羅雨迪　郭秀蘭

摘要：國有企業(yè)是中國特色社會主義經(jīng)濟的頂梁柱，青年職工是國有企業(yè)發(fā)展的生力軍，但在新的歷史時期，青年職工中存在的不良職業(yè)心態(tài)，不僅影響著他們個人的職業(yè)發(fā)展，也不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使國有企業(yè)的青年職工在實現(xiàn)中國夢的奮斗中爭取人人出彩，必須加強國有企業(yè)青年職工的思想教育工作，從完善企業(yè)管理制度、轉(zhuǎn)變思想教育方式、堅持“以為人本”的價值觀等方面著手，提高青年職工的職業(yè)認(rèn)知、職業(yè)責(zé)任以及職業(yè)的獲得感和職業(yè)的榮譽感。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年職工;職業(yè)心態(tài);思想教育

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟的“頂梁柱”。改革開放四十年以來，國有企業(yè)在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中發(fā)揮了舉足輕重的作用。然而，隨著社會經(jīng)濟的縱深發(fā)展，國有企業(yè)大而不強的弊端日益凸現(xiàn)，亟待進一步深化改革。黨的十九大描繪了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的美好藍(lán)圖，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，其發(fā)展直接影響著我國綜合競爭力的高低。習(xí)總書記多次強調(diào)“青年興則國家興，青年強則國家強”，國有企業(yè)要在新的歷史時期做大做強做優(yōu)，必須充分發(fā)揮新時代青年職業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強他們的使命感和主人翁精神，在為實現(xiàn)中國夢的奮斗中爭取人人出彩。

一、新時期國有企業(yè)青年職工的職業(yè)心態(tài)

職業(yè)心態(tài)是職工本人對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知和規(guī)劃、對崗位職能的認(rèn)同感和責(zé)任感。一般來講，職業(yè)心態(tài)包含著職工對職業(yè)角色的定位、對企業(yè)文化的認(rèn)同、對人際關(guān)系的融入、對職業(yè)發(fā)展的預(yù)期等多方面的心理和行為，是職工工作上奮發(fā)有為的重要源泉。在當(dāng)前的國有企業(yè)中，因多重因素的影響，一些青年職工存在不良的職業(yè)心態(tài)，應(yīng)引起高度的重視。

（一）關(guān)注個人得失，忽視企業(yè)發(fā)展

如今的國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體制改革過程中都引入了先進的考評制度和競爭上崗的機制，但由于體系龐大、工種繁多，各個職能崗位在操作技能環(huán)境和晉升激勵空間上都有差別，容易讓青年職工內(nèi)心站在個人得失的角度看待問題，而忽視了個人自身的條件限制和企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，從而產(chǎn)生矛盾的職業(yè)心態(tài)。

產(chǎn)生這一矛盾職業(yè)心態(tài)的主要原因是青年職工對自己在企業(yè)中的角色定位缺乏正確的認(rèn)知。一方面，青年職工沒有認(rèn)識到自身能力的限制。入職前，多數(shù)青年職工對能進入到國有企業(yè)工作、實現(xiàn)經(jīng)濟自由感到驕傲，所以對工作有“一腔熱血”和美好的愿望，而入職后，由于個人經(jīng)驗與技能水平等方面的不足，導(dǎo)致自身能力不能很好地適應(yīng)崗位的要求。尤其是一線操作青工，在簡單而枯燥的操作工作中，容易在心理產(chǎn)生了抱怨、抵觸的情緒。另一方面，青年職工對工作職能和企業(yè)發(fā)展中的問題缺乏深入的了解。青年職工是實際工作中對企業(yè)中的人、事、物常常容易從自己的角度看待問題，做了一點工作就急于求成地希望得到組織的認(rèn)可，而國有企業(yè)在市場競爭中面臨內(nèi)外環(huán)境的多重壓力，不可能象保姆一樣顧及青工的個人情緒，更需要的是年輕人自覺地完成角色轉(zhuǎn)換，樹立正確的職業(yè)定位和價值觀念，練就過硬的本領(lǐng)，愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻。

（二）關(guān)注物質(zhì)獲取，忽視精神追求

在目前的國有企業(yè)中，大多處于80和90后的青年職工正擔(dān)當(dāng)一線實操的主力和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的先鋒，是國有企業(yè)發(fā)展的中堅力量，也是重要的后備干部人才梯隊。

但現(xiàn)階段，受社會生活中實用主義和功利主義的影響，青年職工中一定程度上存在過分看重物質(zhì)獲取、忽視精神追求的職業(yè)心態(tài)。這是因為：一方面，當(dāng)代青年職工的思維方式、價值取向呈現(xiàn)多元化，強調(diào)個性自由，敢于追求物質(zhì)享受。但在錯誤的職業(yè)觀影響下，有的青年職工只重視工作報酬和福利待遇，把職業(yè)當(dāng)成自己的謀生手段，以致當(dāng)過高的職業(yè)預(yù)期與較低的奮斗目標(biāo)不匹配時，產(chǎn)生消極的職業(yè)心態(tài)。另一方面，青年職工生長于一個物質(zhì)豐富的年代，正處于愛美求美的年齡，又面臨成家立業(yè)的人生責(zé)任，這在一定程度上也影響到他們對物質(zhì)財富觀的形成，而青年職工在企業(yè)中所獲得的物質(zhì)待遇與他們所追求的物質(zhì)生活條件之間存在相當(dāng)大的差距，這也是導(dǎo)致青年職工“重物質(zhì)，輕追求”的一個重要因素，直接地影響他們正確職業(yè)觀的形成。

