李建軍

摘 要：在建筑企業(yè)內(nèi)部應用管理會計報告，對于有效防范企業(yè)風險問題，促進提高建筑企業(yè)的經(jīng)營決策水平具有重要意義。本文首先簡要介紹了管理會計有關(guān)概念，進而分析了建筑企業(yè)管理會計報告應用的必要性，最后就在建筑企業(yè)內(nèi)部應用管理會計報告體系，進行了全面論述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) ?管理會計報告 ?戰(zhàn)略層面

隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域市場的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的競爭壓力和風險問題更加嚴峻，為了有效識別、分析和防范控制建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的財務風險問題，要求必須根據(jù)各項準確的財務信息及時的進行正確的經(jīng)營管理決策。而通過內(nèi)部管理會計報告，可以作為建筑企業(yè)財務會計信息的重要載體，幫助建筑企業(yè)管理層進行預測決策、管理規(guī)劃控制以及經(jīng)營狀況、財務狀況的評價分析。因此，做好新形勢下建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，應該按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的變化，在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善管理會計報告體系，進而促進建筑企業(yè)管理水平的提高。

一、管理會計有關(guān)概念內(nèi)容分析

管理會計主要是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息來對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展前景進行預測，參與服務企業(yè)的管理決策，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，并進行企業(yè)經(jīng)濟活動的控制和評價。管理會計工具較多，現(xiàn)階段較為常用的管理會計主要有以下幾種：全面預算管理，全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心，內(nèi)容上主要涵蓋了預算目標設(shè)定、預算執(zhí)行控制、預算執(zhí)行差異分析以及預算反饋考核等;平衡計分卡，圍繞著提高企業(yè)經(jīng)營管理決策內(nèi)容，對財務指標和非財務指標進行整合，并借助財務指標的三個維度，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行反映分析;經(jīng)濟增加值，經(jīng)濟增加值主要是用來評價企業(yè)充分運用各類有成本的資金創(chuàng)造財富的能力，是一種非常重要的經(jīng)營業(yè)績考核工具，主要涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理目標的設(shè)定、業(yè)務流程管理的改進、企業(yè)業(yè)務人員的業(yè)績評價等相關(guān)方面;作業(yè)成本法，作業(yè)成本法主要是創(chuàng)造了更好的測量企業(yè)產(chǎn)品成本分配的方法，主要是用于企業(yè)內(nèi)部的預算、生產(chǎn)、定價、開發(fā)管理以及盈利能力分析。

二、在建筑企業(yè)內(nèi)部應用管理會計報告體系的重要意義

一方面，應用管理會計報告體系是強化建筑企業(yè)財務風險管控的實際需要。當前，建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的財務風險問題也更加嚴峻，為了有效防范建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段的財務風險，必須對建筑企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的各項財務數(shù)據(jù)進行全面分析，然而建筑企業(yè)現(xiàn)在的財務報告以及內(nèi)部管理報告已經(jīng)難以滿足經(jīng)營管理決策的實際需要，必須進一步強化建筑企業(yè)內(nèi)部管理會計建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)完善的內(nèi)部管理會計報告體系，不斷拓展和提升建筑企業(yè)的會計信息數(shù)據(jù)內(nèi)容、質(zhì)量。

另一方面，應用管理會計報告體系是強化建筑企業(yè)內(nèi)部管控的實際需要。一般來說，建筑企業(yè)內(nèi)部下屬的子公司以及各個項目遍布全國各地，加強建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，必須對建筑企業(yè)的各個下屬部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務經(jīng)營狀況以及安全質(zhì)量管理等進行全方位的掌握，以確保強化建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理。通過在建筑企業(yè)內(nèi)部充分應用管理會計報告體系，則可以確保建筑企業(yè)對于自身經(jīng)營發(fā)展階段的各項信息進行全方位的掌握和應用。

