電力企業(yè)崗位考評(píng)制度時(shí)，要盡量做到全面、完善。不僅要評(píng)價(jià)員工的本職工作，也要衡量其技能素質(zhì)綜合能力等，通過(guò)動(dòng)態(tài)化評(píng)估，鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷進(jìn)步。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)

這是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的最重要舉措，通過(guò)平臺(tái)的建設(shè)，可以對(duì)員工的技能狀況、素質(zhì)水平、成長(zhǎng)軌跡等進(jìn)行全程的監(jiān)控與記錄。首先，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的整合與分析，促進(jìn)企業(yè)加深對(duì)員工實(shí)際狀況的了解，進(jìn)而對(duì)下一步培養(yǎng)活動(dòng)與方式進(jìn)行有關(guān)的設(shè)計(jì)與調(diào)整，增強(qiáng)培訓(xùn)的有效性。其次，平臺(tái)對(duì)青年員工相關(guān)信息的記錄，可以促進(jìn)考評(píng)制度的建設(shè)以及考評(píng)效率的提升。除此之外，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，還可以預(yù)測(cè)員工的未來(lái)發(fā)展，及時(shí)反映和挖掘員工的發(fā)展需求，及時(shí)反饋內(nèi)在的干擾狀況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防性干預(yù)以及動(dòng)態(tài)性評(píng)價(jià)激勵(lì)，促進(jìn)青年員工更好發(fā)展。[4]

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須及時(shí)、積極地培養(yǎng)員工尤其是青年員工，重視青年員工的人才成長(zhǎng)管理。在培養(yǎng)青年員工的過(guò)程中，電力企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，重視對(duì)大數(shù)據(jù)管理的運(yùn)用，發(fā)揮信息技術(shù)在人力管理中的優(yōu)勢(shì)作用。通過(guò)樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理思維、建立完善的考評(píng)指標(biāo)、構(gòu)建全面的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)等策略，形成長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、全方位、全面化的員工培養(yǎng)體系，激勵(lì)電力企業(yè)青年員工進(jìn)步與提升。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院）

參考文獻(xiàn)

[1] 曹計(jì)娟.試論基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理變革[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019（22）：86+88.

[2] 宋菲.對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略的幾點(diǎn)探討[J].中外企業(yè)家，2019（19）：96.

[3] 葉碧，宗昀潔.大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)青年員工培養(yǎng)策略探索[J].管理觀察，2019（02）：48-49.

[4] 李雪，林晨，劉釗煒，王鳳璿.淺談電力企業(yè)核心人才培養(yǎng)體系的研究與設(shè)計(jì)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（15）：221.