（三）關(guān)注工作穩(wěn)定，忽視職業(yè)發(fā)展

雖然國有企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮的洗滌中失去了“一枝獨秀”的地位，但“汗?jié)潮Ｊ?、工作輕松”的優(yōu)勢依舊為人羨慕，這也是造成國有企業(yè)青年職工滿于現(xiàn)狀、得過且過的重要原因。

在國有企業(yè)青年職工的構(gòu)成中，一部分人是因父母為單位的職工而進入國有企業(yè)的，在父輩的庇護下“享受”著工作的穩(wěn)定和安逸。還有一部分家境較好的青工，在其成長、求學(xué)和工作歷程中一直在父母的呵護和資助之下，不愁吃喝與住穿，在憂患意識和擔(dān)當(dāng)能力上比較弱。這兩部分青工都因有父輩的保護安于現(xiàn)狀，以致在職業(yè)發(fā)展中缺乏職業(yè)競爭力。除此之外，還有部分青工在進入國有企業(yè)后就猶如“進了保險箱”，認(rèn)為職業(yè)有了保障，缺乏求取新知和提高技能的動力。在這些青年職工因為沒有明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，也就沒有靠個人努力奮斗的動力，所以才滿足于工作的穩(wěn)定和既得的利益，而這種職業(yè)心態(tài)不僅直接影響了青工個人的職業(yè)發(fā)展，也不利于國有企業(yè)的人才培養(yǎng)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國有企業(yè)青年職工思想教育中存在的問題

（一）青年職工教育和培養(yǎng)的管理制度體系有待健全

國有企業(yè)青年職工的教育和管理等方面存在體系制度的缺乏，一方面是由于國有企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中，因為身負(fù)重任，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重點著重放在企業(yè)發(fā)展和效益提升上面，比較關(guān)注經(jīng)濟效益。另一方面是由于思想政治教育工作是一個長期的深入的過程，很難在短時間內(nèi)看到充分的效果體現(xiàn)，因而容易忽視思想政治教育工作的投入?，F(xiàn)階段國有企業(yè)對于青年職工的管理主要依靠制度約束，然而所建立的制度與文化未能有效的與職工思想實際和工作實踐發(fā)揮相應(yīng)的融合性，容易造成制度體系的實際缺少。在制度管理方面，要求職工服從制度，缺少以人為本的觀念，容易形成刻板化的工作流程操作，這樣的結(jié)果往往嚴(yán)重挫傷了職工的積極性，削弱國有企業(yè)青年員工的工作動力。

（二）青年職工思想教育的手段和方式有待多元化

在目前的國有企業(yè)思想教育中，對青年員工職業(yè)的教育和管理方式手段還比較單一、形式還比較落后。雖然部分國有企業(yè)已經(jīng)對青年員工也開展了相應(yīng)的職業(yè)心態(tài)與思想教育，但由于思想教育工作隊伍老齡化趨勢明顯，其所采用的思想教育方式方法也顯得有些落后。目前，國有企業(yè)思想教育工作主要還是采用傳統(tǒng)的個別談話談心或者集中學(xué)習(xí)的會議方式，這些方式手段有一定的效果。但是在實際操作過程中，組織者沒有了解參與者的實際需求，也沒有開展有針對性的教育指引，組織的學(xué)習(xí)內(nèi)容容易空洞，又嚴(yán)重脫離生活。這種沒有反映客觀實際需求的學(xué)習(xí)，難以調(diào)動當(dāng)代青年職工的參與熱情，也無法從根本上改變青年職工的職業(yè)心態(tài)?，F(xiàn)實的困境更加深刻的反映出教育手段和方式單一所帶來的弊端，也對多元化的思想教育學(xué)習(xí)提出了更加迫切的需求。

（三）青年職工思想教育中以人為本的觀念有待提升

新時代的中國，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，社會民生和諧繁榮，對青少年的多元化思潮的作用和影響也更加明顯。和過去的計劃經(jīng)濟不同，現(xiàn)在的優(yōu)秀青年職工離開國有企業(yè)也會面臨很多的就業(yè)選擇。國有企業(yè)要發(fā)展，人才儲備和人才培養(yǎng)是根本的手段方式。思想教育工作的重點是要留住人才，讓優(yōu)秀的青年人才為國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻智慧和力量。

