隗金心

摘 要 績效考核是事業(yè)單位加強人力資源管理的重要方式。如今，事業(yè)單位要提高效率，就必須轉(zhuǎn)變績效考核觀念，轉(zhuǎn)變對績效考核的認識，設(shè)計科學(xué)的績效考核方法，使之利于調(diào)動事業(yè)單位職工的積極性。然而，部分事業(yè)單位對績效考核理念理解不透徹，應(yīng)用方法不得當(dāng)，使用效果不明顯。為此，本文對事業(yè)單位的績效考核現(xiàn)狀進行了分析，并提出了改進策略。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 績效考核 探討

績效考核有利于激發(fā)職工潛能，促進工作目標(biāo)的完成。然而，實踐中許多事業(yè)單位在績效考核中執(zhí)行狀況并不理想，執(zhí)行過程與結(jié)果較為簡單，實際運用價值并不大，失去了績效考核的意義。在事業(yè)單位改革逐步深入的背景下，這一現(xiàn)狀必須引起社會各界的高度重視。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核現(xiàn)狀分析

（一）沒有具體的績效考核目標(biāo)

部分事業(yè)單位對績效考核運用的目的不明確，一沒有與單位的人力資源管理掛鉤，二沒有與員工的工薪掛鉤，績效考核缺少激勵效應(yīng)。現(xiàn)在，事業(yè)單位名義上進行了管理體制轉(zhuǎn)軌改革，有的在向企業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變，但在本質(zhì)上與傳統(tǒng)的管理模式并沒有太大區(qū)別，特別是部分事業(yè)單位的人力資源管理依然沿用傳統(tǒng)的管理方式，行政管理觀念根深蒂固，沒有從原有的政府部門行政管理模式中跳脫出來，并受到較深的影響。在這種情況下，許多事業(yè)單位在績效考核上仍然采用傳統(tǒng)的行政管理模式，在人力資源管理上難以有所作為，限制了績效考核的運用，導(dǎo)致考核目標(biāo)不明確，與部門的崗位聘用、培訓(xùn)晉升以及獎懲激勵等方面沒有必然聯(lián)系，缺少具體的績效考核目標(biāo)。

（二）缺乏規(guī)范的績效考核體系

部分事業(yè)單位在績效考核方面不很重視，因此建立的績效考核體系不規(guī)范，不能發(fā)揮出激勵作用。表現(xiàn)在如下幾個方面：一是沒有具體的考核管理制度，考核流程隨意，考核工作沒有引起重視;二是績效考核體系設(shè)計不合理，部分事業(yè)單位的行政科室與業(yè)務(wù)科室沒有嚴(yán)格的區(qū)別，考核指標(biāo)沒有量化，考核標(biāo)準(zhǔn)較為模糊;三是考核執(zhí)行中人為因素大，考核評價可以隨意調(diào)整，人為干擾較大，缺少科學(xué)規(guī)范的考核評估環(huán)節(jié)。此外，考核時間較短，考核時不認真，比如采用簡單的打鉤或評分方式，沒有進行嚴(yán)格的自評與互評。

（三）缺乏對績效考核結(jié)果的有效運用

績效考核的結(jié)果就是為了運用，使之發(fā)揮“指揮”功能，然而，許多事業(yè)單位對考核結(jié)果很不重視，沒有注重考核結(jié)果的有效運用。一是沒有及時對績效考核結(jié)果做好反饋，讓員工及時了解考核結(jié)果。二是沒有做好考核結(jié)果的公開。許多事業(yè)單位考核結(jié)束后，考核結(jié)果只有極少部分考核人員和單位領(lǐng)導(dǎo)知道，沒有公開考核結(jié)果。三是考核結(jié)果與薪酬管理脫節(jié)，沒有運用好考核結(jié)果。

二、事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核對策

（一）明確目標(biāo)，重視績效考核工作

隨著事業(yè)單位改革的推進，事業(yè)單位的人力資源管理必然會發(fā)生很大變化，為此，事業(yè)單位必須重視績效考核工作。首先要明確事業(yè)單位績效考核的目標(biāo)。事業(yè)單位要適應(yīng)形勢變化的需要，相應(yīng)地對人力資源管理進行調(diào)整，做好考核方式的相應(yīng)變革，因為傳統(tǒng)的管理模式將難以適應(yīng)改革的需要，對管理造成了很大阻礙，必須根據(jù)現(xiàn)狀作出相應(yīng)的改變，如果仍然沿用舊式的行政管理模式，將會對事業(yè)單位發(fā)展造成很大影響，因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確考核目標(biāo)，加強人力資源管理，運用績效考核激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，以有利于事業(yè)單位各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）設(shè)計規(guī)范化的績效考核體系

現(xiàn)在，部分事業(yè)單位改革仍不完善，在績效考核體系設(shè)計上不很規(guī)范，影響了績效考核的實際效果，因此，需要根據(jù)事業(yè)單位職能進行崗位優(yōu)化，設(shè)計規(guī)范化的績效考核體系，從而推動事業(yè)單位的人力資源管理改革。一是要進一步規(guī)范的績效考核制度，規(guī)范績效考核內(nèi)容與考核方式，保證績效考核有序進行。二是細化崗位職責(zé)，做好精準(zhǔn)管理，讓考核標(biāo)準(zhǔn)與其工作職能相符，具有科學(xué)性。三是做好考核前的培訓(xùn)，要加強考核人員的考核前培訓(xùn)，提高他們的考核水平，讓他們明白考核流程，遵守統(tǒng)一的考核流程，在考核中公正“執(zhí)法”，按照管理要求執(zhí)行具體操作，減少人為因素的影響，保證考核工作的公正性。

（三）注重績效考核結(jié)果的運用

績效考核的結(jié)果運用是管理得以落實的重要保證，事業(yè)單位人力資源管理必須重視績效考核結(jié)果的運用，從而促進各項工作的有效改進。一是做好考核結(jié)果的溝通與反饋，讓員工了解考核情況。二是做好考核結(jié)果的公示，讓員工清楚單位考核的具體情況，從而找準(zhǔn)自身的位置。同時進一步完善考核制度，使之符合相關(guān)規(guī)定，達到公平的效果。三是推進事業(yè)單位績效管理改革，充分運用考核結(jié)果，將其與員工績效對接，根據(jù)考核情況相應(yīng)兌現(xiàn)績效工資，并在員工晉級晉升、崗位轉(zhuǎn)換方面發(fā)揮作用，從而引起各方對考核結(jié)果的重視，起到預(yù)期的作用，達到考核的目標(biāo)。

三、結(jié)語

現(xiàn)在，事業(yè)單位的管理模式出現(xiàn)了變化，需要在人力資源管理中做好員工管理，績效考核就是較好的管理方式。為此，事業(yè)單位要重視績效考核工作，做好績效管理的系統(tǒng)規(guī)劃與實施工作，并注重績效考核結(jié)果的運用，促進單位各項目標(biāo)的落實。

（作者單位為四川省林業(yè)工作總站）

參考文獻

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