馬素杰

摘 要 財務(wù)管理人員是從事財務(wù)管理工作的主體，他們的能力和素質(zhì)如何，直接關(guān)系到國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展的好壞，因而必須大力促進(jìn)財務(wù)管理人員能力的提升。本文對此進(jìn)行了研究和探討，在簡要分析國有企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力基礎(chǔ)上，重點分析了國有企業(yè)財務(wù)管理人員建設(shè)存在的問題，并提出了有針對性的培養(yǎng)策略。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 財務(wù)管理人員 能力提升 培養(yǎng)策略

國有企業(yè)財務(wù)管理工作要想取得更好的成效，一定要大力加強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，特別是要不斷提升他們的能力和素質(zhì)，使其更加適應(yīng)財務(wù)管理工作。從當(dāng)前國有企業(yè)的整體運行情況來看，盡管很多企業(yè)都重視財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，也開展了一些有針對性的培訓(xùn)工作，在一定程度上促進(jìn)了財務(wù)管理人員能力和素質(zhì)的提升，對財務(wù)管理工作具有很強的支撐作用;但仍然有個別國有企業(yè)不重視財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及創(chuàng)新發(fā)展能力相對比較薄弱。這已經(jīng)成為制約財務(wù)管理工作深入開展、持續(xù)創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)需要對此引起重視，特別是要堅持問題導(dǎo)向，著眼于解決國有企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)中存在的問題，切實加大培養(yǎng)工作力度，努力打造一支適應(yīng)國有企業(yè)改革、能夠推動財務(wù)管理創(chuàng)新的財務(wù)管理人員隊伍。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力

隨著國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，財務(wù)管理工作也發(fā)生了深刻的變化，對財務(wù)管理人員的能力要求也在不斷提升。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有較強的法律素養(yǎng)，除了要對與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)有深入理解之外，還要在具體的工作過程中進(jìn)行深入的研究，特別是要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求開展財務(wù)管理工作，在優(yōu)化和完善財務(wù)管理制度方面發(fā)揮自身的積極作用。財務(wù)管理人員還要具備較強的職業(yè)道德水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)能夠獨立負(fù)責(zé)開展工作，比如應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的積極作用做好財務(wù)監(jiān)督工作，對于出現(xiàn)的一些財務(wù)管理方面的漏洞以及風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)及時提出建議等。只有這樣，才能更好地履行職責(zé)。財務(wù)管理人員還要具備較強的信息技術(shù)應(yīng)用能力，在具體的工作過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提升信息素養(yǎng)，除了能夠熟練地應(yīng)用各類財務(wù)軟件之外，也要發(fā)揮自身的積極作用推動財務(wù)信息化創(chuàng)新。比如應(yīng)當(dāng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入的研究，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財務(wù)風(fēng)險管控，并且能夠?qū)衅髽I(yè)財務(wù)管理的整體趨勢進(jìn)行分析。另外，財務(wù)管理人員還要為企業(yè)提出更多推動財務(wù)管理工作、防范財務(wù)風(fēng)險以及促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略實施的合理化建議等等。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理人員能力建設(shè)存在的問題

（一）教育培訓(xùn)不到位

從國有企業(yè)來看，由于其管理相對比較規(guī)范，因此財務(wù)人員的素質(zhì)相對較高，但仍然存在很多不到位的情況，最主要的就是個別國有企業(yè)不重視財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作。這也直接導(dǎo)致一些財務(wù)管理人員的能力不適應(yīng)新形勢和新任務(wù)，制約了財務(wù)管理工作的科學(xué)化和有效性。比如，有的國有企業(yè)對財務(wù)管理人員教育培訓(xùn)工作重視不足，沒有做出科學(xué)和系統(tǒng)的安排，同時也沒有將培訓(xùn)工作納入人力資源管理體系當(dāng)中，導(dǎo)致教育培訓(xùn)相對較少。有的國有企業(yè)則缺乏對財務(wù)管理人員全方位、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，特別是在提升財務(wù)管理人員專業(yè)化水平以及職業(yè)道德水準(zhǔn)等諸多方面不夠到位。比如有的國有企業(yè)沒有對財務(wù)管理人員進(jìn)行“營改增”以及“金稅三期”等方面的培訓(xùn)，這必然會制約財務(wù)管理人員作用的發(fā)揮。

（二）責(zé)任意識比較淡薄

對于財務(wù)管理人員來說，他們必須具備強烈的責(zé)任意識，只有這樣，才能全身心地投身工作中。但一些國有企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識不強問題比較突出。比如，有的財務(wù)管理人員不注重發(fā)揮自身的積極作用，履行財務(wù)監(jiān)督職能的意識不強，甚至出現(xiàn)了與國有企業(yè)管理層共同進(jìn)行財務(wù)造假的現(xiàn)象。有的財務(wù)管理人員則缺乏大局觀，財務(wù)管理工作沒有與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行結(jié)合，就財務(wù)開展財務(wù)的問題比較突出，特別是不能為如何更有效地開展財務(wù)管理工作向上級部門提出合理化建議。這必然會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范出現(xiàn)問題。深入分析一些財務(wù)管理人員責(zé)任意識不強的原因，最根本的就是有的國有企業(yè)缺乏對財務(wù)管理人員的系統(tǒng)化管理，同時也沒有為財務(wù)管理人員更積極、更有效、更全面地發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）創(chuàng)新能力有待提升

