彭正瑞

摘 要 隨著國際化理念的深入以及市場經(jīng)濟的持續(xù)進步，很多企業(yè)傾向于國際化發(fā)展，以期實現(xiàn)更大的績效目標。在這個過程中，部分企業(yè)熱衷于追求國際化速度，但是當發(fā)展速度達到一定程度時，企業(yè)績效便無法保障，甚至出現(xiàn)負績效的情況，嚴重損害企業(yè)在國際化發(fā)展中的活力。因此，在國際化發(fā)展進程中，企業(yè)需要科學調(diào)節(jié)發(fā)展速度，綜合考量各方面的因素，保障自身績效的穩(wěn)定增長。

關鍵詞 中國企業(yè) 國際化速度 績效 關系

一、引言

在當前的國際大環(huán)境中，企業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，但是企業(yè)仍舊需要認清現(xiàn)實，按照自身的實力和國際環(huán)境現(xiàn)狀，采取科學的發(fā)展速度，才能逐漸進步成長，實現(xiàn)長遠發(fā)展。本文簡單概述了我國企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展的方式，分析了限制企業(yè)國際化速度的因素，以及速度和績效的相關性，并且就企業(yè)如何科學地推進國際化進程提供了幾點建議。

二、中國企業(yè)國際化的方式

目前，很多企業(yè)會選擇國際化的發(fā)展模式，這對企業(yè)技術創(chuàng)新和能力增長非常有益，尤其是近些年，企業(yè)逐漸開始打破市場和技術的限制，創(chuàng)新出多元化的國際發(fā)展方式。具體可以概括為3個階段：一是“走出去”。其主要目的是學習和引進技術，大量的海外經(jīng)營企業(yè)會借助外界的技術資源，逐漸解決生產(chǎn)制造中的工藝技術問題。正是由于這一階段的積累，才為后來的技術創(chuàng)新準備了條件。二是“走進去”。這一時期的企業(yè)會深度融入國際環(huán)境，開始重視自身品牌的構建，國際化方式更加成熟，逐漸成為國際價值鏈的關鍵部分，在各種國際化合作中實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，真正達到多贏。三是“走上去”。隨著企業(yè)實力逐漸加強，部分技術已經(jīng)達到領先地位。所以在當前的國際化中，企業(yè)具備深厚的資本，可以實現(xiàn)織網(wǎng)式的國際經(jīng)營，并且逐漸在國際化中發(fā)揮引領作用;借助先進技術來開展周期更長的項目，不斷進軍各種高端市場。

三、企業(yè)國際化速度的影響因素

（一）技術創(chuàng)新

近些年，政府越來越重視科研技術，也支持企業(yè)加快技術研究和轉(zhuǎn)型，在中國制造中融入了更多的技術因素，逐漸發(fā)展成為中國創(chuàng)造，甚者在國際合作中也展示出較多的技術優(yōu)勢。這對于企業(yè)國際化速度產(chǎn)生了積極的影響，讓企業(yè)更快地融入國際市場，而且極大地降低了企業(yè)國際化發(fā)展的風險;尤其是對高科技企業(yè)而言，先進技術的支持讓企業(yè)具備更足的發(fā)展底氣，在國際化中獲得更多的優(yōu)勢，而且國際合作的靈活性更高。也就是說，隨著技術創(chuàng)新的持續(xù)推進，企業(yè)國際化的速度也不斷加快。[1]

（二）人力資源

除了技術因素之外，企業(yè)的組織管理水平也是影響國際化的關鍵因素。對于國際化發(fā)展中的企業(yè)而言，組織能力與企業(yè)的每個成員息息相關，也就是說，人力資源因素不是單獨的個體，而是指企業(yè)整體的人力資源水平。在國際形勢變遷較快的大環(huán)境中，企業(yè)必須具備非常強的學習力，逐漸積累企業(yè)內(nèi)部知識，這樣才能夠適應國際市場變動。所以，當企業(yè)具備高水平的人力資源時，企業(yè)就會擁有很強的學習力，其國際化速度也會持續(xù)加快。

