夏迎洋

【摘要】本文主要對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，其中著重對(duì)基于生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力效果的措施進(jìn)行探究，有利于創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，以期為相關(guān)的企業(yè)以及工作人員提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)計(jì)劃;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;管理機(jī)制

1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用

作為企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)有多方面的影響，如企業(yè)的財(cái)務(wù)、安全以及技術(shù)等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行有效提升，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力效果提升有重要的作用和意義。因此基于生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)的企業(yè)需要重視對(duì)企業(yè)的管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力效果。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)如表1：

在企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行有效創(chuàng)新，能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的思想解放起到積極作用，對(duì)職工的觀念進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)變化以及企業(yè)改革的發(fā)展，對(duì)生產(chǎn)管理機(jī)制有效創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)多元化生產(chǎn)的發(fā)展。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分，生產(chǎn)管理能夠促進(jìn)職權(quán)、部門以及組織多重的規(guī)劃，對(duì)組織績(jī)效有效改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及應(yīng)變能力有效提升，保證企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，促進(jìn)對(duì)企業(yè)的管理，還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理信息化發(fā)展起到促進(jìn)作用。在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理過程中，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行有效融入，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)代化管理水平起到推動(dòng)的作用。應(yīng)用新型的管理模式，能夠?qū)κ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)以及格局進(jìn)行有效改善，從而促進(jìn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、扁平化發(fā)展。此外，基于生產(chǎn)計(jì)劃管理，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力效果提升，還能夠在一定程度上對(duì)資源利用效率和質(zhì)量起到促進(jìn)的作用。對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在本質(zhì)上能夠促進(jìn)整合協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，優(yōu)化分配不同資源，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范性和有序性，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效應(yīng)有效提升提供幫助，從而促進(jìn)企業(yè)后續(xù)進(jìn)一步發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展不僅需要依靠革新的技術(shù)，同時(shí)也要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)僵化模式有效突破，從而促進(jìn)循環(huán)利用資源，對(duì)資源使用效率有效提升，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力演變趨勢(shì)如表2：

2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力效果途徑

基于生產(chǎn)計(jì)劃管理，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力效果，相關(guān)的管理人員要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)以及創(chuàng)新管理手段的重視，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。本節(jié)就此對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力效果途徑進(jìn)行分析。

2.1促進(jìn)企業(yè)管理人員重視

對(duì)于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，高層管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)重視，同時(shí)對(duì)于管理制度的執(zhí)行情況加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)問責(zé)情況，保證高效實(shí)施的管理政策和制度。相關(guān)的管理人員需要注意對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行完善，對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行有效落實(shí)。企業(yè)在實(shí)踐過程中的實(shí)際成果是檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新效率高低的重要表現(xiàn)之一，能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)制度建設(shè)規(guī)范的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行有效提升。相關(guān)的工作人員需要注意結(jié)合企業(yè)技術(shù)中存在的不足進(jìn)行技術(shù)的分析，對(duì)新政策、對(duì)新情況進(jìn)行有效探究，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制度以及技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新，促進(jìn)相應(yīng)制度以及技術(shù)的執(zhí)行力。

2.2提升技術(shù)創(chuàng)新觀念

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是重要的發(fā)展的趨勢(shì)之一。相關(guān)的管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況，促進(jìn)專業(yè)的研究、配置專業(yè)的人員以及專業(yè)的方式發(fā)展，從而提升企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量有效提升。同時(shí)，相關(guān)的部門也需要對(duì)專業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行有效制定，對(duì)不同方面加強(qiáng)相應(yīng)的探究，并促進(jìn)這些方面的發(fā)展，具體方面如招聘專業(yè)人員、引進(jìn)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、培養(yǎng)專業(yè)的工作人員以及建設(shè)專業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地等，提升技術(shù)創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)未來長(zhǎng)久的發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)的部門還需要注意加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)創(chuàng)新工作的專業(yè)化有效提升，創(chuàng)新技術(shù)研究的發(fā)展。

2.3將創(chuàng)新力度進(jìn)行加強(qiáng)

企業(yè)高層管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，加大創(chuàng)新資金投入力度，將公司情況生產(chǎn)模式改革進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)不同生產(chǎn)模式改革以及技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效落實(shí)。同時(shí)，相關(guān)的工作人員需要注意從不同方面促進(jìn)對(duì)創(chuàng)新部門的傾斜，如人力資源以及企業(yè)資源，對(duì)創(chuàng)新資金進(jìn)行有效增加，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題來說，企業(yè)的一些高層領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)技術(shù)創(chuàng)新問題進(jìn)行重視，將企業(yè)的問責(zé)力度不斷的進(jìn)行加強(qiáng)，保證政策可以高效的進(jìn)行實(shí)施。將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷的進(jìn)行健全以及完善，保證措施可以有效的進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的工作人員需要對(duì)創(chuàng)新過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)新情況進(jìn)行研究，提高創(chuàng)新力度。

3.總結(jié)

綜上，將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的進(jìn)行提高，需要企業(yè)的決策者將管理理念不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新。企業(yè)還需要將企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)以及教育進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，將員工的工作積極性不斷的進(jìn)行提高，提高工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷的進(jìn)行增強(qiáng)。

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