目前，一些財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的問題比較突出。有的財務(wù)管理人員不注重加強對相關(guān)政策、法律以及制度的學(xué)習(xí)和研究，同時也沒有將自身的工作與其他工作進(jìn)行系統(tǒng)的融合和有效的對接。比如，有的財務(wù)管理人員不注重對“營改增”政策進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，因而在開展固定資產(chǎn)核算方面缺乏針對性，無法為國有企業(yè)用好稅收政策創(chuàng)造條件;有的財務(wù)管理人員則不注重對信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，在創(chuàng)新財務(wù)管理模式、推動財務(wù)信息化等方面仍然缺乏主動性等。

三、提升國有企業(yè)財務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)策略

（一）加強財務(wù)管理人員教育培訓(xùn)

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要想進(jìn)一步提高財務(wù)管理人員的能力素質(zhì)，至關(guān)重要的就是要切實加大教育培訓(xùn)工作力度，使財務(wù)管理人員能力素質(zhì)能夠持續(xù)得到提升。這就需要國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身財務(wù)管理工作需要以及未來發(fā)展趨勢入手，大力實施財務(wù)管理人員“素質(zhì)提升工程”，制定比較科學(xué)和完善的教育培訓(xùn)規(guī)劃，比如可以其納入“人才發(fā)展戰(zhàn)略”當(dāng)中;要對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行針對性、系統(tǒng)化、全面的教育培訓(xùn)，使他們的能力和素質(zhì)更加適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展需要。國有企業(yè)要大力加強財務(wù)管理人員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)方面的教育培訓(xùn)，特別是要加強法律素質(zhì)、職業(yè)精神等方面的培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠獨立負(fù)責(zé)開展自身工作;同時還要賦予財務(wù)管理人員更多的工作職責(zé)，按照法律規(guī)定開展財務(wù)監(jiān)督。

（二）強化財務(wù)管理人員責(zé)任意識

國有企業(yè)要大力加強財務(wù)管理人員責(zé)任意識方面的教育和引導(dǎo)，財務(wù)管理人員只有樹立強烈的責(zé)任意識，才能在工作過程中更加積極主動。在具體的實施過程中，應(yīng)當(dāng)建立比較完善的激勵和約束機制，并且要在薪酬管理等方面向財務(wù)管理人員傾斜。比如對于國有企業(yè)的核心財務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予多元化激勵，除了高薪之外，可以采取“持股計劃”，這樣能夠使核心財務(wù)管理人員的主人翁意識更強。強化財務(wù)管理人員責(zé)任意識，也要高度重視財務(wù)管理人員崗位目標(biāo)體系建設(shè);通過細(xì)化財務(wù)管理人員的崗位責(zé)任和目標(biāo)要求，財務(wù)管理人員對自身的工作要求更加清晰。同時，國有企業(yè)也要加強對財務(wù)管理人員的績效考核，對于財務(wù)績效突出以及為國有企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用的人員應(yīng)當(dāng)給予獎勵。

（三）引導(dǎo)財務(wù)管理人員積極創(chuàng)新

只有具備較強的創(chuàng)新能力，財務(wù)管理人員的能力才能顯著提升，進(jìn)而為國有企業(yè)財務(wù)管理工作的科學(xué)化建設(shè)創(chuàng)造條件。為了能夠有效引導(dǎo)財務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)切實加強對財務(wù)管理人員的引導(dǎo)。比如應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理理論以及與國有企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，并且將理論應(yīng)用于具體的財務(wù)管理工作當(dāng)中;應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)財務(wù)管理人員深入研究“業(yè)財融合”模式。另外，對“營改增”政策的深入研究，可以使財務(wù)管理工作與納稅管理特別是稅收籌劃進(jìn)行有效的結(jié)合，通過強化固定資產(chǎn)核心，進(jìn)而為國有企業(yè)降低成本創(chuàng)造條件。國有企業(yè)要引導(dǎo)財務(wù)管理人員提升自身的信息素養(yǎng)，強化信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，使財務(wù)管理人員既具備財務(wù)信息技術(shù)的應(yīng)用能力，又能夠在創(chuàng)新應(yīng)用方面取得突破。

綜上所述，財務(wù)管理人員是國有企業(yè)人力資源體系中的重要組成部分，對更好地發(fā)揮財務(wù)管理工作的主體力量，促進(jìn)財務(wù)管理工作規(guī)范化和效能化建設(shè)等都具有十分重要的作用。在新的歷史條件下，市場對財務(wù)管理人員的能力有新的更高的要求;但是，目前一些國有企業(yè)在財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)方面仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還不適應(yīng)新形勢和新任務(wù)。這就需要國有企業(yè)要將加強財務(wù)管理人員能力建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，納入“人才強企”體系當(dāng)中。國有企業(yè)重點要在加強財務(wù)管理人員教育培訓(xùn)、強化財務(wù)管理人員責(zé)任意識、引導(dǎo)財務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新等方面努力;通過促進(jìn)財務(wù)管理人員能力的顯著提升，為財務(wù)管理工作的有效開展奠定人才基礎(chǔ)。

（作者單位為陽泉市大陽泉煤炭有限責(zé)任公司）

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