申云鳳

摘要：煤化工企業(yè)既是技術(shù)、資金密集型企業(yè)，又對人力資源的配置有著嚴重的依賴性，做好人力資源配置和績效考核管理工作，不僅能夠提升煤化工企業(yè)的提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力，還能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的支持，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎。

關(guān)鍵詞：人力資源配置;績效考核管理;煤化工企業(yè)

中圖分類號：TQ520 文獻標識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）09-0140-03

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，人力資源配置和績效考核管理是兩個相互獨立而又相互關(guān)聯(lián)的方面。在企業(yè)經(jīng)營理論中，人力資源配置和績效考核管理是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要組成部分，在經(jīng)營實踐過程中，人力資源配置的水平會對績效考核管理工作產(chǎn)生重要的影響，反過來績效考核管理的效果又會影響到人力資源配置的水平。對于煤化工企業(yè)而言，想要保持企業(yè)經(jīng)營活力，促進企業(yè)的長期發(fā)展，必須在將人力資源配置與績效考核管理工作結(jié)合在一起，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，不斷促進企業(yè)整體管理水平的提高，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。

1人力資源配置和績效考核管理的含義

1.1人力資源配置的含義

人力資源是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中資源管理中最為關(guān)鍵的因素，通過對人力資源的高效、合理配置，能夠在人力資源組合趨向最優(yōu)狀態(tài)的情形下，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的不斷提高。通常情況下，人力資源管理的內(nèi)容包括人力資源的獲得、培訓和發(fā)展，還包括管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。如何提升人力資源配置的水平是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要問題，是人力資源管理管理的核心問題。

1.2績效考核管理的含義

績效考核是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，從生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，依托具有實際效應的標準和指標，運用科學的方法對員工的工作實效做出價值判斷的過程?？冃Э己斯芾碓?jīng)被列為管理工作中最難解決的問題之一。通常情況下認為績效考核是對員工管理的一種手段，但就企業(yè)發(fā)展的需求而言，績效管理是在對員工提出正當要求和標準規(guī)范的同時，也通過相應的工作不斷促進員工個人的成長。績效考核管理工作的開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展和個人成長起到雙贏的促進作用。

2提升煤化工企業(yè)人力資源配置水平的途徑

經(jīng)過連續(xù)多年的跨越式建設階段，我國煤化工產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出“園區(qū)集中，多點開花”的局面，在未來的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的煤化工產(chǎn)業(yè)前景不容樂觀，但是新型煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大，具有極大的市場需求空間。準確判斷煤化工企業(yè)市場發(fā)展前景，對于提高其人力資源配置水平具有直接性的影響。

2.1確立“以人為本”的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源管理工作針對的對象是“人”，其工作目標是通過科學的配置使個人的能力與企業(yè)崗位的要求相一致。因此在制定人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，必須確立“以人為本”的戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎上，才能夠科學認識企業(yè)與員工之間的關(guān)系，才能夠真正以員工為中心來開展各項工作，以此不斷提升員工工作的主觀能動性和積極性，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人力資源基礎。對于煤化工企業(yè)而言在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，首先要摒棄其投資方在人力資源戰(zhàn)略管理方面的特征，不能簡單套用原有企業(yè)在管理方面的僵化機制，其次是由于煤化工企業(yè)成立時間較短，在人力資源規(guī)劃方向設定上，不僅要維護員工的當前利益，還要能夠構(gòu)建員工長期成長的平臺。

2.2建立完善的用人機制

煤化工企業(yè)在用人機制方面存在極端化的特征，一方面存在用人權(quán)利過分集中的現(xiàn)象，人才選拔機制僵化，在工作開展過程中沒有能夠建立起對應的監(jiān)督機制，另一方面則是員工在簽訂勞動合同之后，除非在違反勞動紀律和觸犯法律的情況下，就擁有了俗稱的“鐵飯碗”，難以發(fā)揮其工作能動性。在民營煤化工企業(yè)經(jīng)營過程中則存在流動性強的缺點。此外在干部選拔方面，則存在“能上不能下”的情況，造成企業(yè)內(nèi)部向上的晉升通道缺乏，限制了部分員工能力的發(fā)揮?；谶@方面的情況，煤化工企業(yè)在開展人力資源管理工作時。必須從社會化培養(yǎng)和內(nèi)部良性競爭兩個方面人手，積極引進高技能人才，為企業(yè)發(fā)展奠定人力基礎。同時要建立基于科學考核和公開競聘方式為主的干部選拔機制，為優(yōu)秀人才的晉升提供制度保障。

2.3建立完善的培訓機制

煤化工企業(yè)的生產(chǎn)是依托煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的，但是又與煤炭產(chǎn)業(yè)和化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理特征有所不同，尤其是煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速增長之后，目前行業(yè)整體已經(jīng)進人了初步轉(zhuǎn)折時期，因此在企業(yè)人力資源管理方面必須建立完善的培訓機制，將理論知識的培訓與實操培訓結(jié)合在一起，不僅要能夠使員工滿足目前工作崗位的需要，還要能夠深人了解行業(yè)發(fā)展的前沿知識，對行業(yè)發(fā)展的新型技能要求深人掌握，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎。員工培訓工作的開展需要將內(nèi)部培訓與外部培訓結(jié)合起來，將個人的發(fā)展目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，滿足員工長遠發(fā)展的需要。

2.4建立完善的人才評價和激勵機制

在煤化工人力資源管理工作中，存在與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求不相適應的人才評價和激勵制度，其主要表現(xiàn)在幾個方面：一是制度管理細節(jié)不夠完善，在管理工作中留下較多的人為操作空間，從而影響了人才評價的公平性。二是不能充分認識員工的個人需求，僅從企業(yè)管理的角度出發(fā)，從而影響了人才評價的公正性。三是人才評價過程中，主要依據(jù)是領導的意見，而不是員工的實際表現(xiàn)，從而影響了人才評價的公開性。受到這幾個方面因素的影響，進而造成人力資源激勵制度不夠完善，更多的是注重物質(zhì)獎勵而忽視了精神獎勵和員工個人發(fā)展的追求。要完善煤化工企業(yè)的人才評價和激勵機制，必須從企業(yè)發(fā)展的長期目標出發(fā)，通過對考核標準不斷細化，全面考察各方面人才的競爭優(yōu)勢，并在此基礎上細化培訓工作，在結(jié)合薪酬激勵的基礎上，建立起完善的人才評價和激勵機制，為人力資源配置水平的提高做出應有的貢獻。

3完善煤化工企業(yè)績效考核管理制度的策略