楊雯

摘 要：作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于確保整個(gè)管理過程的現(xiàn)代化和信息化具有極為重要的意義。文章對(duì)信息時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的必要性進(jìn)行了相關(guān)的闡釋，提出了進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的一些策略，以期進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，從而為當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：信息化 ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作 ?創(chuàng)新策略

一、信息時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的必要性

（一）外部環(huán)境變化的客觀要求

就影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的因素來說，其外部環(huán)境變化能夠很大程度的影響到其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，主要有政策、市場(chǎng)狀況、科技發(fā)展、財(cái)務(wù)工作新標(biāo)準(zhǔn)等一系列因素。而且無論哪種微小因素出現(xiàn)變化都能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展起著決定性的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)行以及發(fā)展的效率也會(huì)有相關(guān)的影響。所以，為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中信息時(shí)代的新要求，一定要對(duì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷創(chuàng)新，從而適應(yīng)外部環(huán)境。

（二）企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇

由于經(jīng)濟(jì)體制在改革方面不斷的深化，很多企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施改革并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而在這一過程中，最不可缺的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能標(biāo)準(zhǔn)化的需要

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐進(jìn)一步加快，使得財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作也更加的開放，而以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式在成本方面比較高，而且信息的處理能力也非常差，使得企業(yè)在發(fā)展過程中的個(gè)性化需求難以滿足，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在質(zhì)量以及效率方面都非常低。如果想要將這一現(xiàn)狀改善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加的職能標(biāo)準(zhǔn)化，那么就需要我們不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加的標(biāo)準(zhǔn)以及信息化。

二、信息時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新管理策略

（一）以信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)工作效率

企業(yè)要想進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全模式的優(yōu)化。結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境來看，許多企業(yè)剛剛開始探索互聯(lián)網(wǎng)+的會(huì)計(jì)管理模式，在應(yīng)用的過程中，其規(guī)范性和熟練性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)深入的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展技術(shù)，并與自身的發(fā)展實(shí)際深入的結(jié)合，從而分析好財(cái)務(wù)工作的相關(guān)指標(biāo)，編制出具有指導(dǎo)性的會(huì)計(jì)核算范圍和流程，結(jié)合當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)平臺(tái)，全面、科學(xué)規(guī)范地開展好相關(guān)的財(cái)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)工作。

（二）以信息化手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方式

當(dāng)前很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，需要借助信息化，網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)管理平臺(tái)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化質(zhì)量的不斷提高，就應(yīng)當(dāng)注重有效的建立起以互聯(lián)網(wǎng)+為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)。在新的歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作信息化管理質(zhì)量的提升，要以信息化管理理念為指導(dǎo)，在不斷完善企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化信息化管理能力，從而保證企業(yè)能夠在當(dāng)前的新時(shí)代背景下，使財(cái)務(wù)管理工作向著網(wǎng)絡(luò)信息化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理水平的大幅提升。

（三）創(chuàng)新信息化條件下的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制

在企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的評(píng)價(jià)考核機(jī)制這部分非常重要。當(dāng)前，因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)行使用的比較死板、單一的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，使有關(guān)工作人員的積極性大大降低。在信息化時(shí)代，我們一定要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員的考核激勵(lì)機(jī)制，從而在財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制中納入更多的科技、信息化等軟性指標(biāo)，進(jìn)而大大激發(fā)廣大財(cái)務(wù)人員在工作方面的熱情與創(chuàng)造力。

（四）加強(qiáng)信息化條件下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展可知，企業(yè)一方面要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理水平的提升，另一方面還要對(duì)內(nèi)部管理工作不斷的進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)要求和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步的健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任體系，從而建設(shè)好企業(yè)自身的監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程和不同環(huán)節(jié)展開全方位的規(guī)范、監(jiān)測(cè)和審核，從而大幅的提升企業(yè)的管理質(zhì)量和管理的效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

結(jié)合當(dāng)前信息化的時(shí)代背景，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新作為先導(dǎo)理念。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度認(rèn)識(shí)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中開展創(chuàng)新實(shí)踐的意義，不斷地探索企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的路徑，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)整體效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鳳英.信息時(shí)代下加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的途徑[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2016（3）：60-61.