張婭偉 梁雪

【摘要】加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，才能在確保工程質(zhì)量得到有效控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制進(jìn)行了分析，提出了施工階段成本控制應(yīng)采取的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目 施工階段 成本控制

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)利潤(rùn)面臨嚴(yán)峻考研，為了提升企業(yè)利潤(rùn)，要求施工企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理，通過消減不必要的支出和浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增厚企業(yè)利潤(rùn)的目的。而在工程項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)，又以施工階段項(xiàng)目成本控制最為關(guān)鍵，因此，必須采取有效措施，實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)的成本控制。

一、合理確定建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制目標(biāo)

在建筑工程施工成本控制之前，就必須精心確定成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)時(shí)，一是必須充分工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等因素，方能確定施工階段的成本控制目標(biāo)，不能為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化，而一味的加強(qiáng)成本的控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，工程進(jìn)度被延誤，甚至引發(fā)安全事故。所以成本控制應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，在不影響正常進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工人員安全的前提下，方能進(jìn)行施工階段的成本控制。二是應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)主的需求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行定位和工程總成本控制目標(biāo)，切實(shí)做好施工階段的成本控制工作，并引導(dǎo)企業(yè)全員參與到整個(gè)施工階段的成本控制中來，樹立全員成本控制意識(shí)從而更加針對(duì)性的確定成本控制目標(biāo)。

二、建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的有效措施

為了確保建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本得到有效的控制。作為施工企業(yè)必須在施工階段做好以下幾方面的工作。

（一）工程成本管理體系在運(yùn)行過程中的質(zhì)控措施

完整、時(shí)效、真實(shí)是衡量成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量的重要指標(biāo)。所謂完整，就是建立工程成本管理體系的制度和程序始終基于施工全程，不管是哪個(gè)部門或崗位均能運(yùn)行，具體來說，所有的制度和程序均能得到全面有效的實(shí)施，實(shí)施的時(shí)間覆蓋施工全程，實(shí)施的范圍覆蓋所有的管理空間。

時(shí)效，則是工程成本管理運(yùn)行中，所有的PDCA循環(huán)及其在不同的階段都必須得到及時(shí)有效的實(shí)行，具體就是每一控制時(shí)段的工程成本控制計(jì)劃得到及時(shí)的編制，每項(xiàng)成本的支出得到及時(shí)的統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)信息分析和處理的及時(shí)性，否則就會(huì)導(dǎo)致成本控制失去依據(jù)而失控、信息反饋不及時(shí)而缺乏主要的檢查依據(jù)、數(shù)據(jù)分析處理不及時(shí)而無法確保相關(guān)問題得到有效的改善，最終將導(dǎo)致工程成本失控。

真實(shí)，則是成本控制的核心所在，具體來說，就是成本控制計(jì)劃的編制精度高，否則只是簡(jiǎn)單的隨便的估算，那么成本的控制就失去意義，也無法確保成本支出的真實(shí)有效性。這是建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制有效性的根本保障。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的技術(shù)性措施

一是施工階段的施工工藝與方案必須具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性，以及施工現(xiàn)場(chǎng)布置的規(guī)范性，并著力提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工的技術(shù)含量，應(yīng)用現(xiàn)代新工藝技術(shù)和新型材料，著力實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的提升以及施工成本有效控制的目標(biāo);二是在施工過程中，必須加強(qiáng)施工全程的技術(shù)指導(dǎo)，在施工之前加強(qiáng)技術(shù)交底，緊密結(jié)合工程實(shí)際著力提高施工成本控制的技術(shù)性，尤其應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的經(jīng)濟(jì)性措施

1.加強(qiáng)工程人工成本的控制

人工費(fèi)用是構(gòu)成施工成本的重要內(nèi)容，因而作為施工企業(yè)，必須嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)條款，對(duì)工程的勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行核定，確保每項(xiàng)支出得到有效地控制，并在一定的期限內(nèi)做好預(yù)結(jié)工作，尤其是在實(shí)際過程中出現(xiàn)人工費(fèi)用超支時(shí)，必須對(duì)超支成因進(jìn)行及時(shí)有效的分析，以最大化地確保人工成本得到有效的控制，為工程成本的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)材料成本的控制

在建筑工程項(xiàng)目施工階段，材料成本往往占整個(gè)成本70%甚至以上的份額，因而作為施工企業(yè)必須加強(qiáng)材料成本的控制，具體措施如下。

一是加強(qiáng)材料的消耗量和進(jìn)場(chǎng)價(jià)的控制。首先，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，每月材料需用量的編制必須嚴(yán)格按照工程施工合同進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并確保材料的使用計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)都必須確保及時(shí)有效性;其次，材料需用量的計(jì)劃應(yīng)在兩個(gè)月及以上，尤其是特殊材料，其需用計(jì)劃必須在需要之前提出，尤其應(yīng)為材料采購(gòu)時(shí)的市場(chǎng)調(diào)查和組織供應(yīng)預(yù)留足夠的時(shí)間，且材料需要計(jì)劃在提出總量的同時(shí)，還應(yīng)將各項(xiàng)材料在不同時(shí)段所需的數(shù)量一一列出，對(duì)于大宗常規(guī)材料的進(jìn)場(chǎng)，通常不得超過10天，否則就會(huì)增大倉(cāng)儲(chǔ)面積，進(jìn)而增加倉(cāng)儲(chǔ)資金，最終導(dǎo)致材料成本費(fèi)用增加;最后，材料的需要量計(jì)劃應(yīng)確保材料品種齊全無遺漏，所有材料的型號(hào)規(guī)格和質(zhì)量均明確化，計(jì)算的精準(zhǔn)化，以最大化地確保工程材料成本得到有效的控制。

二是實(shí)行限額領(lǐng)料，所謂限額領(lǐng)料，就是對(duì)材料使用率進(jìn)行控制，也是材料成本控制的重要舉措，核心內(nèi)容就是加強(qiáng)領(lǐng)料單的簽發(fā)和控制，而為確保限額領(lǐng)料得到真正的實(shí)現(xiàn)，就必須結(jié)合材料的需用計(jì)劃進(jìn)行控制，當(dāng)領(lǐng)料計(jì)劃被超時(shí)，必須及時(shí)查找原因，嚴(yán)防此類情況再次出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的控制。材料的采購(gòu)價(jià)加上運(yùn)輸費(fèi)就是材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)應(yīng)盡可能的控制在投標(biāo)時(shí)候的材料報(bào)價(jià)內(nèi)。但是市場(chǎng)價(jià)格處于動(dòng)態(tài)的，材料管理部門需要充分的應(yīng)用現(xiàn)代化的信息收集手段，大量收集和材料價(jià)格有關(guān)的信息，從而為材料采購(gòu)提供豐富的參考信息。

3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

確定目標(biāo)成本的時(shí)，應(yīng)單獨(dú)列出租賃機(jī)械?？刂茣r(shí)根據(jù)施工機(jī)械使用數(shù)量、使用時(shí)間以及使用單價(jià)進(jìn)行控制。小型機(jī)械和電動(dòng)工具購(gòu)置和修理，采取包干方式控制，包干費(fèi)必須低于目標(biāo)成本。

結(jié)語：對(duì)于建筑企業(yè)來說，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制對(duì)于提升企業(yè)盈利能力具有十分重要的意義，這就要求建筑施工企業(yè)，必須科學(xué)確定成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)程成本管理體系在運(yùn)行過程中的質(zhì)控，并采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，加強(qiáng)施工階段的成本控制。

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