徐榮榮

摘要：多元市場環(huán)境下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，其發(fā)展呈現(xiàn)集團化和精細化特征。該過程中離不開業(yè)財融合，本文簡要論述企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合的作用及存在的問題，并提出具體應(yīng)對策略和方法，以期進一步發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理工作的作用，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;業(yè)財融合;績效考核

在企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中，會面臨業(yè)財融合問題，但具體實施過程中，仍存在諸多困難和桎梏，很難有效解決此類問題，這使得業(yè)財融合難度增加。財務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展背景及財務(wù)管理工作要求，加強對該項工作的研究和認識，為后續(xù)各項財務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合作用

業(yè)財融合在企業(yè)運營管理工作中適用性強，把現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動充分結(jié)合起來，不僅能夠保障企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，減少員工日常工作壓力和負擔，還能夠使企業(yè)經(jīng)營效益得到明顯提升，實現(xiàn)利潤最大化。業(yè)財融合背景下，財務(wù)、業(yè)務(wù)人員共同收集、整理財務(wù)數(shù)據(jù)，提出創(chuàng)新性決策，并對企業(yè)內(nèi)部各類財務(wù)風險加以控制，使企業(yè)財務(wù)管理水平得到明顯提升，有效規(guī)避各類風險，實現(xiàn)企業(yè)社會、經(jīng)濟效益的共同提高[1]。

二、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

（一）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門難以融合

盡管業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理工作有重要幫助，對促進企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的融合具有重要意義。但財務(wù)、業(yè)務(wù)部門相對比較獨立，二者工作內(nèi)容、性質(zhì)等存在差異，在工作上容易出現(xiàn)分歧。財務(wù)部門需靈活把控企業(yè)成本、收入、支出、利潤等各項指標，始終把成本作為重點關(guān)注對象。業(yè)務(wù)部門則更關(guān)注業(yè)績，資金回籠、銷售額等問題，對業(yè)務(wù)成本重視度不足。因關(guān)注點分歧，協(xié)作難度大，又無科學(xué)的制度和暢通的溝通渠道，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門難以融合。

（二）財務(wù)人員職能有待轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國財務(wù)人員數(shù)量龐大，但業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。其中，高端管理型財務(wù)人員嚴重缺乏，大多數(shù)財務(wù)從業(yè)者僅掌握基礎(chǔ)的財務(wù)會計知識，沒有認識到團隊管理工作的重要性，也不了解團隊管理工作技巧。倘若財務(wù)、業(yè)務(wù)部門融合，財務(wù)人員要參與其中，轉(zhuǎn)型升級，方能適應(yīng)新型職業(yè)、崗位要求[2]，這對財務(wù)人員的素質(zhì)和工作提出了較高的要求。

（三）業(yè)務(wù)、財務(wù)部門績效考核機制不健全

一些企業(yè)雖然融合了業(yè)務(wù)、財務(wù)部門，但并沒有制定與之相對應(yīng)的績效考核制度，或者該制度存在漏洞，導(dǎo)致部分員工的日常工作積極性普遍偏低。舉例而言，無論業(yè)務(wù)費用，還是成本預(yù)估，這類數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式都是財務(wù)部數(shù)據(jù)，盡管業(yè)務(wù)部門參與度比較高，但其作用往往被忽略，很少受到上級部門關(guān)注，容易挫傷工作積極性，使財務(wù)管理工作效果大打折扣。

三、企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合應(yīng)對策略

（一）發(fā)揮管理層作用，促進業(yè)財融合

受以往管理觀念和方法制約，當業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門剛?cè)诤蠒r會出現(xiàn)一段磨合期。這期間，兩個部門工作人員配合度相對比較低，甚至會出現(xiàn)相互排斥的現(xiàn)象。針對這一問題，管理層要對二者進行主導(dǎo)，向兩個部門普及業(yè)財融合的價值和優(yōu)勢，定期開展專題講座，安排兩個部門工作人員共同學(xué)習，相互溝通，為業(yè)財融合奠定堅實基礎(chǔ)。與此同時，還要以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)，增強兩個部門之間的合作，以預(yù)算管控小組形式，共同與運營、營銷、人力資源部門等進行溝通、信息互動等，通過有效分析企業(yè)內(nèi)部各類信息，合理完整填寫預(yù)算管控表格，用于對預(yù)算執(zhí)行過程具體情況等進行監(jiān)控?？茖W(xué)劃分各部門、崗位員工責任，為企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)開展提供便利。

（二）實現(xiàn)財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型升級

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門本相互獨立，把二者融合起來之后，財務(wù)管理人員除了繼續(xù)負責以往財務(wù)工作之外，還要提高各項工作參與度，與業(yè)務(wù)部門相互配合，給予相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。該背景下，企業(yè)要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)和教育，使其轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，適應(yīng)企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)融合需要，為業(yè)務(wù)、財務(wù)部門融合提供幫助。除此之外，還要將財務(wù)管理理念和方法應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，科學(xué)分析、預(yù)測各類業(yè)務(wù)活動，使其能夠順利進行，在兩個部門之間建立良好的溝通互動渠道，并進行數(shù)據(jù)信息資源分享。從預(yù)算、資金、成本管理等各小組，優(yōu)選業(yè)務(wù)骨干，形成專業(yè)業(yè)財融合團隊，增強人員之間的配合度，為業(yè)財融合及各項工作管理奠定良好基礎(chǔ)。以某企業(yè)為例，其專門成立業(yè)財融合隊伍，在該過程中，納入營銷資源管理、銷售服務(wù)，安排財務(wù)人員采用市場轉(zhuǎn)移定價法，以細化核算的方式，靈活掌握各類業(yè)務(wù)、財務(wù)活動，取得了良好的實施效果[3]。

（三）完善業(yè)財融合考核制度

當前，市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才競爭激烈?？冃Э己藱C制為業(yè)財融合工作奠定了良好的基礎(chǔ)，在該過程中不可或缺。具體工作實踐中，要把績效目標和經(jīng)營預(yù)算融合起來，依據(jù)經(jīng)營預(yù)算細化管理模式和要求，層層分解績效考核目標，加以落實，確?？冃е笜烁涌茖W(xué)、合理。同時，還要細化工作考核標準，把考核標準和業(yè)務(wù)實際聯(lián)合起來，確?？己藱C制更加完善。通過這種方式，保障企業(yè)員工利益，使其在業(yè)財融合工作過程中更加積極、主動，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的整合，確?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合對現(xiàn)代企業(yè)管理工作及業(yè)務(wù)發(fā)展具有促進作用。該項工作實施過程復(fù)雜，融合過程中仍存在諸多亟待解決的問題，需要管理部門參與其中，加以解決，使兩個部門在相對比較短的時間內(nèi)互相磨合、適應(yīng)，增強業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門配合度。該背景下，要充分發(fā)揮管理層作用，促進業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型升級，并對業(yè)財融合考核制度加以完善，推進企業(yè)各項工作順利開展，實現(xiàn)組合管理統(tǒng)籌優(yōu)化。

參考文獻：

[1]劉嘉宏.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題探析[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016 （15）：34-35.

[2]辛勤.業(yè)財融合問題在企業(yè)財務(wù)管理中的分析[J].中國商論，2017 （6）：109-110.

[3]蘇波.對企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的一些思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2017 （18）：80-80.