馬思思

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)隊(duì)的合作效果、產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、服務(wù)的完善與否、戰(zhàn)略制定與企業(yè)發(fā)展的契合程度等都決定著競(jìng)爭(zhēng)的成敗。而在所有決定現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的因素中，團(tuán)隊(duì)的合作是最為重要的，是其他所有要素的基礎(chǔ)。兵法有云：“以正守，以奇勝”，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)講，團(tuán)隊(duì)合作與戰(zhàn)略制定就是這個(gè)“正”。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作的成功與否是決定團(tuán)隊(duì)合作成功與否的關(guān)鍵，黨建工作有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。本文正是基于此，提出企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合策略。

【關(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)?團(tuán)隊(duì)合作?黨建工作?企業(yè)管理?策略

1黨建工作與企業(yè)管理融合現(xiàn)狀

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建工作與企業(yè)管理的有效融合是確保國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和必要保證。這就好像水和魚(yú)兒的關(guān)系，黨建工作是“魚(yú)兒”，企業(yè)管理是“水”，魚(yú)兒離開(kāi)水，就不可能存活，而沒(méi)有魚(yú)兒的水也注定缺乏活力，好似死水一潭，難以確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。兩者的有效融合不僅能夠幫助國(guó)有企業(yè)確立正確的戰(zhàn)略，還能為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前情況下，很大部分國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有專門(mén)設(shè)立黨組織工作機(jī)構(gòu)，而是將所有注意力全部放在經(jīng)營(yíng)管理之中，這種短視的做法勢(shì)必會(huì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的弊端。沒(méi)有專門(mén)的黨組織工作機(jī)構(gòu)，容易導(dǎo)致現(xiàn)有的企業(yè)管理工作與黨建工作在經(jīng)過(guò)一定時(shí)期以后脫節(jié)，這就好比滾雪球，開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有專門(mén)的黨組織工作機(jī)構(gòu)還不會(huì)造成什么問(wèn)題，但是長(zhǎng)期過(guò)后，雪球就會(huì)越滾越大，也即是缺乏黨組織工作機(jī)構(gòu)作為聯(lián)系紐帶和組織基礎(chǔ)的企業(yè)管理與黨建工作的融合勢(shì)必會(huì)面臨越來(lái)越多的問(wèn)題。

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)，盡管也有較大部分已經(jīng)建立了黨組織工作機(jī)構(gòu)，但是卻沒(méi)有發(fā)揮相應(yīng)的作用，部分幾乎形同虛設(shè)，不參與企業(yè)的實(shí)際管理和實(shí)際戰(zhàn)略的制定工作。既然如此，光靠擺樣子、只為應(yīng)付檢查的黨組織又怎么能發(fā)揮作用呢？更何況部分國(guó)有企業(yè)黨組織工作人員存在“庸懶散軟”的問(wèn)題，使得企業(yè)管理與黨建工作的融合工作做得并不好。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的現(xiàn)狀基本上可以用“若即若離”來(lái)概括。這種情況的形成已經(jīng)很久了，而且絕非一朝一夕之事，所謂“冰凍三尺非一日之寒”，形成的原因有以下幾點(diǎn)：

其一，上面已經(jīng)提到過(guò)，黨組織成員的不作為。這些缺乏政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，只在乎自身利益得失的人需要為現(xiàn)狀負(fù)責(zé)。

其二，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)人員的不配合。這部分人認(rèn)為，黨建工作可有可無(wú)，只要企業(yè)搞好實(shí)際經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不就行了么，但是他們卻忽視了國(guó)有企業(yè)本身的性質(zhì)。

其三，一把手不夠重視。一把手不是不知道這其中面臨的問(wèn)題，但是依然選擇睜一只眼閉一只眼，為什么呢？歸根到底是理想信念不能堅(jiān)定，初心使命全拋腦后。

2黨建工作與企業(yè)管理融合的具體方式

2.1開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)

實(shí)踐出真知，實(shí)踐也是最好的融合方式，怎么樣實(shí)踐呢？毛主席說(shuō)過(guò)，“要想知道梨子是什么滋味兒，需要自己嘗一嘗”，同樣的，國(guó)有企業(yè)不能因?yàn)辄h建工作與企業(yè)管理融合有困難，就放棄深入合作的嘗試，往往任何困難不過(guò)就是一只紙老虎，戰(zhàn)略上的藐視和戰(zhàn)術(shù)上的重視再加上實(shí)際的行動(dòng)就可以將其克服。國(guó)有企業(yè)可以定期開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，比如愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，還可以舉辦實(shí)際環(huán)境合作大行動(dòng)，怎么說(shuō)呢？就是把黨組織的人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際人員組織到一起，在比較艱苦惡劣的環(huán)境中體驗(yàn)一項(xiàng)任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)必須要求高度的合作才能夠完成，從而鍛煉兩部分成員的革命友誼，增進(jìn)彼此的相互了解和信任。并且在實(shí)踐活動(dòng)中融入黨建工作的內(nèi)容，可以收到“一石二鳥(niǎo)”之效。