四、國際化速度對績效的調(diào)節(jié)

績效可以反饋出企業(yè)的發(fā)展情況，是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要衡量指標，所以企業(yè)在國際化中會特別注重績效結果。但是從實際層面來說，并不是國際化速度越快，企業(yè)的績效水平就越高，因為當國際化速度無限加快時，就無法避免邊際效率，進而出現(xiàn)績效降低甚至負績效的情況。這是由于影響企業(yè)績效的因素并不是單一的，而且企業(yè)在持續(xù)擴展的過程中，做出決定的機會成本較大，部分決定可能會損害企業(yè)利益。面對這樣的復雜狀況，只是單純加快速度或者重組結構，都無法實現(xiàn)企業(yè)績效的穩(wěn)定增長。所以在現(xiàn)實情況中，企業(yè)往往會按照自身的發(fā)展狀況，以及當前的國際大環(huán)境，來調(diào)節(jié)自身的國際化速度。[2]

總體來說，國際化速度與績效相關性可以用門檻效應來表達，在初始發(fā)展階段，兩者會呈現(xiàn)正向關系;當發(fā)展速度一直增加時，企業(yè)績效也會增加，反之亦然。一旦過了初始階段，企業(yè)自身的經(jīng)營成本會持續(xù)增大，再加上經(jīng)濟活動的多樣化，企業(yè)的績效目標往往無法保障，出現(xiàn)效益下滑的情況。因此，當前的很多研究都證明我國企業(yè)最好采取穩(wěn)健的國際化發(fā)展之路，不能單純追求國際化的速度，尤其是對于大部分實力一般的企業(yè)而言，漸進式的國際化之路可以讓企業(yè)的發(fā)展過程更加順利和穩(wěn)定。但是對于部分經(jīng)濟和技術實力非常強大的企業(yè)來說，就可以采取不同的國際化途徑。面臨這樣的國際化現(xiàn)狀，企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新技術和提高發(fā)展能力，才能在復雜的國際環(huán)境中保持相對較好的經(jīng)濟效益。

五、中國企業(yè)國際化的有效對策

（一）漸進式的國際化

雖然我國出現(xiàn)了一些實力較強的國際化企業(yè)，但是很多企業(yè)在技術、經(jīng)濟、人才等方面仍舊較弱，所以在開展國際化發(fā)展時，需要遵守漸進原則。在漸進的過程中，企業(yè)可以獲得持續(xù)成長，逐漸積累國際化經(jīng)驗，也可以吸收一些先進的技術和知識。這個過程可以幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸在國際上獲得生存和發(fā)展的機會。而且我國企業(yè)的國際化進程較短，還處于探索和發(fā)展的過程中，如果企業(yè)一味追逐國際化速度，在初期會取得良好的績效成果，但是最終會給績效帶來嚴重損害。[3]總之，對于追求國際化發(fā)展的企業(yè)而言，除了技術和人才是非常重要的發(fā)展因素之外，國際化經(jīng)驗也是非常重要的發(fā)展動力，所以采取穩(wěn)健的漸進式發(fā)展，可以讓企業(yè)在積累經(jīng)驗的基礎上謀求發(fā)展。這非常符合我國大多數(shù)企業(yè)的實力狀況，是企業(yè)在國際化初期所應該選擇的最佳發(fā)展策略。

