韓立杰

摘 要 在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的過程中，人力資源管理形式及趨勢都發(fā)生了一定的變化，因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，應(yīng)切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，建立更為全面的信息化人力資源管理模式。本文詳細分析新時期人力資源管理的新趨勢，并提出一些管理策略，希望可以妥善解決以往人力資源管理中存在的問題，促使我國社會各個行業(yè)的人力資源管理效率及水平得到大幅度提升。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 新趨勢 分析

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的含義

“互聯(lián)網(wǎng)+”具有幾種特征，即融合性、創(chuàng)新性以及智能化。融合性及創(chuàng)新性指的是供給者憑借互聯(lián)網(wǎng)和消費者構(gòu)建嶄新的交流溝通途徑，讓需求者能夠積極地參與到供給服務(wù)的體驗及改革中，引導(dǎo)消費者消費觀念及心理的創(chuàng)新，使供給與需求之間逐漸趨于平衡?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的智能化在大數(shù)據(jù)、云計算以及各種類型軟件的推動下，可以在消費者購買產(chǎn)品的過程中起到一定借鑒作用，使單位生產(chǎn)及管理行為展現(xiàn)出更為強勁的針對性。

二、人力資源管理的含義

人力資源管理是單位內(nèi)部管理領(lǐng)域中一項十分重要的工作，在新時期，人力資源在競爭中發(fā)揮的作用越來越重要。在進入信息時代后，我國社會逐漸展現(xiàn)出一定的“互聯(lián)網(wǎng)+”特征，與之相對應(yīng)的是，人力資源管理工作應(yīng)憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)合理地在原有人力資源管理模式的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，使人力資源管理模式在新時期展現(xiàn)出較強的適應(yīng)性，在本單位實際運行的過程中，將人力資源的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，促使本單位在實際運營的過程中，創(chuàng)造出更多的社會效益及經(jīng)濟效益。

三、人力資源管理新趨勢

（一）將大數(shù)據(jù)當(dāng)成人力資源管理工具

在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念被提出之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”時期的人力資源管理呈現(xiàn)出一種多元化發(fā)展態(tài)勢。大數(shù)據(jù)更多地在人力資源管理領(lǐng)域中投入使用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用速度不斷提升的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)不單單可以在人才選拔及調(diào)撥領(lǐng)域中得到應(yīng)用，還能夠在人才培養(yǎng)機制及激勵制度構(gòu)建中得到應(yīng)用?？茖W(xué)合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以構(gòu)建出適應(yīng)性更強的人才跟蹤體系，使人力資源管理者對本單位內(nèi)部人力資源配置情況形成清晰的認(rèn)識，有利于人力資源管理者精簡人力資源結(jié)構(gòu)，并將人才放置在適合自己的崗位上，為本單位提供一個更為科學(xué)合理的人力資源管理模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)投入應(yīng)用后，還可以為政府有關(guān)部門提供合理的依據(jù)，為數(shù)據(jù)共享及人才發(fā)展理念的貫徹落實奠定堅實的基礎(chǔ)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。

（二）員工體驗占據(jù)的地位更為重要

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在職場中得到應(yīng)用后，員工日常工作中的體驗?zāi)軌驗楣芾碚叩臎Q策提供一定依據(jù)，人力資源管理者就可以更好地完成人才選拔工作。在進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后，職場的氛圍以及各個崗位上工作人員之間的關(guān)系也向多元化的方向發(fā)展。人力資源管理者在實際工作中，應(yīng)更多地調(diào)查各個崗位上工作人員的真實體驗，依據(jù)員工的體驗，創(chuàng)新本單位的人力資源管理模式，從而推動本單位的人力資源走上一條穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、人力資源管理策略

（一）切實優(yōu)化員工價值體驗，在原有的基礎(chǔ)上拓展人才互動途徑

不斷在以往的基礎(chǔ)上拓展人才互動途徑，讓員工可以在實際工作的過程中獲得更好的價值體驗，是新時期提升人力資源管理水平的一項重要措施。因為“互聯(lián)網(wǎng)+”本身展現(xiàn)出的包容性及互動性比較強。人力資源管理者在實際工作中，可以更為簡單地和客戶交流溝通，切實依據(jù)客戶實際需求，在本單位原有產(chǎn)品及服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。除此之外，在人力資源管理模式發(fā)展的過程中，員工成為單位實際運行過程中的核心內(nèi)容?？梢愿鼮楹唵蔚睾腿瞬判枨笳呓涣鳒贤?，切實依據(jù)實際需求，在本單位原有人才管理服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

（二）彌補人才激勵機制中的缺陷

在進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代后，應(yīng)當(dāng)積極在以往人才激勵機制的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，員工不會像以往一樣受到很大的限制，強調(diào)員工的主體地位，讓員工意識到單位考慮了自己的真實感受，員工就會形成一定的向心力及凝聚力，為實現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)，不斷地付出努力，從而使本單位獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，人力資源管理逐漸向多元化的方向發(fā)展，從單位管理者及單位人力資源管理者的角度上分析，應(yīng)當(dāng)積極依托“互聯(lián)網(wǎng)+”時代提供的信息溝通平臺，科學(xué)合理地對人力資源數(shù)據(jù)進行分類整理，依據(jù)人力資源管理新趨勢，建立適應(yīng)性比較強的人力資源管理模式，妥善解決以往人力資源管理領(lǐng)域中存在的問題，在本單位實際運行的過程中，將人才的作用充分發(fā)揮出來。

（作者單位為遼源市第二人民醫(yī)院）

參考文獻

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