王洪磊

摘要：業(yè)財融合是指企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)財務管理的融合。它可以優(yōu)化企業(yè)的組織和管理，整合企業(yè)資源，建立統(tǒng)一的業(yè)務流程和標準。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的完善和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務與財務的融合已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要管理方式。然而，業(yè)務管理與財務管理的融合并不容易。因此，如何按照自己的管理模式優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，加快業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要管理課題。

關鍵詞：業(yè)財融合;瓶頸;途徑

一、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一）業(yè)財融合為企業(yè)提供資金和戰(zhàn)略支持

眾所周知，財務管理在企業(yè)管理中的地位與作用，是極其重要的。沒有財務管理的企業(yè)就像一個沒有心臟的人，財務貫穿于企業(yè)的整個業(yè)務過程，如收入、支出、利潤等。財務人員可以科學地分析企業(yè)的這些數(shù)據(jù)，編制企業(yè)財務報告，為企業(yè)管理者提供真實、完整、有效的財務信息，有利于企業(yè)更好的管理和決策，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。而這些數(shù)據(jù)的來源正是業(yè)務活動，因而不管具體的業(yè)務活動來討論財務管理，這只是一句空話，沒有實質(zhì)意義。因此，企業(yè)必須實現(xiàn)財務與業(yè)務的融合，才能更好地發(fā)揮財務管理的作用，增強市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（二）業(yè)財融合可以提高企業(yè)的綜合管理能力

企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，從企業(yè)的采購業(yè)務，資產(chǎn)管理，銷售業(yè)務，到研究與開發(fā)，工程項目，擔保業(yè)務，外包業(yè)務，都離不開財務部門的參與。企業(yè)所有活動的資金都必須有財務部門的預算安排，才可以將資金用于業(yè)務的各個方面。如果業(yè)務部門與財務部門之間缺乏有效溝通，可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，業(yè)務與財務的融合可以確保企業(yè)的良好運行，長遠發(fā)展。

（三）業(yè)財融合可以強化企業(yè)的價值理念

企業(yè)的價值是企業(yè)發(fā)展的靈魂。它可以增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)文化的健康發(fā)展，合理地將業(yè)務和財務結(jié)合起來。財務管理不僅要做好財務工作，還要了解掌握企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)務，企業(yè)的價值管理模式，引導企業(yè)日?；顒?。而業(yè)財融合的財務管理可以充分發(fā)揮業(yè)務與財務的協(xié)同效應，提升財務管理的企業(yè)價值，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

二、企業(yè)實施業(yè)務財務融合的瓶頸

（一）財務管理與業(yè)務管理之間的脫節(jié)增加了業(yè)財融合的差距

企業(yè)經(jīng)營管理需要其財務活動和業(yè)務活動的支持。但是，由于各自的職責不同，財務和業(yè)務部門的管理目標往往不同，因此業(yè)財融合的基礎薄弱。在目前階段，我國企業(yè)業(yè)務管理與財務管理脫節(jié)的現(xiàn)象相對普遍，這種現(xiàn)象無助于現(xiàn)代企業(yè)的精細化管理和資源整合。當前，大部分的企業(yè)的財務部門對業(yè)務的指導和參與十分有限，財務管理職能與效益尚未得到充分發(fā)揮。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，業(yè)務部門往往為本部門的發(fā)展目標、考核目標而著想，在責任和義務方面與財務部門相互推卸。例如，在銷售業(yè)務中，大量的賒銷導致應收賬款無法收回形成壞賬損失，財務部門會說銷售沒有做好客戶信用調(diào)查，而業(yè)務部說財務部門沒有做好欠款催收工作。因此公司財務與公司業(yè)務管理之間的脫節(jié)增加了業(yè)務與財務融合的差距，影響了信息的傳遞甚至嚴重影響了企業(yè)管理層的決策。

（二）信息技術(shù)建設滯后，制約著業(yè)財融合的建設進程

在企業(yè)業(yè)財融合的過程中，業(yè)務與財務需要不時的溝通與交流，而這就需要相應的信息系統(tǒng)作橋梁。當前，企業(yè)雖有財務核算、資產(chǎn)管理、辦公自動化等信息系統(tǒng)，但各個系統(tǒng)互不連接各自獨立，不能相互訪問，因而數(shù)據(jù)信息不能共享。這種信息系統(tǒng)已不再適用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動。當前盡管一些企業(yè)領導已經(jīng)意識到企業(yè)業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，但信息化建設滯后，已阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的進程。

（三）人力資源配置不合理，業(yè)務財務一體化建設執(zhí)行不力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與全球市場的一體化，我國企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務范圍不斷擴大，對員工整體素質(zhì)的要求也越來越高。當前許多企業(yè)財務管理還注重于傳統(tǒng)的財務核算，財務人員比例遠遠高于管理會計，管理會計的分析功能沒能充分發(fā)揮。另外財務人員由于長期注重于財務核算工作，脫離企業(yè)的實際業(yè)務管理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務知之甚少。對業(yè)務部門來說，也缺乏綜合人才。雖然大多數(shù)業(yè)務崗位上的員工都是本崗位的專業(yè)人員，但走出崗位都是新人，更不用說了解掌握財務管理方法技巧了，因而與財務部門的溝通存在困難，進而造成有的財務信息不切合實際。

