楊粉粉 馬香品

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，市場競爭也愈來愈激烈。在大數(shù)據(jù)時代背景下，我國小微企業(yè)遇到了新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，如何利用大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)來促進(jìn)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，使小微企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，已成為一個共同關(guān)注問題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;小微企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題分析;對策建議

文章編號：1004-7026（2019）14-0158-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275;F276.3 ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 大數(shù)據(jù)的概念

大數(shù)據(jù)即大量的數(shù)據(jù)資料，是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生的海量的、混雜的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)資料無法運(yùn)用當(dāng)前的軟件進(jìn)行整理，其處理與應(yīng)用是以云計(jì)算為基礎(chǔ)，并通過數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系分析法來最終實(shí)現(xiàn)對事物的預(yù)測和價值服務(wù)。

2? 大數(shù)據(jù)時代的特征

2.1? 數(shù)據(jù)大量化——數(shù)據(jù)數(shù)量多

大數(shù)據(jù)時代對數(shù)據(jù)的計(jì)算單位最低從P（一千T）開始，還有EB、ZB，并且還在快速增長。相關(guān)資料表明，2012年全球產(chǎn)生的數(shù)據(jù)總量約為2.7～3.5 ZB，預(yù)計(jì)到2020年，全球數(shù)據(jù)總量將超過44 ZB，這個數(shù)據(jù)量是2012年的12倍，中國的數(shù)據(jù)量將達(dá)到8 060 EB，是全球數(shù)據(jù)總量的18%。由此可知，全球的數(shù)據(jù)量每年的增長速度極快，未來的增長速度將更快，數(shù)據(jù)量將會越來越大[1]。

2.2? 種類多樣化——數(shù)據(jù)的來源和格式多樣化

大數(shù)據(jù)的來源不僅僅局限于傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，還有社交網(wǎng)絡(luò)、在線交易、通話記錄、傳感設(shè)備、社交媒體論壇、搜索引擎等。格式類型也多種多樣，包含文字、音頻、圖片、視頻等，數(shù)據(jù)在這些多樣的格式上進(jìn)行轉(zhuǎn)換、保存、記錄、運(yùn)用，多樣的格式也導(dǎo)致數(shù)據(jù)有不同的結(jié)構(gòu)。

2.3? 價值密度化——數(shù)據(jù)信息量大，高價值的數(shù)據(jù)密度低

大數(shù)據(jù)的信息量大，類型多樣，但是在這些數(shù)據(jù)中，價值高的信息較少，即價值密度低，這對于大數(shù)據(jù)技術(shù)來說也是一個挑戰(zhàn)，需要從龐大的數(shù)據(jù)網(wǎng)中深入挖掘和提煉，并進(jìn)行處理才能有效利用。

3? 小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因

在大數(shù)據(jù)時代，我國小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在意識薄弱、投入不足、水平不高等問題，使得小微企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨諸多困難。針對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，提出解決對策。

3.1? 外部環(huán)境

小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金不足，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，必須要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這就需要更多資金的支持。而企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模達(dá)不到銀行等融資機(jī)構(gòu)的融資要求，很難籌到資金。同時，小微企業(yè)還存在信用度低的現(xiàn)象，在經(jīng)營中不重視企業(yè)信用等級，只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)。銀行向企業(yè)貸款的主要目的是盈利，而小微企業(yè)的固定資產(chǎn)抵押較少，資金的流動性大，因此銀行會特別慎重。

3.2? 內(nèi)部管理存在的問題

3.2.1? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識薄弱

目前，很多企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理模式，在內(nèi)部沒有制定合理的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息使用者對財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識不清晰，對大數(shù)據(jù)時代的財(cái)務(wù)管理理念不熟悉，不能很好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息化手段分析處理企業(yè)數(shù)據(jù)的意識，使小微企業(yè)不能緊跟時代步伐快速發(fā)展。在實(shí)踐活動中，有的小微企業(yè)的管理意識薄弱，管理能力差，對企業(yè)的資產(chǎn)評估不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致成本增加，利潤不足，影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識反作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2.2? 財(cái)務(wù)管理水平層次低，共享性差

由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小，薪資和發(fā)展空間都不能滿足專業(yè)財(cái)務(wù)人員的需求，因此人們在擇業(yè)時很少會選擇小微企業(yè)，導(dǎo)致小微企業(yè)缺少專業(yè)財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的基本操作能力、業(yè)務(wù)技能、政治素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的要求，而且小微企業(yè)還存在信息共享性差的問題，即財(cái)務(wù)部門與其他部門互相分離，各部門之間信息封閉，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率極低。

