夏可

【摘要】我國進入一個科技化、現(xiàn)代化的發(fā)展階段，各個行業(yè)之間的競爭不斷加劇，要想實現(xiàn)對企業(yè)的優(yōu)化管理，加強對人才的管理與引導是十分關(guān)鍵的。尤其是對會計事務(wù)所這種專業(yè)性要求極強的企業(yè)單位，控制人工成本投入能夠?qū)⑵浣?jīng)濟效益提升。所以探索會計現(xiàn)階段的人工成本管理方案，提出相應(yīng)的優(yōu)化改進意見是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】人工成本管理 ?會計師事務(wù)所 ?成本經(jīng)濟

根據(jù)我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況，我國的會計事務(wù)所的人工成本投入相對較多在業(yè)內(nèi)是有目共睹的，這對于會計師事務(wù)所來講是在運營發(fā)展階段所面臨的巨大壓力，其整體的經(jīng)濟收益情況很難達成理想化要求。事務(wù)所人工成本管理，如果只是針對現(xiàn)有的工作人員的薪資、福利等進行調(diào)整，仍舊不能滿足日新月異的行業(yè)發(fā)展要求，所以需要加強對會計人員的專業(yè)素養(yǎng)引導，給事務(wù)所會計審核提供良好的依據(jù)條件，保障事務(wù)所的基本經(jīng)濟收益，人工成本投入才能實現(xiàn)系統(tǒng)性、全面性的把控。另外還需要針對事務(wù)所內(nèi)部的成本管理，利用多方位、多渠道、多樣化技術(shù)做好對會計師的基本意識引導，由此人工成本管理工作目標才能逐步滲透在事務(wù)所內(nèi)部工作的各個方面。

一、做好對會計事務(wù)所的項目引導，采用定額管理模式提升效益

會計師事務(wù)所主要是針對一些服務(wù)企業(yè)單位的財務(wù)工作，與一般的制作業(yè)、生產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在工作流程設(shè)置方面存在一定的相似性。根據(jù)現(xiàn)有的市場發(fā)展模式，會計師事務(wù)所給目標客戶群體提供必要的需求，將產(chǎn)品的成本投入、工期設(shè)置等明確，都是現(xiàn)階段會計師事務(wù)所可以借鑒參考的管理理念。

通過引進項目管理、定額管理的基本途徑，能夠?qū)⒚恳粋€項目看做是提供服務(wù)性需求的市場產(chǎn)品，經(jīng)過對整體的工作量以及人員需求的比例進行控制，通過對各個工作環(huán)節(jié)定額、定量，做好對會計審計工作檔案的匯總與歸檔處理，能夠?qū)㈨椖抗ぷ飨到y(tǒng)性的開展。所以在標準化的管理流程設(shè)置之后，需要根據(jù)項目管理要求，探索每一個環(huán)節(jié)可能會存在的失誤或不足，如果會計師存在工作失職或配合度不高，則視為項目完成度不足，采用獎懲制度合法控制成本投入。利用定額管理的基本形式，會計師事務(wù)所審計組的工作效率進一步提升，能夠有效提升事務(wù)所的經(jīng)濟效益。

二、控制高端人才在人工成本投入中所占據(jù)的比例

對于會計師事務(wù)所來講，無論是工作團隊還是企業(yè)單位，不僅僅要重視高端人才培養(yǎng)，同時還需要從人工成本投入控制層面上講，將高端人才的比例合理化控制?，F(xiàn)階段的高端人才聘用能夠?qū)⒏咚降墓ぷ餍Чw現(xiàn)出來，但是從管理層面上看企業(yè)所需要支付的勞務(wù)費用相當高額。由此看來會計師事務(wù)所，需要針對自己的長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標，建立一個人才梯隊控制高端人才的數(shù)量。可以根據(jù)現(xiàn)有的項目工作實際，將人才流動機制建立起來，做好對優(yōu)秀人才的激勵，提升其工作穩(wěn)定性。同時還要利用信息平臺明確客戶服務(wù)需求，經(jīng)過對會計師具體工作進行分析與研究，能夠做好對各項工作的引導，無論是人才專業(yè)性還是薪資水平、年齡區(qū)間、人才結(jié)構(gòu)，都能夠根據(jù)事務(wù)所實際情況進行優(yōu)化管理，實現(xiàn)對事務(wù)所的人工成本投入全面控制。

