馬源

摘 要：建筑施工合同管理是施工企業(yè)中的重要工作，通過合同管理能夠更為科學(xué)地制定施工計劃，對雙方的權(quán)利和義務(wù)進行明確，為施工提供重要依據(jù)。不過近年來，雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升，但與之相關(guān)的法律糾紛案件卻不斷增多，對項目的經(jīng)濟效益和社會效益都帶來了嚴重影響。因此對建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險進行分析，并制定對應(yīng)的防控策略十分重要。

關(guān)鍵詞：建筑施工 ?合同管理 ?法律風(fēng)險 ?防控策略

一、建筑施工企業(yè)合同管理的重點

建筑施工企業(yè)合同管理的重點是項目，而項目合同管理的重點在于每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。具體來看，人、機、料、法、環(huán)是項目管理的五要素，人，指的是要對項目施工涉及到的各個人員進行管理，包括主管人員、司機人員、生產(chǎn)人員、施工人員以及搬運工等。人是施工管理中的最大難點，同時也是項目管理中的重點，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對人提升重視度，加強管理。機，指的是對施工過程中用到的機械設(shè)備進行管理，做好設(shè)備管理，能夠確保施工的順利進行，提升施工質(zhì)量，這就能夠降低合同風(fēng)險。料，是指施工中所運用到的各類物料，做好物料管理能夠為施工質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。法，指的是法則，也就是在施工過程中需要遵循的規(guī)章制度，包括施工圖紙、工序引導(dǎo)書、檢驗標準等，這些信息能夠及時準確地反映產(chǎn)品質(zhì)量。而環(huán)，則是指環(huán)境，建筑施工工作的開展應(yīng)當(dāng)充分考慮環(huán)境因素，很多時候環(huán)境也會影響施工質(zhì)量，因此做好環(huán)境改善尤為重要。

二、建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險

（一）人員管理風(fēng)險

建筑施工企業(yè)離不開人，人是施工的主體。建筑施工企業(yè)在施工之前會進行施工人員的招聘，并與應(yīng)聘人員簽訂勞務(wù)合同，如果不能詳細化簽訂勞務(wù)合同，往往會為企業(yè)帶來較大的損失。比如，在簽訂合同的時候不對具體的工作事項、工作流程、防護措施以及需要遵循的規(guī)章制度等進行規(guī)定，員工在施工的時候不注意這些內(nèi)容，不能按照要求開展工作，就很容出現(xiàn)事故，從而為企業(yè)帶來損失，并且還會影響施工質(zhì)量。

（二）物資采購風(fēng)險

在施工之前，施工企業(yè)需要進行物資設(shè)備的采購，而每進行一個物資的采購都需要簽訂一份合同，而這些合同的類型又比較多，在簽訂的時候稍不注意就可能會存在紕漏。比如，合同中沒有表明采購物的規(guī)格、名稱，供貨商資質(zhì)不清晰、沒有對物資價格產(chǎn)品質(zhì)量標準進行說明等。假設(shè)施工單位在簽訂物資采購合同的時候不注重對其中的法律風(fēng)險進行管理，那么往往會因此而引起大量的糾紛，從而導(dǎo)致自身受到較多的經(jīng)濟損失。

（三）機械設(shè)備租賃風(fēng)險

建筑施工工作的開展離不開機械設(shè)備，很多施工企業(yè)在施工之前會有機械設(shè)備的租賃，這就需要簽訂對應(yīng)的租賃合同，包括設(shè)備的使用期限、維修期限、運用流程等，在簽訂合同的時候稍有不慎就可能帶來風(fēng)險。比如，簽合同的時候不對設(shè)備的使用流程進行細化規(guī)定，不做好維修計劃的制定等，在實際使用中無法依據(jù)具體的規(guī)范對設(shè)備進行運用，就會導(dǎo)致設(shè)備存在損壞的可能，也會影響建筑施工的正常進行，導(dǎo)致施工成本增加，為企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)合同法律風(fēng)險防控的策略

第一，要提升合同管理意識。為了對合同法律風(fēng)險進行防范，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要提升合同管理的意識，要對合同法律風(fēng)險進行重視，并構(gòu)建科學(xué)的應(yīng)對措施。同時，還要對內(nèi)部各個級別的管理人員進行培訓(xùn)，增強管理人員的管理意識。也可以在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的普法講座，不斷增強管理者的法律意識。第二，要對合同管理的規(guī)章制度進行健全和完善，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況制定對應(yīng)的合同管理制度，對權(quán)責(zé)進行有效落實。要對合同簽訂到備案等多個方面做出考慮，并且還要動態(tài)掌握合同簽訂到執(zhí)行的全過程，一旦發(fā)生糾紛要及時依據(jù)法律規(guī)范進行解決。第三，要構(gòu)建信息化的合同管理體系。建筑施工項目的周期是比較長的，并且施工企業(yè)還要采購較多的設(shè)備，涉及到的合同較多，相關(guān)的法律風(fēng)險較大，因此為了對合同風(fēng)險進行預(yù)防和管理，應(yīng)當(dāng)將計算機設(shè)備引入進來，實現(xiàn)信息化管理。通過計算機系統(tǒng)能夠構(gòu)建合同管理體系，及時對合同進行劃分，做好各項信息的歸類，從而能夠提升合同管理的水平，更好地防控合同風(fēng)險。

參考文獻：

[1]王佳平.建筑施工企業(yè)合同管理法律風(fēng)險及防控措施探究[J].中國市場.2017.

[2]蔣君芳.論建筑施工企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險及防控措施[J].科技資訊.2017.