2.2統(tǒng)一思想使危機(jī)意識(shí)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)

黨建工作是國(guó)有企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的法寶，想做好國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)保值增值，光靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員制定優(yōu)勝戰(zhàn)略和突破先進(jìn)技術(shù)是不夠的，還要使企業(yè)員工具備認(rèn)識(shí)危機(jī)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力。黨建工作有一項(xiàng)很重要的內(nèi)容就是增強(qiáng)全體員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。危機(jī)意識(shí)的加強(qiáng)是必要的，現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)波及到國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在全社會(huì)的巨大期待和民營(yíng)企業(yè)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，必須意識(shí)到自身存在的危機(jī)，這份危機(jī)或者說(shuō)這些危機(jī)的爆發(fā)可能不是現(xiàn)在也不是幾年后，但很有可能就是十年后或者二十年后，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員如果不能意識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)危機(jī)真正來(lái)臨時(shí)，能采取的就只有——坐以待斃，被風(fēng)暴吹垮。全球電影史上有一部著名的災(zāi)難電影就是《后天》，后天中一個(gè)環(huán)節(jié)令我印象深刻，就是一個(gè)著名的地質(zhì)科學(xué)家向副總統(tǒng)報(bào)告說(shuō)，地球很有可能在百年以后將會(huì)遭遇下一個(gè)冰川時(shí)代，需要引起當(dāng)代人的重視，否者百年后必將面臨重大的環(huán)境生存危機(jī)，這位副總統(tǒng)不屑一顧，然而沒(méi)想到幾周后，這場(chǎng)環(huán)境生存危機(jī)居然提前幾百年到來(lái)，首先襲擊了東京和加利福利亞，接著橫掃北美，當(dāng)災(zāi)難真正降臨時(shí)，副總統(tǒng)手無(wú)足措。這個(gè)細(xì)節(jié)深刻展示了，作為領(lǐng)導(dǎo)者，國(guó)有企業(yè)的一把手，必須要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，并且把這種憂患意識(shí)傳遞給國(guó)有企業(yè)的全體員工。

“生于憂患，死于安樂(lè)”，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)人需要把憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)融入到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去，使得所有的產(chǎn)品和服務(wù)都是來(lái)自于未來(lái)，都是提前為未來(lái)做好準(zhǔn)備。就好像喬布斯引領(lǐng)未來(lái)一般，蘋(píng)果手機(jī)在被開(kāi)發(fā)出來(lái)之前，設(shè)計(jì)師們果斷地向喬布斯進(jìn)言道，“您所要求的一鍵式設(shè)計(jì)根本不可能實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)者們也不習(xí)慣運(yùn)用一鍵式設(shè)計(jì)。”然而，喬布斯卻斷言道，“一鍵式設(shè)計(jì)只是一個(gè)環(huán)節(jié)，我們所有的設(shè)計(jì)都來(lái)自未來(lái)，消費(fèi)者們自己都不知道自己將會(huì)多么喜歡一鍵式設(shè)計(jì)”。事實(shí)證明了喬布斯的斷言，國(guó)有企業(yè)必須有這種魄力，相信未來(lái)，相信自身對(duì)于未來(lái)的把控力，把憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)時(shí)刻融入到自身的日常工作中去。

2.3在黨建工作中融入企業(yè)管理的執(zhí)行力

執(zhí)行就是把設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，黨建工作的所有設(shè)想都是空中樓閣，都不可能得以實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是確保企業(yè)管理與黨建融合的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)人員在提出理念和制度之時(shí)，便要向下屬傳遞執(zhí)行力的概念。紅樓夢(mèng)中，為何王熙鳳能夠掌握賈府的大權(quán)，能夠深得賈母的器重，便是因?yàn)轼P姐的命令和安排能夠在下層中得以快速執(zhí)行，恩威并重。當(dāng)然國(guó)有企業(yè)需要超越鳳姐式的管理，要更加人性化，符合現(xiàn)代管理的要求。