三、做好會計師事務(wù)所的內(nèi)部信息化建設(shè)，提升信息分享、處理效率

（一）項目工作效率引導

根據(jù)現(xiàn)階段的會計師事務(wù)所的發(fā)展實際情況，將項目工作效率逐步提升，做好事務(wù)所內(nèi)部信息化建設(shè)是十分關(guān)鍵的。我國通過多年來的行業(yè)資源整合與應(yīng)用，對會計師工作、事務(wù)所整體工作質(zhì)量的審核有著更為嚴苛的要求，基于市場化發(fā)展的背景條件，顯然事務(wù)所從業(yè)人員的工作量、工作壓力就會逐漸增大，建立內(nèi)部的審計工作模式或制度也極為關(guān)鍵。

現(xiàn)階段的會計師事務(wù)所在明確項目之后，到審計小組排出與落實崗位具體工作，直至最后的審計報告產(chǎn)生，顯然在信息化的工作模式之下，難免會存在一定的風險性問題。會計師需要處理的數(shù)據(jù)信息相對較多，同時還需要應(yīng)用多樣化的會計軟件，才能夠?qū)⑹聞?wù)所的信息化工作效率進一步提升。在對審計軟件應(yīng)用期間，對相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，主要是針對數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)的精準操作，確保符合標準規(guī)范才能將事務(wù)所的整體工作效率提升，注意控制信息化平臺應(yīng)用的風險性問題也是十分關(guān)鍵的。

（二）行政工作效率引導

會計師事務(wù)所的內(nèi)部信息化管理與引導，建立辦公管理系統(tǒng)是十分關(guān)鍵的，有利于將事務(wù)所行政管理工作質(zhì)量優(yōu)化改進。會計師事務(wù)所在各項實踐工作中，利用網(wǎng)絡(luò)以及計算機信息系統(tǒng)性平臺、軟件等，行政工作效率逐步提升。如果是對會計師工作進行審核與復查，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息資源的搜集與計算、匯總較為便捷。同時在現(xiàn)有內(nèi)部管理制度引導之下，行政工作人員的專業(yè)化引導不僅僅限于日常崗位實踐工作，同時還需要將辦公軟件操作效率提升，對于事務(wù)所來講各項工作都能做好先進技術(shù)的優(yōu)化應(yīng)用，也是酌情縮減人工成本投入的積極手段。

四、重視對會計師的職業(yè)熟練度引導，滿足行業(yè)發(fā)展所需

對于會計師事務(wù)所來講，會計師對職業(yè)的熟練度引導是一個重要的工作內(nèi)容，也可以說是圍繞事務(wù)所市場競爭實力所開展的專項訓練。熟能生巧在各個行業(yè)領(lǐng)域中都有著重要影響意義，無論是創(chuàng)新還是完成基礎(chǔ)工作，都需要員工具備良好熟練度。所以會計師事務(wù)所為了夯實會計師的工作專業(yè)性，提升其各項業(yè)務(wù)熟練度是十分關(guān)鍵的。從審計以及人工成本管控方面來講也具備積極引導價值?，F(xiàn)階段會計師事務(wù)所不僅僅要求會計師具備良好的熟練度，還需要做好對各種輔助性技術(shù)、軟件操作能力的夯實，尤其是對一些行業(yè)認定的注冊會計師，能否應(yīng)用標準計劃并落實審計工作各項要求，是會計師夯實自己的專業(yè)基礎(chǔ)，做好經(jīng)驗以及技術(shù)積累的重要條件，能夠幫助事務(wù)所在審計階段明確基本決策目標。當然對會計師的培養(yǎng)是需要長期堅持的，從降低人工成本層面上來講，提升會計師自我提升、自我改進的能力，也是提升事務(wù)所整體工作效率的關(guān)鍵部分，需要加強各項實踐工作研究，達成基本工作要求。

五、結(jié)束語

會計師事務(wù)所控制人工投入，是正確應(yīng)對行業(yè)發(fā)展機遇，實現(xiàn)對事務(wù)所項目化、專業(yè)化引導的必然要求。所以根據(jù)事務(wù)所各個階段的發(fā)展要求，側(cè)重人工成本管理目標以及管理制度應(yīng)用，利用定額管理模式實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，激發(fā)事務(wù)所內(nèi)部的發(fā)展動力，提升其行業(yè)影響力、競爭力。

參考文獻：

[1]俞嵐.關(guān)于會計師事務(wù)所的人工成本管理問題的思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017，（13）.