三、建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建應用管理會計報告體系的具體措施

（一）明確建筑企業(yè)應用管理會計報告應該考慮的幾方面因素

在建筑企業(yè)內(nèi)部充分應用管理會計報告體系，必須明確管理會計報告體系應該考慮的幾方面因素。首先，應該充分考慮建筑企業(yè)的發(fā)展形勢，特別是隨著營改增政策的實施，建筑行業(yè)領(lǐng)域的市場競爭越發(fā)激烈，要求建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須從粗放的管理模式向精細化管理轉(zhuǎn)變，更加重視對各項財務數(shù)據(jù)的全面收集和評價分析。其次，應該充分考慮財務共享理念以及大數(shù)據(jù)理念在建筑企業(yè)內(nèi)的應用，尤其還是在建筑企業(yè)內(nèi)部推行財務共享中心，促進建筑企業(yè)的財務工作人員從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)變。第三，在建筑企業(yè)內(nèi)部應用管理會計報告體系，還應該從建筑企業(yè)的戰(zhàn)略層面強化管理會計理念，通過管理會計掌握建筑企業(yè)經(jīng)營成果相關(guān)資料，作為建筑企業(yè)管理層決策和控制的依據(jù)。此外，在建筑企業(yè)管理會計報告體系的應用方面，還應該建立完善管理會計報告反饋機制，通過管理會計報告反饋來對建筑企業(yè)的業(yè)務管理決策進行引導和服務。

（二）強化建筑企業(yè)內(nèi)部財務共享服務中心建設(shè)

在建筑企業(yè)內(nèi)部應用管理會計報告體系，必須重視在建筑企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理會計信息系統(tǒng)，提高管理會計報告質(zhì)量，并促進加快建筑企業(yè)的會計職能從重會計核算向重管理決策轉(zhuǎn)變。重點是在建筑企業(yè)內(nèi)部建立財務共享服務中心平臺，通過財務共享中心服務平臺來實現(xiàn)資金集中管理、會計核算共享以及費用報銷共享，并通過建立財務共享服務平臺來構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)平臺，提高財務會計工作的效率和質(zhì)量。同時，還應該針對管理會計相關(guān)理論知識和會計實務操作，強化對建筑企業(yè)內(nèi)部財務會計工作人員的培訓，促進提高其對管理會計應用的能力水平。

（三）打造符合建筑企業(yè)特色的管理會計報告體系

在企業(yè)內(nèi)部應用管理會計，應該注重打造符合建筑企業(yè)特色的報告體系。對于建筑企業(yè)來說，管理會計報告體系主要分為以下幾方面：在全面預算報告體系方面，整合建筑企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務預算體系、財務預算體系和資本預算體系等，為建筑企業(yè)進行預算管理提供全方位的決策信息。在責任成本管理報告體系方面，主要是把建筑企業(yè)將要發(fā)生的成本以及費用劃分為若干責任中心，按照不同責任中心成本控制的范圍標準以及結(jié)算價格等，通過責任成本預算報告以及責任成本考核報告提供責任成本管控信息。在業(yè)績評價報告體系方面，主要是通過財務業(yè)績評價指標體系、客戶關(guān)系評價指標體系、內(nèi)部流程評價指標體系、學習成長評價指標體系等建立完善建筑企業(yè)的業(yè)績評價報告體系。在經(jīng)營戰(zhàn)略分析報告方面，主要是建立經(jīng)營狀況分析、行業(yè)狀況分析、競爭對手分析、客戶關(guān)系分析、宏觀經(jīng)濟政策分析報告等內(nèi)容，服務建筑企業(yè)的經(jīng)營管理決策。

四、結(jié)束語

在建筑企業(yè)內(nèi)部應用管理會計報告體系，應該綜合考慮各方面的影響因素，基于建筑企業(yè)的戰(zhàn)略層面，強化企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，構(gòu)建完善具有建筑企業(yè)特點的管理會計報告體系，進而提高建筑企業(yè)的管理會計水平，促進提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻：

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