張小莉

摘 要：管理會計是建筑企業(yè)財務管理過程中重要部分，兩者都是現(xiàn)代學會計學科的核心內(nèi)容。相較于財務會計管理工作，管理會計的理論研究還是非常的薄弱。實際上管理會計對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，可以將其視作現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容之一。同時，管理會計是一項非常復雜的工作，不僅需要企業(yè)和專業(yè)人員的密切合作，還需要大量的人力和物力。本文是針對管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用進行探索，并集合實際情況提出相應的建議。

關鍵詞：管理會計 ?建筑企業(yè) ?財務管理 ?應用

現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)對于管理會計的運用比較少，主要是因為傳統(tǒng)經(jīng)濟模的影響。更加注重的是核算內(nèi)容，從而輕視了管理的價值。隨著現(xiàn)代企業(yè)探索加快，企業(yè)財務人員和學術專業(yè)人員都在積極的進行管理會計內(nèi)容的研究。但因為傳統(tǒng)財務管理思維對于人員的束縛比較嚴重，要想改變會計理論研究就要從不同的層面進行思考。企業(yè)自身要認識到管理會計的重要性和必要性，為后續(xù)的工作開展打下堅實基礎。

一、管理會計運用的現(xiàn)狀

首先要肯定管理會計對于建筑企業(yè)財務管理的促進作用，國內(nèi)管理會計為財務管理的發(fā)展做出了很大的貢獻。少數(shù)大型國有企業(yè)建筑企業(yè)憑借自身的發(fā)展優(yōu)勢，已經(jīng)在管理會計層面取得了一定的成就。有的企業(yè)設置了專業(yè)的管理會計結構，培養(yǎng)了專業(yè)的管理會計的人才。還有的建筑企業(yè)在積極的推進目標成本和目標利潤核算機制，促進了市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善。有效的減低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。另外，有很多的建筑企業(yè)也在積極的進行管理會計工作的探索。運用科學的手段對于生產(chǎn)成本進行控制，再運用差異性分析的方式來提升財務管理的質量。建筑企業(yè)在積極的推動資金預算管理的落實，形成了完善的評價和考核體系。建筑企業(yè)在建立和健全責任會計制度，逐步實現(xiàn)了全面預算管理的執(zhí)行。

其次是對于管理會計工作的遇到的問題進行分析。傳統(tǒng)財務管理思維就是重核算輕管理的，再加上各種會計研究和實踐的狹隘性因素，國內(nèi)建筑企業(yè)的財務管理工作中遇到了很多的問題。絕大多數(shù)的建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)是為財務會計開發(fā)出來的，管理會計在建筑企業(yè)的財務管理過程中仍處于邊緣化的形式。具體的管理會計內(nèi)容還停留在財務分析法、本量利分析法的初級層面，嚴重的阻礙了管理會計工作的正常開展。還有的建筑企業(yè)管理會計的一味的準求理論知識的豐富，導致了會計研究和企業(yè)實踐的相互脫節(jié)。實際上，管理會計的理論層面是比較完善的，但是因為實施的模型太過簡單，并不能是適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。還有的企業(yè)對于管理會計的認識不足，進行管理會計體系的建設就是獲得資產(chǎn)回報評價。企業(yè)管理會計流域形式，并沒有發(fā)揮出促進企業(yè)發(fā)展的價值。企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的中間力量，但是因為建筑企業(yè)的管理層不重視管理會計的工作，從而導致了管理會計體系的發(fā)展緩慢。

二、建筑企業(yè)管理會計優(yōu)化措施

國內(nèi)建筑企業(yè)的管理會計工作的推進，要結合企業(yè)自身的實際情況進行分析。積極的對于管理會計理論知識的探究和學習，為管理會計體系的發(fā)展創(chuàng)設良好的環(huán)境。對于發(fā)展效果較好的企業(yè)案例進行總結歸納，積極的改進并推廣。同時，建筑企業(yè)的財務管理也要對于會計信息環(huán)境進行優(yōu)化，建立起完善的信息化管理系統(tǒng)。緊隨時代發(fā)展的步伐，在市場經(jīng)濟越來越激烈的環(huán)境中提升建筑企業(yè)的核心競爭力。將管理管理會計的工作當做建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，為企業(yè)的健康發(fā)展指出新的方向。

