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        建筑智能化工程管理技術(shù)及應(yīng)用探究

        2019-10-26 01:19:31楊宏偉
        人物畫(huà)報(bào) 2019年4期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用策略

        楊宏偉

        摘 要:建筑智能化工程和傳統(tǒng)建筑工程有很大差別,其工程相對(duì)于以往的傳統(tǒng)工程來(lái)說(shuō)對(duì)施工的質(zhì)量要求更高,因此必須提高施工的管理技術(shù)。但是就智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看,問(wèn)題還是很多的,而且不利于推進(jìn)智能化建筑工程的發(fā)展,并且還會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量,而智能化施工管理技術(shù)的應(yīng)用改善就成為了本文論述的核心觀點(diǎn),以此來(lái)推進(jìn)建筑工程實(shí)現(xiàn)智能化的快速發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:建筑智能化工程;管理技術(shù);應(yīng)用策略

        一、建筑智能化工程的相關(guān)概述

        建筑工程的智能化管理主要是和通信、互聯(lián)網(wǎng)、建筑等領(lǐng)域的現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合。因此需要不斷來(lái)完善智能化管理技術(shù)的應(yīng)用體系,在建設(shè)中把工程項(xiàng)目與智能技術(shù)結(jié)合起來(lái),把智能技術(shù)在工程項(xiàng)目的應(yīng)用中發(fā)揮最大的作用,打造質(zhì)量更高更加環(huán)保的建筑工程。

        二、建筑智能化工程管理中存在的問(wèn)題

        1. 缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

        現(xiàn)代建筑工程建設(shè)項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理體系,缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念,從而導(dǎo)致工程建設(shè)參與人員技術(shù)能力不達(dá)標(biāo)。很多建筑企業(yè)對(duì)于智能化建筑的概念理解不夠深入,往往會(huì)提出過(guò)分的要求,而施工隊(duì)伍無(wú)法滿足企業(yè)的要求,導(dǎo)致意見(jiàn)出現(xiàn)偏差,造成建筑工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題。

        2. 建筑智能化管理素質(zhì)存在的問(wèn)題

        人才是社會(huì)發(fā)展的需求所在,也是在建筑工程中最為活躍的主要組成部分。但是當(dāng)前的建筑行業(yè)對(duì)人才比較缺乏,很大一部分原因是由于學(xué)校開(kāi)辦建筑智能化專業(yè)太少,導(dǎo)致人才的培養(yǎng)沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的要求,在建筑工程中不僅要求建筑智能化管理人員具備建筑知識(shí),并且在信息化和智能化的應(yīng)用技術(shù)也要有很強(qiáng)的技能掌握。

        3. 設(shè)計(jì)圖紙缺少合理性

        設(shè)計(jì)圖紙的品質(zhì)與智能化工程施工效果息息相關(guān),但是,在大部分的施工作業(yè)中,圖紙的設(shè)計(jì)都缺乏設(shè)計(jì)的合理性,這就致使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無(wú)法有效在施工作業(yè)時(shí)落實(shí)。除此之外,設(shè)計(jì)人員的個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)也會(huì)給圖紙帶來(lái)較大影響,一旦設(shè)計(jì)人員技術(shù)素養(yǎng)較低,那么就會(huì)導(dǎo)致圖紙漏洞較多,進(jìn)而影響后續(xù)施工。

        三、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新

        1. 智能化建筑設(shè)計(jì)合理化

        智能化建筑需要加強(qiáng)整體工程全過(guò)程建設(shè)的科學(xué)性和緊密性,在設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的合理化,融合工程造價(jià)管理技術(shù),加強(qiáng)成本預(yù)算在設(shè)計(jì)圖紙中的規(guī)劃和標(biāo)識(shí),從而為施工階段的每一筆支出都提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),從而在施工建設(shè)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)資金和資源的合理化高效應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)每一筆支出都能用在“刀刃上”,實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

