徐春紅

摘要：在新的社會發(fā)展階段，我國企業(yè)逐漸的進行升級與轉型。與此同時，我國涌現(xiàn)了一批高新技術產(chǎn)業(yè)。伴隨著社會發(fā)展，我國的市場競爭愈加激烈。為了促進自身健康發(fā)展，高新技術企業(yè)有必要提高全面預算管理水平，確保收支平衡。然而，高新技術企業(yè)在應用全面預算管理中也凸顯出了一定的問題。因此，高新技術企業(yè)有必要深入研究這種管理方法，降低財務風險。本文重點分析了高新技術企業(yè)以及全面預算管理的概念，探尋了高新技術企業(yè)全面預算實施過程中存在的問題，提出了關于完善高新技術企業(yè)全面預算管理的對策，以期提高高新技術企業(yè)在市場之中的競爭力。

關鍵詞：高新技術產(chǎn)業(yè);全面預算;管理模式;預算編制

高新技術企業(yè)就可以通過運用全面預算管理方法，分析自身經(jīng)營的各項事務，制定資金使用規(guī)劃，提高資金使用率，確保經(jīng)濟發(fā)展水平。由于高新技術是一種有利于社會發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，我國實施了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵高新技術企業(yè)提高技術發(fā)展水平，以此制造出現(xiàn)代人所需求的產(chǎn)品。不過，高新技術企業(yè)也會遭遇財務危機。而全面預算管理對解決財務危機有著至關重要的作用。因此，高新技術企業(yè)有必要構建一套成熟的全面預算管理體系，以此保證自身可持續(xù)發(fā)展。

一、相關概念詮釋

（一）高新技術企業(yè)

高新技術企業(yè)是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權，并以此為基礎開展經(jīng)營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。為了促進高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要引進一些人才。在新的社會發(fā)展階段下，高新技術企業(yè)的發(fā)展前景愈加廣闊。

（二）全面預算管理

全面預算管理主要對企業(yè)的運行活動制定了一項預算管理方案，協(xié)調企業(yè)各項資金，加快資金周轉時間，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，幫助企業(yè)及早地實現(xiàn)發(fā)展目標。而經(jīng)營預算、投資預算、融資預算、財務預算等是全面預算管理的重要組成部分。為了強化全面預算管理效果，企業(yè)需要從事前、事中、事后等階段管理各項經(jīng)營事物。在日趨變化的市場經(jīng)濟環(huán)境之中，企業(yè)有必要積極運用全面預算管理模式，控制資金流向，降低經(jīng)濟風險發(fā)生概率。

二、高新技術企業(yè)全面預算實施過程中存在的問題

（一）全面預算編制方法不合理

雖然高新技術企業(yè)發(fā)展的前景相對廣闊，但是高校技術產(chǎn)業(yè)也存在著一定的發(fā)展問題。從目前現(xiàn)狀來講，有的高新技術企業(yè)因缺乏深入學習全面預算編制方法，而僅僅從表面上做一些全面預算編制工作。有的高新技術企業(yè)因未轉變發(fā)展觀念，而沿用以往的預算編制模式。有的高新技術企業(yè)因認為財務部門是預算編制的主體，而忽略了激發(fā)全體員工完善預算編制的熱情。在以上情況下，高新技術企業(yè)往往難以確保預算編制的準確性與科學性，何談發(fā)揮全面預算編制對自身發(fā)展的價值了。

（二）對研發(fā)費用的預算管理缺失

為了增強自身在本行業(yè)的競爭力與影響力，高新技術企業(yè)需要以創(chuàng)新作為發(fā)展的驅動力，不斷地提高自身的研發(fā)水平。而資金是保證研發(fā)水平的重要基礎。從目前現(xiàn)狀來看，雖然企業(yè)受到了國家財政方面的支持，但是企業(yè)出現(xiàn)了研發(fā)經(jīng)費不足的問題。具體原因如下所述，一方面，重視研發(fā)成果，忽略全面預算管理。對于大多數(shù)高新技術企業(yè)來講，如果其能夠升級當前的科學技術，研究新型產(chǎn)品，就能夠提高市場占有率，獲取最大化的經(jīng)濟利潤。因此，諸多高新技術企業(yè)相對重視技術研究工作。然而，這些企業(yè)忽視了研究成本的重要作用。另一方面，缺乏構建完善的預算管理機制。實際上，高新技術研發(fā)新型產(chǎn)品的工作并不是一朝一夕就可以完成的。與此同時，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，企業(yè)所需的研發(fā)資金也會受到諸多因素的影響。因此，企業(yè)需要制定研發(fā)資金管理規(guī)劃，并及時調整預算資金量，以此確保研發(fā)項目的順利推進。不過，諸多高新技術企業(yè)較少做到以上研發(fā)預算管理方法。

