王志國

摘要：本文首先就精細(xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行了相關(guān)概述，其后提出了一系列精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略和措施，希望以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸得到了完善和健全。作為一種全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化管理能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此我們可以看出，精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

一、精細(xì)化管理的相關(guān)概述

所謂精細(xì)化管理，主要是指在進(jìn)行管理的過程中將責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，使其逐漸實(shí)現(xiàn)具體化和明確化，同時(shí)對管理過程中存在的一系列問題進(jìn)行科學(xué)合理的解決。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精細(xì)化管理逐漸得到了大眾的認(rèn)可和廣泛使用，也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢。與傳統(tǒng)管理模式相比，精細(xì)化能夠在一定程度上將管理責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)和明確，使得一切管理工作的開展有章可循，有理可依。不僅能夠促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升，也能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。從一定意義上來講，雖然當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的競爭上，但究其本質(zhì)仍體現(xiàn)在管理層面的競爭。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)自身內(nèi)部管理才能實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能有效地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略和措施

根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查研究我們可以看出，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，主要應(yīng)當(dāng)從成本控制和增加收入兩個(gè)方面入手，對于財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理也應(yīng)當(dāng)基于這兩個(gè)模塊進(jìn)行完善和開展。但是在實(shí)際工作過程中，不管是加強(qiáng)對成本的控制，還是增強(qiáng)企業(yè)的收入都具有一定的難度。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從真正意義上來講應(yīng)當(dāng)是一種價(jià)值管理，其所涉及到的范圍較廣，例如投資、籌資、成本等等，要想充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與周邊其他部門的聯(lián)系和良好互動(dòng)協(xié)作，將成本控制與收入增加進(jìn)行科學(xué)合理的分析，實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管。

（一）明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

（1）完善財(cái)務(wù)管理方式

在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)工作的可行性進(jìn)行明確的分析，根據(jù)業(yè)務(wù)情況及項(xiàng)目情況進(jìn)行全面跟蹤，并跟進(jìn)項(xiàng)目合同的簽訂以及履約付款情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對整個(gè)項(xiàng)目流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制，通過這樣的方式提高精細(xì)化管理的效率，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效控制

企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)秉持科學(xué)管理的基本理念，加強(qiáng)對相關(guān)管理制度、管理流程的建設(shè)，通過一系列的制度對財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程進(jìn)行細(xì)化，主要包括對崗位內(nèi)容、崗位職責(zé)、崗位制度、內(nèi)部管理制度等等。通過一系列切實(shí)可行的制度策略，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的具體工作，逐漸實(shí)現(xiàn)管理的法制化、有效化、科學(xué)化、合理化。

第一，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本的科學(xué)控制，將操作規(guī)范貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)步驟中。通過標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范管理對企業(yè)在日常工作中所進(jìn)行的一系列費(fèi)用開支情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范和有效規(guī)劃，從真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制;第二，對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)合理、高效綜合的分析，明確影響成本變化的主要因素，提出切實(shí)可行的策略和方法，盡可能減少外界因素對成本所產(chǎn)生的影響，從而提高企業(yè)收入;第三，對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管和考核評價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)績的考評。具體而言，不管是企業(yè)的經(jīng)營還是生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)有針對性地融入精細(xì)化管理理念，對整個(gè)過程及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的考核，從而加強(qiáng)部門監(jiān)督管理，確保工作保質(zhì)保量完成。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作管理

從一定意義上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)性工作應(yīng)當(dāng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本前提和重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作主要包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理等等，具有一定的復(fù)雜性，但只有從真正意義上梳理基礎(chǔ)性工作，才能對其進(jìn)行科學(xué)合理的把控，才能實(shí)現(xiàn)后續(xù)工作的有序開展。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，要充分實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)工作，通過企業(yè)實(shí)際情況及業(yè)務(wù)來往的需求，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)科目，同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對信息進(jìn)行有效的整合分析，科學(xué)地反映出企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，并且反饋出當(dāng)前企業(yè)在管理過程中所存在的一系列問題，尋求切實(shí)可行的解決策略和解決方法。由此我們可以看出，只有從真正意義上完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效開展。

（三）對管理手段進(jìn)行精細(xì)化處理

精細(xì)化管理主要是指企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)部門通過信息技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣的管理模式能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的靈活性和有效性。通過信息化建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)用效率和質(zhì)量，同時(shí)避免數(shù)據(jù)的丟失?；诖宋覀兛梢钥闯觯龠M(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)對管理模式進(jìn)行精細(xì)化管理的創(chuàng)新發(fā)展，不僅僅在實(shí)際工作過程中對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的記錄分析，還應(yīng)當(dāng)對其他部門的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效監(jiān)督管理。

（四）建立健全高效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立起高效的預(yù)警體系，對財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的經(jīng)營管理資料進(jìn)行可靠的分析，通過對數(shù)據(jù)的有效管理，正確預(yù)測企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展過程中可能會(huì)面臨的問題，同時(shí)對危機(jī)產(chǎn)生的原因進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行提前預(yù)防。根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查研究我們可以看出，財(cái)務(wù)的預(yù)警體系主要包括外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境。外部環(huán)境主要包括法律法規(guī)、金融環(huán)境及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等;內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的投資、融資、籌資、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)分析等等多個(gè)方面。另外，財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)危機(jī)也應(yīng)當(dāng)納入到財(cái)務(wù)預(yù)警體系中，從而確保財(cái)務(wù)工作全面系統(tǒng)穩(wěn)步開展。

（五）加強(qiáng)成本管理

為了充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用和價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)精細(xì)化管理模式的設(shè)置和完善，但這在一定程度上不可避免的會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)營效率降低的現(xiàn)象。具體而言，企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展過程中必須投入大量的成本?；诖?，在采用精細(xì)化管理模式時(shí)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、實(shí)際效益標(biāo)準(zhǔn)，通過這樣的方式優(yōu)化精細(xì)化管理策略，有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量。越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從一定意義上來講，精細(xì)化管理的有效開展需要企業(yè)投入大量的成本，并且涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，因此其管理工作就更應(yīng)當(dāng)依靠科學(xué)健全的管理制度進(jìn)行不斷地規(guī)范，建立健全科學(xué)的管理制度。因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系和合作，從而有效控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)收入。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了充分開展精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性工作管理，對管理手段進(jìn)行精細(xì)化處理，建立健全高效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，加強(qiáng)成本管理。

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