（一）建筑企業(yè)運用管理會計的策略

現(xiàn)階段學術的專業(yè)人員對于管理會計的的研究還有待提升，理論和數(shù)學模型的完善已經(jīng)成為研究的重點。這樣輕視管理會計導致了研究參考價值的減少，并不能為國內(nèi)建筑企業(yè)管理會計工作提出指導。因此要結合建筑行業(yè)資深的特點，對于管理會計的任務和目標進行重新審視和研究。將所有的建筑管理行為有效的組織起來，從個體行為、群體行為、社會行為等不同的層面進行思考。強調建筑企業(yè)財務管理中的個體行為，以降低成本為發(fā)展核心。在實際發(fā)展過程中，要重視群體行為和組織行為，進一步的提升企業(yè)的核心競爭力。在未來的管理會計過程中，要將建筑企業(yè)整體作為研究對象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的助力。在財務管理的過程中，始終堅持以人為本的管理理念。逐步的豐富國內(nèi)建筑企業(yè)的財務管理內(nèi)容，在實踐中總結經(jīng)驗，進而促進建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程。

（二）為建筑企業(yè)的管理會計搭建良好環(huán)境

管理會計的應有環(huán)境的搭建是非常重要的，可以細分為以下兩點：1.對于相關法律體系的完善，促進市場運行規(guī)范的制定。積極的推動法律法規(guī)的執(zhí)行，進一步的明確建筑企業(yè)會計人員的行為規(guī)范。推動建筑企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，幫助建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。同時在完善的過程中，要考慮到會計的特性，對于財務管理和管理會計的職責進行區(qū)分。2.創(chuàng)設良好的企業(yè)管理會計環(huán)境。形成良好的建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將管理會計的優(yōu)勢和企業(yè)自身特點進行整合，最終加強管理會計和企業(yè)自身的聯(lián)系。將管理會計和會計信息進行有效結合，實現(xiàn)人力資源的管理和開發(fā)。

（三）促進建筑企業(yè)的管理會計信息體系的建設

國內(nèi)管理會計的的發(fā)展問題有很多是自身信息化系統(tǒng)建設不齊全所造成的，還有的企業(yè)就沒有認識到會計信息系統(tǒng)的價值，根本沒有進行信息系統(tǒng)的建設。因此建筑企業(yè)要將改善管理會計工作當做基礎，借鑒先進的應用理論。積極的分析和探究企業(yè)發(fā)展遇到的問題，只有管理會計信息系統(tǒng)的基礎足夠完善，才能促進整個體系的可持續(xù)發(fā)展。

（四）加大戰(zhàn)略管理會計的應用和推廣

改革開放四十年來，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。建筑企業(yè)要從戰(zhàn)略層面進行思考，緊隨新知識經(jīng)濟時代的發(fā)展步伐，將顧客創(chuàng)造價值的理念融合到企業(yè)發(fā)展之中。將為顧客提供更加全面的價值作為出發(fā)點，為企業(yè)自身的發(fā)展爭取更多的支持。憑借自身產(chǎn)品的高價值倆為企業(yè)的發(fā)展贏得市場，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)要將產(chǎn)品作為成本管理的核心，注重產(chǎn)品周期的成本動因分析。針對周期內(nèi)的產(chǎn)品的成本進行規(guī)劃和控制，實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計要從目標的制定出發(fā)，運用成本管理、經(jīng)營投資決策以及人力資源管理等工作，樹立和強化建筑企業(yè)的核心競爭力。運用財務和非財務的雙重指標，為企業(yè)的發(fā)展提供核心支持。促進信息化建設的步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不懈努力。

三、結束語

綜上所述，管理會計在建筑企業(yè)財務管理中的應用探索要從不同的角度進行思考。結合國內(nèi)建筑企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀進行分析，為企業(yè)選擇科學合理的發(fā)展方式。

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