徐小紅

摘 要：本文以當前經(jīng)濟環(huán)境下最新頒布的新會計制度為背景，對新制度本身以及新制度下的財務管理模式進行了闡述，并針對性的探討了當前管理模式所出現(xiàn)的問題，同時對于如何完善新制度下的財務管理模式給予了意見和建議。

關(guān)鍵詞：新會計制度 ?財務管理 ?管理模式

一、新會計制度與財務管理模式的形成

新會計制度對會計財務進度、會計財務管理、會計核算等工作做出了要求和規(guī)范，并在舊會計制度的基礎上完善了會計工作的諸多條例和原則，保證不同的組織和機構(gòu)都能夠井井有條的進行財務管理工作。新會計制度下的管理模式主要為分權(quán)式財務管理模式和集權(quán)式財務管理模式兩種，相較舊的管理模式更加的科學有效，使企業(yè)的工作效率和資源分配速度都有了進一步的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實可靠的后盾。

二、新會計制度下財務管理模式存在的問題

（一）從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)較低

隨著我國市場經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，市場對于高素質(zhì)財務管理人員的需求量逐漸加大，但是會計從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，整體偏低。而財務管理對于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財務管理人員素質(zhì)低下，在財務數(shù)據(jù)方面會更容易出現(xiàn)錯誤，導致企業(yè)的管理人員收到錯誤的信息，從而做出不恰當?shù)呐袛?。這會對企業(yè)的整體規(guī)劃造成影響，甚至會使企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟風險。

（二）財務管理模式不科學

當今社會中，舊管理模式已經(jīng)無法滿足社會和市場的需求，其中許多的管理理念也已經(jīng)過時，不能帶領(lǐng)企業(yè)在這個飛速發(fā)展的時代穩(wěn)步向前。想要不被時代所拋棄，需要去積極探索新制度和新理念。很多企業(yè)還無法充分的適應國家新頒布的會計制度，對于新制度下的管理模式應該如何調(diào)整缺乏科學的指導，導致目前很多企業(yè)的財務管理模式都不完善，存在著諸多財務管理漏洞。

（三）沒有健全的管理制度

在新會計制度的背景下，企業(yè)需要對自身的管理模式進行科學的調(diào)整，同時還需要對管理模式的運行機制投以更多的目光。一個企業(yè)的良好發(fā)展需要一個科學的財務管理模式，但是想要這個模式能夠有效的運行起來，就必須有一個與其配套的管理制度。一個企業(yè)的財務管理制度不完善，會增加企業(yè)自身的資產(chǎn)安全隱患。

三、完善新會計制度下財務管理模式的有效策略

（一）提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強繼續(xù)教育

當前市場經(jīng)濟對會計行業(yè)的專業(yè)技能要求逐步提高，僅靠在學校學習的知識遠遠不夠。需要不斷吸取知識，加強自己的專業(yè)技能，學習新市場經(jīng)濟下的新規(guī)則與新知識，從各個方面豐富自己的知識儲備，使自己在進行財務管理工作時更為得心應手。

2、提高業(yè)務素質(zhì)

會計從業(yè)人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)是為企業(yè)創(chuàng)造收益的先決條件?；A知識是進行工作的前提，沒有基礎知識作為地基，根本無從談起專業(yè)素養(yǎng)，在工作中也會處處碰壁。社交能力對提升業(yè)務素質(zhì)也十分重要。會計工作人員在工作中不可能只是涉及自身部門，還會牽扯到財務機構(gòu)、金融部門、審查機構(gòu)等其他部門，這都需要會計人員來進行溝通交流，這時會計人員的社交能力就顯得尤為重要了。

（二）建立新的管理模式

通過對我國企業(yè)當前的財務管理工作情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都存在著管理模式不確定、財務管理工作較為混亂的現(xiàn)象。下面針對這一現(xiàn)象，提出兩種科學有效的財務管理模式。

1、分權(quán)式財務管理模式

分權(quán)式財務管理模式是指以企業(yè)的財產(chǎn)管理為中心，依托企業(yè)自身的實際發(fā)展，向子分公司下放財務管理權(quán)，使子分公司具備一定的決策權(quán)。