三、推進企業(yè)業(yè)財融合的建議

（一）打破管理機制，優(yōu)化流程，建立業(yè)務與財務融合的渠道

首先做好頂層設計。業(yè)務與財務融合是企業(yè)提高管理和管理能力的重要手段，也是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。但由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，業(yè)財融合絕非易事，需要企業(yè)領導層、決策層改變管理機制，理順經(jīng)營思路，思考如何引導業(yè)務與財務的融合，如何加快業(yè)財融合的進程，設計實施經(jīng)營管理的機制，進而推進企業(yè)業(yè)財融合的進程。其次，做好業(yè)務部門與財務部門關系的協(xié)調(diào)工作。在許多企業(yè)，業(yè)務部門與財務部門在企業(yè)內(nèi)部很少往來，有的甚至彼此猜疑，關系不甚融洽，因此企業(yè)要經(jīng)常組織各種集體活動，鼓勵職工積極參與，加深彼此的感情，為業(yè)財融合打下基礎。最后，找準業(yè)財融合的切入點。我們知道，財務與業(yè)務的合作需要找到相應的可合作的地方，這就是切入點。在經(jīng)營管理過程中，預算管理，成本管理，資產(chǎn)管理等是企業(yè)業(yè)財融合的最容易實施的地方。一方面這是財務管理的主要內(nèi)容，是業(yè)務部門與財務必須共同參與的工作，合作機會多，另一方面，財務部門對財務管理有著專業(yè)的方法與技術(shù)，可為業(yè)務部門提供相應的技術(shù)指導，同時財務部門又需要業(yè)務部門及時向其提供生產(chǎn)經(jīng)營的各類數(shù)據(jù)信息，二者各取所需，進而可以加深二者的融合。

（二）加強信息化建設，促進企業(yè)財務與業(yè)務的“深度融合”

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已成為企業(yè)有效管理的重要工具。在企業(yè)業(yè)務與財務的融合過程中，借助信息工具，企業(yè)可以優(yōu)化組織流程，刪減不適應企業(yè)經(jīng)營管理活動的繁瑣流程，提高工作效率。一方面通過整合眾多信息系統(tǒng)，更方便管理會計等各方面數(shù)據(jù)信息的收集與共享，另一方面，它可以根據(jù)不同的要求自動生成相關的信息，從而推動業(yè)務與財務的深度融合。例如，ERP系統(tǒng)是高度集成的跨部門的應用系統(tǒng)，在系統(tǒng)中只輸入一次數(shù)據(jù)信息，就可以在財務和業(yè)務之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進而加強財務與業(yè)務交流與合作，推進業(yè)務與財務的快速融合。因此，為加快業(yè)財融合的進程，企業(yè)應加強信息化建設，整合各個不同的信息系統(tǒng)于一體，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程和管理流程，并實現(xiàn)財務、業(yè)務管理流程的自動化，進而深度融合業(yè)務與財務管理。

（三）提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，筑好業(yè)財融合的基礎

業(yè)務活動與財務活動的融合有利于企業(yè)管理能力的提升，也對企業(yè)管理團隊的建設提出了更高的要求。加強人才隊伍建設，提高企業(yè)人員整體素質(zhì)，是促進企業(yè)業(yè)財融合的重要條件。首先，要提高管理會計人員的配置，管理會計是企業(yè)業(yè)財融合最有效的工具，它通過業(yè)務分析與財務分析使二者快速融合在一起。其次，要培養(yǎng)一支業(yè)財融合的綜合性人才隊伍，為財務人員與業(yè)務人員之間的溝通與交流提供平臺。最后，要督促鼓勵財務人員深入到業(yè)務的第一線，了解業(yè)務內(nèi)容，熟悉企業(yè)的相關業(yè)務知識，同時普及財務管理知識，讓業(yè)務人員理解和掌握財務管理方法和流程，進而積極參與企業(yè)的各項財務管理工作，為財務提供財務分析的數(shù)據(jù)信息。

四、結(jié)語

業(yè)財融合是企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必由之路，這也是企業(yè)不斷拓展業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模的重要保證。當然，實現(xiàn)業(yè)務與財務的真正融合并不容易。企業(yè)應克服財務和業(yè)務部門管理與績效目標之間的脫節(jié)或沖突，建立穩(wěn)定的業(yè)務和財務溝通機制。打破管理障礙，建立統(tǒng)一的標準和流程，形成有效的相互支持和相互制約機制，依靠現(xiàn)代信息手段實現(xiàn)企業(yè)管理與財務管理的深度融合?？梢灶A見的是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和科學技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)利用業(yè)財融合的模式將更加成熟，進而可以有效地預防和控制企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

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（作者單位：中國鐵路濟南局集團有限公司科學技術(shù)研究所）