但目前有些國有企業(yè)在開展思想教育工作時，一味的強調(diào)要職工服從企業(yè)管理，且手段單一刻板、方式簡單粗暴，缺乏以人為本的價值觀念。思想教育工作方法因人而異，企業(yè)文化宣傳途徑多樣，這些都需要思想教育工作者深入的學(xué)習(xí)和理解，一味簡單的強調(diào)責(zé)任感和機械工作，不站在青年職工的實際出發(fā)思考問題，效果會適得其反，也很難收到成效。

三、加強國有企業(yè)青年職工思想教育工作的思考

國有企業(yè)是一個龐大運轉(zhuǎn)的機器，每一個身處其中的個體都是參與者和貢獻者，而青年職工更是這個機器運轉(zhuǎn)上面最重要的環(huán)節(jié)和部件。因此，國有企業(yè)要在市場化大潮中踏浪前行，就要通過做好思想教育工作，拓寬思想教育工作途徑，引導(dǎo)青年職工正確的價值觀和人生觀。

（一）完善和發(fā)展國有企業(yè)的青年職工管理制度

在完善和發(fā)展青年職工管理制度方面，要堅持調(diào)查研究，制定貼合企業(yè)和員工實際的管理制度，也要充分利用企業(yè)文化搭建各類平臺，立梁架柱，保障管理制度落到實處。

一是要加強管理制度體系建設(shè)。青年員工在一定程度上比較看重工作環(huán)境的舒適度、晉升渠道的通暢性、技能培訓(xùn)的層次性等方面，國有企業(yè)應(yīng)該建立多元化的晉升激勵渠道，保障青年職工的學(xué)習(xí)和工作動力。二是要構(gòu)建具有豐富特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化的建設(shè)來協(xié)助青年員工人文修養(yǎng)的提升，建設(shè)企業(yè)文化，不僅需要企業(yè)在資金方面給予投資，還要聘請專業(yè)人員進行指導(dǎo)。三是要強化人文素養(yǎng)的教育培訓(xùn)。國有企業(yè)可以通過一定程度的野外生存磨難訓(xùn)練、帶有團建目的的極限挑戰(zhàn)等活動，豐富員工的精神文化生活，從人文素養(yǎng)提升方面入手，強化素質(zhì)教育，糾正青年職工的不正確職業(yè)心態(tài)，強化青年員工的思想教育工作。

（二）轉(zhuǎn)變和豐富國有企業(yè)的青年職工思想教育工作方式

思想教育的方式方法是青年職工思想教育的核心環(huán)節(jié)和重要著力點，也是關(guān)乎工作成效的重要過程，必須持之以恒的轉(zhuǎn)變和豐富工作方式，用歷史的、具體的思維與時俱進的推進思想教育工作方式的轉(zhuǎn)變。

一是革新國有企業(yè)青年職工職業(yè)心態(tài)與思想教育的方式。對于當(dāng)代的青年職工的思想教育工作，要根據(jù)青年職工的心理和實際現(xiàn)狀，采取因人而異的教育方法。要積極采用多元化方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)、單一的教育方式，同時，也讓青年員工感受到來自企業(yè)的鼓勵與愛護，形成良好的工作態(tài)度。二是強化思想教育與培訓(xùn)的力度。在思想教育的過程中，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代觀念的高素質(zhì)、高能力工作者，通過樹立榜樣標(biāo)桿，形成“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)，重點加強培訓(xùn)、溝通的平臺建立和方法拓寬，滿足當(dāng)代的思想教育工作需求，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（三）始終堅持“以為人本”的價值觀

一是堅持“以人為本”的管理，根據(jù)青年職工自身的不同特征、所面臨的不同生活環(huán)境以及自身所蘊藏和展現(xiàn)的不同才能，通過分析不同青年員工形成的不同心態(tài)，制定相應(yīng)的教育工作方案，對員工的職業(yè)心態(tài)與思想進行正確引導(dǎo)，通過多元化的思想教育工作方式，培養(yǎng)青年員工熱愛學(xué)習(xí)的興趣，不能滿足于現(xiàn)狀，要具備憂患意識，努力奮斗。

二是為青年員工營造一個良好的工作環(huán)境。堅持以人為本的核心在于正向的感染與影響員工，不僅要尊重人、理解人和關(guān)心人，還要做到鼓舞人、引導(dǎo)人。因此，除了進行思想教育與管理引導(dǎo)外，還要根據(jù)青年員工不同的職業(yè)心態(tài)和生活環(huán)境針對性的進行思想教育，為青年員工樹立一個良好的榜樣，提供鞭策和前進的動力，讓所有員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

新時代呼喚新青年，新青年引領(lǐng)新未來。在未來國有企業(yè)的市場化競爭中，人才尤其是青年人才的競爭，將是決定國有企業(yè)是否引領(lǐng)市場發(fā)展方向的核心和關(guān)鍵。新時期，國有企業(yè)青年職工面臨的誘惑和挑戰(zhàn)不斷增強，生活和工作的壓力進一步加大，國有企業(yè)思想教育工作一定要在歷史邏輯中前進、在時代潮流中發(fā)展，順勢而為，為青年職工的夢想鋪路，為國有企業(yè)的發(fā)展護航。

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（作者單位：湖北工業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院）