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        企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題及應(yīng)對策略

        2019-11-07 04:31:32徐榮榮
        財會學(xué)習 2019年29期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合績效考核財務(wù)管理

        徐榮榮

        摘要:多元市場環(huán)境下,企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型,其發(fā)展呈現(xiàn)集團化和精細化特征。該過程中離不開業(yè)財融合,本文簡要論述企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合的作用及存在的問題,并提出具體應(yīng)對策略和方法,以期進一步發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的作用,促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;業(yè)財融合;績效考核

        在企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中,會面臨業(yè)財融合問題,但具體實施過程中,仍存在諸多困難和桎梏,很難有效解決此類問題,這使得業(yè)財融合難度增加。財務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展背景及財務(wù)管理工作要求,加強對該項工作的研究和認識,為后續(xù)各項財務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

        一、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合作用

        業(yè)財融合在企業(yè)運營管理工作中適用性強,把現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動充分結(jié)合起來,不僅能夠保障企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量,減少員工日常工作壓力和負擔,還能夠使企業(yè)經(jīng)營效益得到明顯提升,實現(xiàn)利潤最大化。業(yè)財融合背景下,財務(wù)、業(yè)務(wù)人員共同收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù),提出創(chuàng)新性決策,并對企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)風險加以控制,使企業(yè)財務(wù)管理水平得到明顯提升,有效規(guī)避各類風險,實現(xiàn)企業(yè)社會、經(jīng)濟效益的共同提高[1]。

        二、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

        (一)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門難以融合

        盡管業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理工作有重要幫助,對促進企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的融合具有重要意義。但財務(wù)、業(yè)務(wù)部門相對比較獨立,二者工作內(nèi)容、性質(zhì)等存在差異,在工作上容易出現(xiàn)分歧。財務(wù)部門需靈活把控企業(yè)成本、收入、支出、利潤等各項指標,始終把成本作為重點關(guān)注對象。業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注業(yè)績,資金回籠、銷售額等問題,對業(yè)務(wù)成本重視度不足。因關(guān)注點分歧,協(xié)作難度大,又無科學(xué)的制度和暢通的溝通渠道,導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門難以融合。

        (二)財務(wù)人員職能有待轉(zhuǎn)型

        現(xiàn)階段,我國財務(wù)人員數(shù)量龐大,但業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。其中,高端管理型財務(wù)人員嚴重缺乏,大多數(shù)財務(wù)從業(yè)者僅掌握基礎(chǔ)的財務(wù)會計知識,沒有認識到團隊管理工作的重要性,也不了解團隊管理工作技巧。倘若財務(wù)、業(yè)務(wù)部門融合,財務(wù)人員要參與其中,轉(zhuǎn)型升級,方能適應(yīng)新型職業(yè)、崗位要求[2],這對財務(wù)人員的素質(zhì)和工作提出了較高的要求。

        (三)業(yè)務(wù)、財務(wù)部門績效考核機制不健全

        一些企業(yè)雖然融合了業(yè)務(wù)、財務(wù)部門,但并沒有制定與之相對應(yīng)的績效考核制度,或者該制度存在漏洞,導(dǎo)致部分員工的日常工作積極性普遍偏低。舉例而言,無論業(yè)務(wù)費用,還是成本預(yù)估,這類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式都是財務(wù)部數(shù)據(jù),盡管業(yè)務(wù)部門參與度比較高,但其作用往往被忽略,很少受到上級部門關(guān)注,容易挫傷工作積極性,使財務(wù)管理工作效果大打折扣。

        三、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合應(yīng)對策略

        (一)發(fā)揮管理層作用,促進業(yè)財融合

        受以往管理觀念和方法制約,當業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門剛?cè)诤蠒r會出現(xiàn)一段磨合期。這期間,兩個部門工作人員配合度相對比較低,甚至會出現(xiàn)相互排斥的現(xiàn)象。針對這一問題,管理層要對二者進行主導(dǎo),向兩個部門普及業(yè)財融合的價值和優(yōu)勢,定期開展專題講座,安排兩個部門工作人員共同學(xué)習,相互溝通,為業(yè)財融合奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時,還要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo),增強兩個部門之間的合作,以預(yù)算管控小組形式,共同與運營、營銷、人力資源部門等進行溝通、信息互動等,通過有效分析企業(yè)內(nèi)部各類信息,合理完整填寫預(yù)算管控表格,用于對預(yù)算執(zhí)行過程具體情況等進行監(jiān)控??茖W(xué)劃分各部門、崗位員工責任,為企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)開展提供便利。

        (二)實現(xiàn)財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型升級

        業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門本相互獨立,把二者融合起來之后,財務(wù)管理人員除了繼續(xù)負責以往財務(wù)工作之外,還要提高各項工作參與度,與業(yè)務(wù)部門相互配合,給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。該背景下,企業(yè)要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)和教育,使其轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才,適應(yīng)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)融合需要,為業(yè)務(wù)、財務(wù)部門融合提供幫助。除此之外,還要將財務(wù)管理理念和方法應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中,科學(xué)分析、預(yù)測各類業(yè)務(wù)活動,使其能夠順利進行,在兩個部門之間建立良好的溝通互動渠道,并進行數(shù)據(jù)信息資源分享。從預(yù)算、資金、成本管理等各小組,優(yōu)選業(yè)務(wù)骨干,形成專業(yè)業(yè)財融合團隊,增強人員之間的配合度,為業(yè)財融合及各項工作管理奠定良好基礎(chǔ)。以某企業(yè)為例,其專門成立業(yè)財融合隊伍,在該過程中,納入營銷資源管理、銷售服務(wù),安排財務(wù)人員采用市場轉(zhuǎn)移定價法,以細化核算的方式,靈活掌握各類業(yè)務(wù)、財務(wù)活動,取得了良好的實施效果[3]。

        (三)完善業(yè)財融合考核制度

        當前,市場經(jīng)濟環(huán)境下,人才競爭激烈??冃Э己藱C制為業(yè)財融合工作奠定了良好的基礎(chǔ),在該過程中不可或缺。具體工作實踐中,要把績效目標和經(jīng)營預(yù)算融合起來,依據(jù)經(jīng)營預(yù)算細化管理模式和要求,層層分解績效考核目標,加以落實,確??冃е笜烁涌茖W(xué)、合理。同時,還要細化工作考核標準,把考核標準和業(yè)務(wù)實際聯(lián)合起來,確??己藱C制更加完善。通過這種方式,保障企業(yè)員工利益,使其在業(yè)財融合工作過程中更加積極、主動,實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的整合,確?,F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

        四、結(jié)語

        綜上所述,業(yè)財融合對現(xiàn)代企業(yè)管理工作及業(yè)務(wù)發(fā)展具有促進作用。該項工作實施過程復(fù)雜,融合過程中仍存在諸多亟待解決的問題,需要管理部門參與其中,加以解決,使兩個部門在相對比較短的時間內(nèi)互相磨合、適應(yīng),增強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門配合度。該背景下,要充分發(fā)揮管理層作用,促進業(yè)財融合,實現(xiàn)財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型升級,并對業(yè)財融合考核制度加以完善,推進企業(yè)各項工作順利開展,實現(xiàn)組合管理統(tǒng)籌優(yōu)化。

        參考文獻:

        [1]劉嘉宏.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016 (15):34-35.

        [2]辛勤.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析[J].中國商論,2017 (6):109-110.

        [3]蘇波.對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的一些思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2017 (18):80-80.

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