俞鵬

【摘要】人力資源培訓(xùn)工作是國有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，該項(xiàng)內(nèi)容決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。在社會發(fā)展的過程當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)工作的開展，將決定著國有企業(yè)的綜合競爭力，由此可見，對國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略進(jìn)行了解和研究、討論意義重大。本次主要是對其的培訓(xùn)創(chuàng)新途徑和開發(fā)策略進(jìn)行深刻的討論，希望能使企業(yè)的發(fā)展得到幫助。

【關(guān)鍵詞】國企 ?人力資源培訓(xùn) ?創(chuàng)新途徑 ?開發(fā)策略

企業(yè)中進(jìn)行人力資源培訓(xùn)是其很多工作的重要組成，推動著我國國有企業(yè)快速的發(fā)展，由于傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，現(xiàn)在我國國企在人才培養(yǎng)這一方面還是存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在國企人力資源的培訓(xùn)途徑和創(chuàng)新開發(fā)策略上?，F(xiàn)在首要任務(wù)就是對國企人力資源的培訓(xùn)途徑和發(fā)展策略進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我國國企能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。

一、人力資源培訓(xùn)在國企發(fā)展中的重要性

國有企業(yè)只有不斷的召集素質(zhì)人才才能使企業(yè)的核心競爭力提升上來，要想使企業(yè)員工的素質(zhì)得到提高最重要的方法就是進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作。所以，國有企業(yè)要看清企業(yè)發(fā)展中人力資源培訓(xùn)工作的重要性?，F(xiàn)如今，我國各行各業(yè)的競爭中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是資金和資源上的競爭，已經(jīng)上升到人才競爭中。國有企業(yè)的戰(zhàn)略資源是人力資源，其具有這些特點(diǎn)：第一，富于創(chuàng)新;第二，很容易擴(kuò)張;第三，具備自己獨(dú)有的特色，不易被模仿。國有企業(yè)如可以通過下面的路徑增強(qiáng)人才儲備：第一，采用招聘的方式，引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)工人才;第二，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，選出適合的優(yōu)秀人才。再企業(yè)不斷擴(kuò)大其規(guī)模的同時(shí)，對員工的要求也是越來越高，員工之前的知識不能夠更好的服務(wù)與企業(yè)，這就需要企業(yè)組織人力資源培訓(xùn)，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使員工的專業(yè)知識更加豐富，更具有專業(yè)性。對國有企業(yè)進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)工作，主要從下面這幾個(gè)方面開始：第一，企業(yè)員工的勞動效率;第二，員工在工作中的質(zhì)量;第三，員工的自身素質(zhì);第四，企業(yè)員工的數(shù)量;第五，企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作中，要把企業(yè)的文化作為培訓(xùn)工作的核心，突出企業(yè)發(fā)展的特色，讓員工的責(zé)任感加強(qiáng)，使員工以企業(yè)為家庭，自主的投入到資金的本職工作中去，增加員工的積極性，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)中存在的問題

當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作觀念落后，是比較常見的現(xiàn)象，受到傳統(tǒng)觀念帶來的影響，很多企業(yè)對于人力資源的特點(diǎn)，了解程度并不是特別充足，但是在業(yè)績和發(fā)展方面要求又比較強(qiáng)烈，因此出現(xiàn)了二者之間的偏差，沒有開展深入的客觀分析。在這樣的背景之下，國有企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，就沒有辦法運(yùn)用一些新的觀念，促進(jìn)培訓(xùn)工作的更好發(fā)展。此外，培訓(xùn)的形式過于單一，也是一個(gè)不爭的事實(shí)，雖然很多國有企業(yè)在人力資源培訓(xùn)上都下足了功夫，但是由于培訓(xùn)的方式過于單一口頭講授知識的方式，導(dǎo)致學(xué)員的興趣并不濃厚，重視理論忽略了實(shí)踐的過程導(dǎo)致培訓(xùn)的作用沒有辦法得到充分的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然有比較完善的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，但是缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致很多培訓(xùn)人員的熱情和積極性都不斷的喪失，甚至由于沒有合理的考核機(jī)制，他們在培訓(xùn)的過程當(dāng)中采取了應(yīng)付式的態(tài)度去對待培訓(xùn)工作。

三、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

（一）不斷豐富人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新形式

現(xiàn)如今，一些企業(yè)都在進(jìn)行人力資源培新創(chuàng)新工作，但是在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，出現(xiàn)了很多的問題，這些問題中最嚴(yán)重的就是進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的方式太單一，大致相同。在這一階段企業(yè)人才的能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都很難用這種單一的理論教學(xué)得到滿足。所以，通過參考企業(yè)的實(shí)際工作，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)方式的改變，使培訓(xùn)人員在得到理論方面培訓(xùn)的同時(shí)，得到時(shí)間能力和技能的提高，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)方式的豐富和改變，讓企業(yè)工作人員不但學(xué)習(xí)了理論知識，同時(shí)還具備了很強(qiáng)的時(shí)間能力，與此同時(shí)，還有在培訓(xùn)中引入一些新的技術(shù)和工藝，使工作人員通過人力資源培訓(xùn)得到綜合的提升。

（二）營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化的核心是人，而人力資源是企業(yè)最不可或缺的資產(chǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的根本。美國人力資源專家曾經(jīng)說過：“企業(yè)人力資源培訓(xùn)的核心就是營造企業(yè)文化氛圍，并通過企業(yè)文化氛圍來影響員工的一言一行，引導(dǎo)員工的態(tài)度，最終增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！痹谛滦蝿菹?，要想發(fā)揮出人力資源培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，設(shè)置獨(dú)立的人力資源培訓(xùn)部門;結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來制定人力資源培訓(xùn)方案，了解企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求;有針對性的開展人力資源培訓(xùn)，提高企業(yè)資源的利用率，降低人力資源培訓(xùn)成本。企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案和內(nèi)容都不是一成不變的，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求做出適當(dāng)調(diào)整，保證企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效性和實(shí)效性。

（三）改變固有的人才選拔機(jī)制

國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新和開發(fā)中，，要在選擇人才上進(jìn)行合理化的選擇，按照相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行人才選擇，還要使人才選擇工作的公開化、科學(xué)化和透明化得到保證，選擇出對企業(yè)有用的專業(yè)人才，保證企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展下去;最后選擇人才標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化的實(shí)現(xiàn)，要求企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專項(xiàng)選拔，不斷提高企業(yè)的整體人才的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，創(chuàng)新和開發(fā)的路徑越來越多樣化，企業(yè)需要立足社會的發(fā)展背景以及自我的發(fā)展需求，從多樣化的角度拓展培訓(xùn)的平臺和渠道，為員工的成長和企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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