韓玲玲

摘 要 我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，各個行業(yè)發(fā)展的速度也非?？?。然而，這樣的發(fā)展給原有的國有企業(yè)體系帶來了打擊。這種刺激使得國有企業(yè)不得不促進自身的升級，努力地引進新技術(shù)，調(diào)整自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)，爭取能夠在經(jīng)濟市場當中占有一定的發(fā)展地位。國有企業(yè)的發(fā)展必須依靠有效的財務管理，只有這樣才能夠為整體發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，全面整合資金鏈，為未來的經(jīng)營活動打基礎。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟管理 財務管理 預算管理 國有企業(yè)

一、財務預算管理

（一）財務預算管理

財務預算管理的主要任務是針對企業(yè)內(nèi)部進行全面的財務分析，營造更好的經(jīng)營管理環(huán)境，并完成企業(yè)內(nèi)部資源配置與操作行為優(yōu)化等工作。在復雜且混亂的市場競爭當中，企業(yè)自身財務預算管理工作越來越重要。

（二）財務預算管理的特點

財務預算管理的主要特點有3個：第一是可變性，第二是可量性，第三是綜合性?？勺冃灾饕傅氖窃趯嶋H的預算管理過程中，能夠詳細配合市場變化進行自身變更，并依據(jù)市場發(fā)展和變化推出更加合理的預算管理報告。而且在這一過程中也能夠?qū)崿F(xiàn)人員以及物資規(guī)劃的有效改進?？闪炕侵割A算管理的主要模式可以用數(shù)量來進行衡量，數(shù)量也能夠在一定程度上受到會計制度以及管理制度的制約。綜合性指的是企業(yè)在經(jīng)營每一個活動時，所有的環(huán)節(jié)都會涉及財務預算以及管理的相關(guān)事宜，主要是因為從所有層面都進行有效管理，才能夠保證企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

二、財務預算管理對國有企業(yè)經(jīng)濟管理起到的重要作用

（一）可以更好地對國有企業(yè)資源進行優(yōu)化配置

國有企業(yè)在內(nèi)部管理以及資金分化當中有漏洞，沒有辦法確定更好的平行發(fā)展狀態(tài)。但是，國有企業(yè)經(jīng)營管理當中，財務預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理分配，并總結(jié)得出分配過程當中的缺陷，同時能夠?qū)θ秉c進行及時的改進。內(nèi)部的整理更新，能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理區(qū)域的有效優(yōu)化重組，進而促成新產(chǎn)品和工藝的研發(fā)，并降低不必要的成本資金支出，規(guī)避資源浪費現(xiàn)象。

（二）財務預算管理利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

一層管理工作必須從日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理當中培養(yǎng)，因為企業(yè)的生產(chǎn)需要多個部門的協(xié)同合作。預算工作的全面開展需要每個部門的支撐，需要各部門內(nèi)部財務預算人員的自我監(jiān)督以及對周邊人員的監(jiān)督。由此，能夠全面避免因為產(chǎn)權(quán)分配不明確而產(chǎn)生的部門矛盾沖突，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)配合。

（三）財務預算管理利于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

全面建立科學高效的企業(yè)治理機構(gòu)是非常關(guān)鍵的一步。但是受到各種治理方法的制約，企業(yè)內(nèi)部的治理層次也存在很大的缺陷。存在這些缺陷的根本原因在于相關(guān)領(lǐng)導者以及工作運行者，并沒有意識到企業(yè)自身的經(jīng)濟活動經(jīng)營狀況。然而，財務預算管理工作的強化，必須建立在對企業(yè)經(jīng)營狀況的詳細了解之下。

（四）財務預算管理利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控過程

經(jīng)濟管理的最終目的是為了強化自身的經(jīng)營能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎。所以財務管理的過程也就是強化企業(yè)生存經(jīng)營能力的過程。在這個階段當中，預算管理能夠起到很好的支持作用，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析，從而鞭策以及推出最新的、最正確的計劃。

（五）財務預算管理有利于企業(yè)內(nèi)控過程中反腐機制的建立

財務管理需要在反腐機制的監(jiān)督之下，建立健全反腐技術(shù)是關(guān)鍵的一步。在未來企業(yè)內(nèi)部資金流動時，有時候會因為某些員工的貪婪而導致不必要的商業(yè)損失，簡單來說就是平時人們經(jīng)常提到的貪腐現(xiàn)象。這種事件對企業(yè)的平時經(jīng)營存在很大的負面影響。第一，現(xiàn)在提供的財務信息不精確，某些部門夸大預算，冒領(lǐng)資金，導致內(nèi)部資源配置不合理。第二，企業(yè)資金利用率太低，缺乏資金流監(jiān)管。反腐機制能有效控制腐敗現(xiàn)象，提高企業(yè)管理水平，迎合新的發(fā)展理念。

三、進一步發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理中財務預算管理的作用

若想全面發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理當中財務管理預算的功能性，必須全面完善財務審計制度，強化財務管理整體機制，推進后期信息技術(shù)的全面使用。

（一）完善審計制度

針對企業(yè)內(nèi)部財務預算管理體系的建設來說，重要的方面是全面完善財務監(jiān)督體系。監(jiān)督體系的基礎是完備的審計制度。因為審計制度作用于企業(yè)的整個經(jīng)營活動資金分配使用過程當中，不僅僅是針對財務部門進行審計，還需要對其他信息以及數(shù)據(jù)進行審計。

（二）優(yōu)化財務預算管理機制

強化制度建設有利于約束相關(guān)工作人員，規(guī)范行為操作，展開更加有序的工作。所以相關(guān)部門必須要推出更加有針對性的工作規(guī)范，編制有針對性的評估考核方案，強化員工的工作熱情，全面提高財務管理人員的業(yè)務能力。

（三）強化信息技術(shù)手段應用

最初的財務管理制度缺乏對相關(guān)信息的處理力度，采用的具體手段也并不高明，導致矛盾問題頻發(fā)。因此，我們必須根據(jù)實際需要改變自身的操作手段，全面強化財務信息管理的能力，通過新的技術(shù)手段為企業(yè)提供更加精確的經(jīng)營信息。

四、結(jié)語

現(xiàn)在的經(jīng)濟管理方式存在許多漏洞，只有把這些問題全部解決才能夠幫助國有企業(yè)獲得新生。總的來說，財務預算管理工作在結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟管理水平方面有很好的效果。但是，全面發(fā)揮財務管理預算作用的前提是，必須對基本工作進行優(yōu)化，實現(xiàn)各項機制以及運行方式上的改正，來提高各項部門的工作質(zhì)量。

（作者單位為沈陽五愛實業(yè)有限公司）

參考文獻

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