        2. 提升智能化工程的質(zhì)量

        無(wú)論任何工程項(xiàng)目,質(zhì)量始終是最重要的一個(gè)指標(biāo),智能化工程也不例外,在對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中,必須要把智能化工程的質(zhì)量放在首要位置。對(duì)于智能化工程來(lái)說(shuō),品質(zhì)的保證要通過(guò)合理的設(shè)計(jì)、周密的施工來(lái)實(shí)現(xiàn)。在對(duì)智能化工程進(jìn)行管理的過(guò)程中,要先對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性進(jìn)行嚴(yán)格的審核,保證智能化系統(tǒng)與建筑原有的系統(tǒng)之間不存在沖突,對(duì)設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題,要及時(shí)的進(jìn)行解決,在根本上提升管理工作的效果,保證后期施工的正常開(kāi)展。

        3. 提升施工工人技能素養(yǎng)

        在進(jìn)行建筑智能化工程施工過(guò)程中,施工工人的技能素養(yǎng)能夠直接決定最終施工品質(zhì),因此,相關(guān)人員要重視對(duì)施工工人的培訓(xùn),以此來(lái)提升其技能素養(yǎng)。在進(jìn)行智能化工程施工管理時(shí),要從責(zé)任心以及技術(shù)能力兩方面來(lái)對(duì)施工工人進(jìn)行考評(píng),唯有嚴(yán)苛的管理,才能夠從根本上提升其技能素養(yǎng),除此之外,還應(yīng)該創(chuàng)建出完善的規(guī)章條例,明確施工人員的自身職責(zé),同時(shí)管理人員也要做到以身作則。尤其是面對(duì)一些施工工地復(fù)雜的情況,這就要求管理人員擁有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力,對(duì)施工工地的狀況做到了如指掌,唯有如此才能夠?qū)κ┕ぶ芷谝约捌焚|(zhì)做到有效控制。

        4. 加強(qiáng)安全管理

        安全始終是建筑工程領(lǐng)域中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,在智能化工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中,管理人員必須要對(duì)安全給予高度的重視,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),通過(guò)管理減少各種事故的發(fā)生,為智能化工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展提供一個(gè)有力的保證。在實(shí)際的管理過(guò)程中,要嚴(yán)格的按照條例來(lái)開(kāi)展安全管理工作,對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的安全管理,保證工作人員的人身安全和健康。管理人員要制訂出一個(gè)合理的安全管理方案,并且要加強(qiáng)宣傳工作,讓工作人員認(rèn)識(shí)到其中的嚴(yán)重性,做到安全防護(hù),人人有責(zé)。

        5. 建立施工監(jiān)管系統(tǒng)

        利用信息化手段,建立施工監(jiān)管系統(tǒng),可以幫助管理人員對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后在第一時(shí)間就能發(fā)現(xiàn),并及時(shí)處理,這對(duì)于提升施工品質(zhì)有著非常積極的作用,如想要有效地搭建施工監(jiān)管系統(tǒng),引進(jìn)智能化管理人才也是極其重要的,因此相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)其足夠關(guān)注。另外,還應(yīng)該對(duì)建筑智能化施工所要使用的各項(xiàng)材質(zhì)進(jìn)行全面監(jiān)管,在進(jìn)行材質(zhì)選取時(shí),要仔細(xì)檢查其是否達(dá)到國(guó)家所制定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于“三無(wú)”材質(zhì),要做到零容忍,這也是保障智能化工程施工品質(zhì)的重要手段。

        結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,在新的建筑行業(yè)背景下,建筑企業(yè)要獲得良好的項(xiàng)目管理成效,必須合理選用項(xiàng)目管理模式及方法。智能化應(yīng)用模式不僅能解決傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理模式下的諸多疑難問(wèn)題,還能為建筑企業(yè)搭建良好的企業(yè)文化并樹(shù)立先進(jìn)的管理理念,以此實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新。本文就現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理模式特征及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,就建筑項(xiàng)目管理模式中智能化應(yīng)用問(wèn)題提供了方法上的建議,以此更好推動(dòng)我國(guó)建筑智能化的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]黃祖平.淺談新時(shí)代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].河南建材,2018(06):223-224.

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        [4]易燕青.新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(33):41.

        [5]郭文勇.物聯(lián)網(wǎng)在建筑智能化管理中的應(yīng)用[J].智能建筑與智慧城市,2018(11):111-112.

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