3企業(yè)管理融入黨建工作的有效途徑

3.1領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變管理理念

理念的變革往往都是自上而下，領(lǐng)導(dǎo)層如果都不把黨建工作放在眼里，下層執(zhí)行人員自然不會(huì)把黨建工作放在心上，而事實(shí)上是領(lǐng)導(dǎo)人員重視10分，傳遞到下層執(zhí)行人員就只剩下了6分，如果領(lǐng)導(dǎo)人員不重視，就根本別想指望下層人員能夠自行開(kāi)展好黨建工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)人員必須自己轉(zhuǎn)變理念，一則必須意識(shí)到黨建工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要一部分;二則要明確黨建工作開(kāi)展的步驟和目標(biāo);三則要及時(shí)地把黨建工作地執(zhí)行情況反饋到高層管理人員處。領(lǐng)導(dǎo)層要親自實(shí)地調(diào)研，實(shí)地訪問(wèn)，搞清楚存在哪些問(wèn)題及如何解決，又如何確保不再發(fā)生，如何防范潛在的問(wèn)題，并且交代清楚。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變了理念，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)容易很多。

3.2優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

稻田里不會(huì)長(zhǎng)出麥子，山坡上很難種出稻谷，池塘里不會(huì)生長(zhǎng)大魚(yú)。這就是說(shuō)如果想要黨建工作開(kāi)展的好，光是一句口號(hào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，光靠領(lǐng)導(dǎo)者“上山下鄉(xiāng)”地滿世界呼喊號(hào)召也是不夠的，只有從制度上和組織上根本予以保障，黨建工作的具體設(shè)計(jì)才能有生存的土壤和根基，否則就好像黃土高坡的泥土，暴雨一來(lái)，自動(dòng)流失。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的組織設(shè)計(jì)并非不合理、不科學(xué)，而是不適宜于黨建工作的生存與發(fā)展，如果想要黨建工作深入融合進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)中去，就必須要改變其生存的土壤。比如之前沒(méi)有黨組織工作部門(mén)，現(xiàn)在開(kāi)始就必須有了;之前沒(méi)有監(jiān)督反饋機(jī)制，現(xiàn)在開(kāi)始就要有了;之前沒(méi)有相應(yīng)的黨組織活動(dòng)，現(xiàn)在開(kāi)始就要有了?？傊?，之前所有沒(méi)有的肥料，現(xiàn)在開(kāi)始都要有了，才能確保組織設(shè)計(jì)適宜于黨建工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往比較容易有大企業(yè)病，這個(gè)病一旦犯了，短時(shí)間內(nèi)很難治好，正如“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”。這個(gè)病往往使得國(guó)有企業(yè)的免疫力降低，不能夠有效抵御外來(lái)的風(fēng)吹雨打。那么大企業(yè)病具體表現(xiàn)在哪里呢？比如傳遞機(jī)制的冗長(zhǎng)、人員的冗余、層級(jí)的復(fù)雜性和官僚式作風(fēng)。傳遞機(jī)制的冗長(zhǎng)使得命令和制度的下達(dá)幾乎需要很久才能到中下層人員的手中;人員的冗余使得國(guó)有企業(yè)行動(dòng)遲緩就好似一個(gè)氣喘吁吁的老人;層級(jí)的復(fù)雜性使得命令的傳達(dá)往往存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，下層人員無(wú)所適從;官僚式作風(fēng)危害更大，使得領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的人根本忘記了自己身上承擔(dān)的職責(zé)，只記得了權(quán)力，而且還放大，而忘記了責(zé)任。

3.3立足于市場(chǎng)

黨建工作的開(kāi)展離不開(kāi)立足于市場(chǎng)，離不開(kāi)對(duì)于市場(chǎng)的深入調(diào)研，離不開(kāi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)行動(dòng)的反饋，更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)對(duì)于市場(chǎng)的判斷。黨建工作必須要切入到市場(chǎng)的前沿，而不是市場(chǎng)發(fā)展過(guò)去式的反映;必須要依靠于一批綜合素質(zhì)和能力較強(qiáng)的人才，而不是一堆庸才;必須一步一個(gè)腳印，而不是短時(shí)間內(nèi)的跨越式發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)層還亟需要記住，強(qiáng)扭的瓜不甜，不可以一味地要求加快黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合的步伐，否則結(jié)果事與愿違。

立足于市場(chǎng)的另外一個(gè)含義就是要符合實(shí)際，可以去參考國(guó)有企業(yè)巨頭們的做法，可以組織調(diào)研團(tuán)隊(duì)到各大金字塔上頂端的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，總結(jié)這些巨頭們黨建工作開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)，并且總結(jié)這些巨頭們的不足之處，取之以長(zhǎng)，避之以短，再結(jié)合自身的實(shí)際加以試驗(yàn)、開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，本文首先介紹了國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展的現(xiàn)狀以及不足之處，并詳細(xì)指明了如此現(xiàn)狀的原因;然后，闡述黨建工作與企業(yè)管理融合的適宜方式;最后論述了兩者相互融合可以采取的有效途徑，以期為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展相關(guān)工作提供借鑒。

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