3.2.3? 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險意識低

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營活動提供了很大的便利，但也使企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和風(fēng)險，包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金運(yùn)營風(fēng)險、利益分配風(fēng)險。在大數(shù)據(jù)時代，對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理分析能力和風(fēng)險控制能力的要求越來越高，而小微企業(yè)的風(fēng)險意識較低，未實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享。如果企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息不一致，將會面臨嚴(yán)重的資金運(yùn)營風(fēng)險。

4? 大數(shù)據(jù)對小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的先導(dǎo)技術(shù)，能推動企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，特別是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有重要影響。更新了企業(yè)管理者的管理理念，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，推動企業(yè)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式向大數(shù)據(jù)邁進(jìn)。

4.1? 大數(shù)據(jù)將提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理模式相比，大數(shù)據(jù)技術(shù)提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率，在處理數(shù)據(jù)的過程中節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，并且結(jié)果更為準(zhǔn)確。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息提供了一個海量的管理平臺，將數(shù)據(jù)儲存在結(jié)構(gòu)完整的管理庫中，可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，降低企業(yè)的總體成本，也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化管理，為企業(yè)決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2? 為企業(yè)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制提供平臺

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時，運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)可以對內(nèi)部進(jìn)行精確的管控，為企業(yè)獲取全面、精準(zhǔn)、有價值的信息提供有力保障，同時也可以幫助企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行深度的分析，有效規(guī)避風(fēng)險。

風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的安全保障。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險管理控制體系的建設(shè)，通過大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，可以對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效監(jiān)控，在一定程度上降低風(fēng)險發(fā)生率，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行管理，降低各項(xiàng)成本，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

4.3? 高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)的盛行，推動了企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺，能有效解決在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題。通過預(yù)算管理平臺，企業(yè)能獲得大量有價值的財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，能快速、高效地獲取真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測企業(yè)未來的資金流向，及時有效地對下期預(yù)算編制進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制，確立符合實(shí)際情況的運(yùn)營計(jì)劃和目標(biāo)，高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算。

5? 大數(shù)據(jù)時代下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

5.1? 增強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)一定要增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識，如果不能及時掌握最新的財(cái)務(wù)信息，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。

5.1.1? 建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)時代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量大、種類多，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)政收支煩雜，需要有專門的人員進(jìn)行處理，從而使信息發(fā)揮更大的作用。

5.1.2? 加強(qiáng)人員管理及培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時代，人才建設(shè)在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，還要提升財(cái)務(wù)管理水平。這就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)組織能力，而且還需具備分析能力、洞察能力、信息化處理等能力。

5.1.3? 加強(qiáng)內(nèi)部考核制度

企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部考核制度與獎勵制度。建立考核制度，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行考核，對優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵表彰，有利于調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

5.2? 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最核心的內(nèi)容，管理模式和管理水平在很大程度上會直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須不斷調(diào)整管理機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，但也要充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理體制和財(cái)務(wù)管理機(jī)制的協(xié)調(diào)性。

5.2.1? 建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度

部門負(fù)責(zé)人要清楚認(rèn)識到大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理信息化工作中的重要性，并重視與其他部門的配合，要認(rèn)真落實(shí)好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作。各個部門要嚴(yán)格以財(cái)務(wù)管理信息化為中心建設(shè)結(jié)構(gòu)體系，對硬件、軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立一個完善的體系。

5.2.2? 建立監(jiān)督機(jī)制

大數(shù)據(jù)時代改變了企業(yè)的發(fā)展模式，這就要求企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，深入開展財(cái)務(wù)管理工作。要加強(qiáng)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查力度，建立健全內(nèi)部控制制度和檢查制度，還可以聘請一些專業(yè)的會計(jì)人員和審計(jì)人員找出財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，以便更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。

5.2.3? 建立風(fēng)險控制體系

在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險管理是關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)時代的到來，使各種數(shù)據(jù)資源種類多、來源廣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險也有所增加。因此，需要重新構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險體系。①詳細(xì)了解財(cái)務(wù)管理的概念與結(jié)構(gòu)。②確定一個財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)并進(jìn)行重建。③根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來平衡投資風(fēng)險。

6? 結(jié)束語

應(yīng)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)管理的整體水平，形成一套規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜一帆.解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)問題的幾點(diǎn)對策[J].經(jīng)營者，2016（8）：97.