（三）現(xiàn)金流量預算管理困難

為了促進自身穩(wěn)定發(fā)展，高新技術企業(yè)需要在研發(fā)前期投入大量的資金。然而，這并不意味著高投入，不代表著高回報。與此同時，高新技術企業(yè)在投入之中也會遇到現(xiàn)金流量預算管理問題。具體如下所述，一方面，現(xiàn)金流量存在諸多不穩(wěn)定因素。伴隨著科學技術的發(fā)展，我國研發(fā)新型產(chǎn)品的速度逐漸加快。因此，高新技術企業(yè)需要跟上社會發(fā)展的步伐，積極地投到研發(fā)工作之中。不過，研發(fā)資金將會受到自身與外部市場的影響，發(fā)生一定的變化。在這種情況之下，高新技術企業(yè)不能夠較好的把握資金流向，也不能夠較好的制定研發(fā)資金預算方案。另一方面，融資出現(xiàn)難題。為了確保研發(fā)工作的順利推進，高新技術企業(yè)需要一定的資金作為研發(fā)動力。由于企業(yè)本身的資金難以支撐一系列的研發(fā)項目，企業(yè)有必要向各大金融機構進行融資。不過，高新技術領域的投資與收益并不一定成正比。因此，企業(yè)出現(xiàn)了融資困難問題。

三、完善高新技術企業(yè)全面預算管理的對策

（一）科學合理的編制全面預算

伴隨著專家的深入研究，全面的預算的編制方法愈加豐富。比如，固定預算方法、項目預算方法、作業(yè)基礎預算法、滾動預算方法等等。不同的高新技術企業(yè)有著不同的發(fā)展現(xiàn)狀。為了充分發(fā)揮全面預算編制的重要作用，高新技術企業(yè)有必要應用科學合理的全面預算編制方法。

伴隨著信息技術的快速發(fā)展，高新技術企業(yè)需要著力構建完善的信息管理體系，提高預算編制效率。比如，企業(yè)可以把大數(shù)據(jù)、云計算等等引入到信息化系統(tǒng)建設之中，進而全面地把握預算編制要素，確保預算編制內容有效性，以此有序地開展預算工作。

（二）高度重視研發(fā)費用預算管理

由于研發(fā)資金是研發(fā)項目的重要發(fā)展基礎，高新技術企業(yè)必須增強預算資金的管理意識，提高對研發(fā)資金的預算管理水平。具體如下所述，第一，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實力與研發(fā)項目所需的資金量，對研發(fā)項目進行可行性分析，以此確定最終的研發(fā)項目。也就是說，企業(yè)需要“量力而行”。第二，企業(yè)需要通過搜集客戶對產(chǎn)品的需求信息，以此開發(fā)研究項目。主要是因為：客戶是研發(fā)產(chǎn)品的消費者，是企業(yè)的產(chǎn)品銷量水平的可靠保障。如果企業(yè)忽略客戶的產(chǎn)品需求，就會大大影響自身的經(jīng)濟收入水平。第三，為了確保高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國家加大力度扶持此類企業(yè)。基于此，高新技術企業(yè)有必要根據(jù)國家的財政優(yōu)惠政策，適時調整研發(fā)項目，進而減少經(jīng)濟投入，從而提高整體發(fā)展水平。

（三）優(yōu)化現(xiàn)金流量的預算管理方法

高新技術企業(yè)可以通過應用一定的措施，優(yōu)化現(xiàn)金流量的預算管理方法，降低現(xiàn)金流量的不穩(wěn)定性。具體如下所述，一方面，全面地監(jiān)控現(xiàn)金流量。事前，企業(yè)需要根據(jù)當前項目內容，制定項目使用資金方案;事中，企業(yè)需要合理地控制項目的現(xiàn)金流量，提高資金使用效率;事后，企業(yè)需要全面地分析現(xiàn)金流量管理全過程，不斷地完善現(xiàn)金流量的預算管理方法。另一方面，確保現(xiàn)金流量的充足性。由于現(xiàn)金流量是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保障，企業(yè)需要通過融資活動等，確保自身擁有足夠的資金，保證研發(fā)項目的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)需要調節(jié)與控制各大經(jīng)營項目的現(xiàn)金流量，防止資金鏈的斷裂，以此促進自身健康發(fā)展。

四、結論

綜上所述，從目前現(xiàn)狀來講，全面預算管理得到了越來越多企業(yè)的關注。高新技術企業(yè)也不例外。如今，高新技術企業(yè)為了實現(xiàn)較為快速的發(fā)展，也應用全面預算管理模式。由于高新技術企業(yè)的全面預算管理存在一些問題，高新技術企業(yè)可以從以下角度，提高全面預算管理水平。比如，企業(yè)需要“科學的編制全面預算”、“重視研發(fā)費用預算管理”、“優(yōu)化現(xiàn)金流量的預算管理方法”等。

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