（二）引進人才，創(chuàng)新技術

在國際化探索的過程中，企業(yè)需要致力于技術創(chuàng)新和人才引進兩個方面，這樣才能夠逐漸提升企業(yè)實力。首先是關于技術創(chuàng)新。一方面，企業(yè)要積極融入國際環(huán)境，吸收和學習相關的技術工藝;另一方面，加強自主研發(fā)，不能一味依賴其他國家或其他企業(yè)的技術支持，在合作的同時，借助國際化技術來支持自身的技術研發(fā)，逐漸提高企業(yè)的國際化能力。但是技術創(chuàng)新往往需要很大的資金投入，這無形中就會增加企業(yè)經(jīng)營的壓力;而且依賴技術來發(fā)展績效也具有滯后性的特征，無法快速地體現(xiàn)在企業(yè)績效上。所以，企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，需要統(tǒng)籌考量企業(yè)的狀況，然后采取合適的技術發(fā)展方式，多借助外界的力量;同時提升企業(yè)的整體學習力，在其強化技術學習和應用的基礎上開展技術研發(fā)。其次是關于人才引進。企業(yè)需要強化內(nèi)部人才的培養(yǎng)，逐漸提升整體人力資源的能力和水平;同時也要積極引進人才，尤其是能力超群的國際人才。對人才的培養(yǎng)和引進，可以為企業(yè)的國際化發(fā)展注入更多動力，科學地進行企業(yè)經(jīng)營管理，合理控制國際化速度，確保企業(yè)績效目標的實現(xiàn)。

（三）目標市場的選擇

這是企業(yè)在國際化發(fā)展中必須關注的問題。環(huán)境市場非常復雜，各個國家的文化習俗、經(jīng)濟發(fā)展、政策法律等都各不相同，甚至還涉及宗教信仰的問題，這些情況和國內(nèi)市場存在很大差異。企業(yè)在融入國際環(huán)境的過程中，必須重視目標市場的選擇，這樣才能夠降低國際合作中的風險。一般來說，對于初次進入國際市場的企業(yè)來說，可以選擇“心理距離”適宜的市場，也就是在文化、經(jīng)濟、政治等方面較為相似的市場，例如我國周邊的國際市場，或者是我國的香港和臺灣地區(qū)。[4]

（四）國際化途徑的選擇

國際化對于企業(yè)而言是一項巨大的挑戰(zhàn)，只有科學經(jīng)營和管理才可以避免災難性風險。部分實力非常強大的企業(yè)，可以在初期階段就以收購或者兼并的手段打入國際市場;但是大部分企業(yè)的實力并不強，在經(jīng)濟和技術方面都較為欠缺，所以在初入國際市場時，需要選擇門檻較低的途徑，最常見的方式就是商品出口。這個過程可以促使企業(yè)盡快融入國際環(huán)境，并且國際化的風險較低。在這個過程中，企業(yè)可以慢慢了解和學習國際化管理的最佳方式，并且不斷擴大國際化范圍;當企業(yè)在技術、經(jīng)濟、人才、管理等方面較為成熟時，就可以逐漸擴展自身融入國際市場的途徑，獲得更多的發(fā)展機會和空間。

六、結語

國際化逐漸成為企業(yè)發(fā)展的目標和模式，但是國際市場涉及很多因素，在文化、經(jīng)濟、政策等方面都與國內(nèi)有所不同，這非?？简炂髽I(yè)的發(fā)展能力?？傮w來說，我國的很多企業(yè)都比較適用漸進式的國際化模式，選擇合適的目標市場和發(fā)展途徑，逐漸進入國際大環(huán)境中;切忌一味加快自身的發(fā)展速度，這對企業(yè)績效的穩(wěn)定增長非常不利。只有統(tǒng)籌考量多維度的市場要素，并且結合企業(yè)的經(jīng)濟技術實力，及時控制國際化進程，才能夠降低國際化中的各項風險，逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟目標，肩負起社會責任。

（作者單位為中國社會科學院研究生院）

參考文獻

[1] 周雨薇.中國制造企業(yè)國際化速度對績效的影響研究[D].寧波大學，2015.

[2] 黃勝，葉廣宇，丁振闊.國際化速度、學習導向與國際新創(chuàng)企業(yè)的國際績效[J].科學學與科學技術管理，2017，38（7）：143-156.

[3] 陳礪，黃曉玲.中國企業(yè)國際化水平對公司績效影響研究[J].技術經(jīng)濟與管理研究，2018（2）：59-63.

[4] 黃曉.我國中小企業(yè)國際化與經(jīng)營績效的實證研究[J].中國集體經(jīng)濟，2009（24）：68-69.