任雯

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展及教育水平的提高，我國民眾的工作內(nèi)容發(fā)生了改變，民眾不再僅以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，青壯年多數(shù)是在企業(yè)中進行工作。提高員工的工作績效，促進企業(yè)的發(fā)展一直是企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理者在進行建設(shè)企業(yè)的過程中，要對人崗匹配度進行考慮，使員工在工作的過程中不斷提高工作效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。

【關(guān)鍵詞】人員匹配崗 ?工作績效 ?影響

企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，想要不斷地提高員工的工作績效，就要對員工的崗位進行合理的安排，進而在進行工作的過程中逐漸的提高工作滿意度，激發(fā)員工的工作熱情。通過這種方式能夠使工作人員在工作的過程中提高自身的工作效率，進而不斷促進企業(yè)的發(fā)展。本文通過對人崗匹配的定義、人崗匹配度與工作績效、人崗匹配度與工作滿意度的關(guān)系、工作滿意度與工作績效關(guān)系進行分析，表明人崗匹配度對員工工作績效的影響，希望可以為企業(yè)提高工作人員的工作績效做出些許的貢獻。

一、人崗匹配的定義

人崗匹配是指企業(yè)人力資源部門在進行分配崗位時，將工作人員分配到較為合理的工作崗位上，使工作人員在工作時，能完全勝任定崗工作。另外，人力資源管理部門提高人崗匹配程度可以在一定程度上提高企業(yè)工作人員對于工作的滿意程度，進而提高工作人員的工作熱情，使其在工作的過程中為公司的利益著想，不斷提高工作人員的工作績效，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。

二、人崗匹配度與工作績效

企業(yè)在進行人員定崗的過程中，要根據(jù)工作人員的工作能力及企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)進行定崗，進而使工作人員可以勝任崗位，并且不會使實際的崗位虛費，切實提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率。企業(yè)提高人崗匹配度不僅是對工作人員的工作能力進行付費，還是對工作人員的認(rèn)可，這種認(rèn)可可以在一定程度上幫助工作人員提高自我滿足感，進而激發(fā)工作人員的工作熱情，不斷地提高工作人員的工作績效。另外，各級崗位對應(yīng)的薪資也在一定程度上對工作人員的工作績效有一定的影響，合理的薪資可以促進工作人員不斷地提高工作人員的工作績效。

三、人崗匹配度與工作滿意度

工作人員的工作滿意度是指，既有工作的熱愛程度，并且是否在工作中感到身心愉悅，產(chǎn)生積極向上的心理。當(dāng)工作人員的自身專業(yè)技能與崗位匹配度較高，崗位工作內(nèi)容在自身能力解決范圍時，工作難題能較為輕松的解決時，工作人員對工作的滿意程度較高。若是工作人員的人崗匹配度較低，就會使得工作人員在工作的過程中遇到較多的難題，使其在進行工作的過程中，需要不斷地對一些崗位基礎(chǔ)知識進行學(xué)習(xí)，進而降低工作人員對工作滿意程度。

四、工作滿意度與工作績效

工作的滿意程度主要是工作人員對于現(xiàn)有工作的思想認(rèn)識，人崗匹配程度較高可以在一定程度上提高工作人員的滿意程度。工作人員的滿意程度不僅是在物質(zhì)上的滿意，還注重來自精神與思想上的滿足，企業(yè)只有不斷提高員工對工作的滿意程度才能激勵工作人員不斷的提高工作績效，因此，企業(yè)的人崗匹配度影響著工作人員的工作績效。

五、企業(yè)員工績效的改進意見

（一）對于人崗匹配度低，工作績效低的情況進行改進

人力資源管理部門在進行招聘員工的過程中，應(yīng)對應(yīng)聘人員的能力及專業(yè)水平進行全面的考察，在定崗前根據(jù)工作人員的工作工作能力及工作人員的工作經(jīng)驗進行合理的安排崗位，進而提高人崗的匹配程度。并在新晉工作人員進行工作的過程中，采取輪崗制，使工作人員可以全面了解企業(yè)業(yè)務(wù)，進而不斷地提高自身的工作水平。

（1）逐漸地提高工作人員的專業(yè)水平。在企業(yè)進行提高內(nèi)部人崗匹配度，提高工作人員工作績效的過程中，應(yīng)不斷地提高工作人員的專業(yè)水平及工作能力，使其能夠勝任相關(guān)工作。企業(yè)在提高工作人員的專業(yè)水平時，應(yīng)對工作人員進行定期的培訓(xùn)，使工作人員的工作能力可以在一定程度上跟上工作崗位的發(fā)展，在進行培訓(xùn)時，培訓(xùn)人員不能只對工作人員的理論知識進行培訓(xùn)，還要不斷的提高工作人員的實踐能力，進而提高人崗匹配程度，提高工作人員的工作績效。

（2）對員工的職責(zé)與權(quán)力進行合理劃分。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，要對崗位的職責(zé)與權(quán)力進行劃分，使其在發(fā)展的過程中，減少崗位權(quán)責(zé)不符的現(xiàn)象，人力資源部門在進行人員定崗的過程中，應(yīng)根據(jù)工作人員的自身實力進行崗位分配，在保證工作人員的數(shù)量的同時，保證工作人員的質(zhì)量，進而不斷地促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（3）建立健全的內(nèi)部晉升制度。企業(yè)管理人員在進行管理的同時，要結(jié)合人力資源部門的意見建立健全的內(nèi)部晉升制度，使員工在進行工作的過程中可以明確晉升的路徑，進而激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)在建立完善的內(nèi)部晉升制度的同時，要定期對員工進行培訓(xùn)，在員工晉升的時候可以提高崗位的匹配程度，進而提高工作人員的工作效率。另外，企業(yè)可以利用完善的晉升制度使員工對自身的工作進行規(guī)劃，進而提高員工的工作績效。

（二）對于人崗匹配度高，工作績效低的情況進行改進

當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了問題，首先要逐漸地提高工作人員的自身素質(zhì)，使工作人員在進行工作的過程中可以對自身的崗位進行負(fù)責(zé)，對企業(yè)進行負(fù)責(zé)，進而不斷提高工作績效。其次，企業(yè)在員工工作的過程中要根據(jù)員工的工作情況，來逐漸地提高工作人員的工作福利與薪資，提高工作人員的工作滿意度，進而提高工作人員的工作績效，促進企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員在進行管理時，應(yīng)建立健全的考核機制，并在一定程度上對獎罰機制進行完善，使員工在進行工作的過程中相互競爭相互促進，從而促進企業(yè)的快速健康的發(fā)展。

六、結(jié)論

在企業(yè)發(fā)展的過程中，工作人員的工作占有極其重要的地位，并且工作人員的工作效率在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與進步程度。企業(yè)的人力資源管理部門在進行工作人員定崗工作的過程中，要不斷地提高工作人員對現(xiàn)有工作的滿意程度，使其在工作的過程中不斷地提高自身的專業(yè)技能，切實提高企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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