在這種財務管理模式下，子分公司的生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動都由其管理層自己決定，總公司不會做出干涉，下屬公司是相對獨立的。這種管理模式可以有效的調(diào)動子分公司的工作積極性，使子分公司的管理人員具有更強的主動性和開拓能力。公司本身的管理層對其所屬公司最為了解，其根據(jù)當前企業(yè)的情況和未來的發(fā)展作出的決策，在消耗更少時間的同時有著較強的針對性。子分公司在一定范圍內(nèi)擁有自主權(quán)，就可以自由的做出決定，不需要事無巨細的將日常工作報告給總公司，為雙方都減輕了負擔。當市場出現(xiàn)特殊情況時，管理層能夠根據(jù)子分公司的具體情況作出靈活的改變，即使決策效果不佳，甚至失敗，也不會對總公司造成很大的威脅，減少了整個集團的經(jīng)濟風險。同時，下放財務管理權(quán)也能夠減輕總公司的壓力，保證了公司的財務管理工作的質(zhì)量的與效率。

但是這種管理方式也有缺點，子分公司擁有了自主經(jīng)營權(quán)，總公司在不同的子分公司之間進行協(xié)調(diào)時會受到一定程度上的制約。分權(quán)模式下，各個子分公司的管理模式和制度難免會出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這會導致公司的運營過程中容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，從而對整個集團的效益造成負面影響。同時，分權(quán)也會對子分公司的管理人員提出更高的要求，管理人員如果本身能力不足，將會對公司的發(fā)展造成很大的影響。

2、集權(quán)式財務管理模式

集權(quán)式財務管理模式是指一種財務管理決策權(quán)高度集中的管理模式，決策權(quán)由總公司行使，各個子分公司只擁有小部分財務決策權(quán)，且子分公司內(nèi)部的財務資源和人力資源等方面都由總公司來控制。

集權(quán)式管理模式下，公司的財務方面進行統(tǒng)一的安排和決策，降低了公司的管理成本，公司內(nèi)部的目標相同，行動一致，對于公司的發(fā)展有著良好的促進作用。因為集權(quán)管理，總公司對于集團內(nèi)部的情況會比較了解，可以根據(jù)各個分公司的具體情況來安排資金分配和資源調(diào)度，公司之間進行調(diào)度時也會更加高效。

但是集權(quán)式財務管理模式也存在缺點，這種管理方式將總公司與各個子分公司緊緊地捆在了一起，如果總公司出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，整個集團都將遭受巨大的損失。而且這種管理模式的靈活性較差，無法針對市場情況進行及時有效的調(diào)整，很可能會限制子分公司的發(fā)展。

3、“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”模式和“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”模式

“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”模式是針對小型企業(yè)，指行政部門和財務部門對企業(yè)的財務進行統(tǒng)一的指導管理，其他部門無權(quán)行使財務管理權(quán);“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”模式是針對規(guī)模較大的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部實行分級管理制度，財務部門制定統(tǒng)一的財務管理制度，在制度中明確的規(guī)定各個部門的職責和權(quán)力。

（三）建立健全的管理機制

1、建立完善的財務內(nèi)控體系

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)對未來的規(guī)劃，結(jié)合自身的發(fā)展狀況，制定出一個符合企業(yè)需求、適合企業(yè)財務管理模式的管理制度。在制度的實施過程中，企業(yè)要注意制度與自身的適應性，同時還要隨著市場經(jīng)濟的變化及時的更新管理制度，保證制度的實用性。

2、健全企業(yè)預算制度

健全的預算制度對企業(yè)是很有幫助的，能夠使企業(yè)有效的控制自身的運營成本，從另一個角度提高經(jīng)濟效益。同時也能夠使企業(yè)的資金使用效率進一步提升，避免企業(yè)因為對資金的把控不足而引發(fā)的財務風險。

參考文獻：

[1]王紅紅.新會計制度下財務管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（08）：312.