吳晶晶

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展。建筑工程中合同的管理是非常重要的，合同不僅可以約束各方的責任和義務(wù)，還可以作為重要的依據(jù)。所以，必須要科學(xué)合理的管理建筑工程合同，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，盡量避免或減少建筑工程中可能出現(xiàn)的一些風險。本文主要分析建筑工程合同管理的作用，以及風險的幾種類型，最后就合同管理的風險提出幾點措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?合同管理 ?風險防范

一、建筑工程合同管理的作用

（一）保證建筑工程的順利實施

建筑工程合同是建筑工程的重要保證，工程開工之前都要簽訂工程合同，只有簽訂了工程合同才能保證建筑工程的順利實施。建筑工程合同的內(nèi)容也包含了工程的全部關(guān)注點，有施工技術(shù)、工程質(zhì)量、建設(shè)工期等等重要的問題。如果在合同簽訂之初，建筑企業(yè)未能對工程合同有很好的管理和認識，忽略了建筑工程中的很多施工問題，就會引起合同糾紛，甚至會依靠法律的裁決來解決，這樣就會影響建設(shè)工程的正常完成，也會損害合同雙方的實際利益。

（二）糾紛處理的重要依據(jù)

合同管理就是要明確和分析企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同分析和交底做的好，就能避免不必要的糾紛，在對方企業(yè)發(fā)生建筑工程違約活動時，也能及時的合理的主張己方的權(quán)利，避免自身合法利益受到侵害，所以企業(yè)應(yīng)該建立起有效的風險防范機制。

二、建筑工程合同管理風險的主要形式

（一）主觀性風險與客觀性風險

建筑工程合同管理過程中的主觀性風險主要是人為因素引發(fā)的風險問題，但是這些問題會通過人為干預(yù)進行控制。在施工合同中，主觀性風險主要來自于建設(shè)方或發(fā)包人，建設(shè)方或發(fā)包人是否能嚴格依照合同履行自身義務(wù)，工程款項是否能依照合同進行及時支付、工程項目建設(shè)手續(xù)是否合法等多個方面的不確定性都會給施工合同管理工作帶來較大風險。建筑工程合同管理過程中的客觀性風險無法通過人為因素進行控制，且風險不可預(yù)知，到目前為止沒有方法或很難進行防范，只能直接面對解決。國家宏觀調(diào)控一定程度上對此類風險進行管控，但是在具體的合同當中，不能僅僅依靠國家宏觀調(diào)控手段，還要采取積極方式進行應(yīng)對。

（二）外環(huán)境風險與內(nèi)環(huán)境風險

根據(jù)風險預(yù)防范圍可將建筑工程合同管理過程中的風險劃分為外環(huán)境風險與內(nèi)環(huán)境風險，一般造成外環(huán)境風險的狀況主要包括企業(yè)非法競爭、信用等級低、財務(wù)狀況差等，而內(nèi)環(huán)境風險問題主要是由于企業(yè)內(nèi)部合同管理過程中對合同實施造成的風險問題，造成內(nèi)環(huán)境風險的問題主要包括：工程合同管理制度不完善、對相應(yīng)管理工作的監(jiān)督力度不足、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理方式、管理人員能力不足，素質(zhì)較低等都有可能引發(fā)內(nèi)環(huán)境風險。

三、建筑工程合同管理風險的防范措施

（一）加強合同管理者的專業(yè)素質(zhì)

加強合同管理者的職業(yè)素質(zhì)使合同管理的重要任務(wù)，只有先保證合同管理者的自身職業(yè)素質(zhì)，才能更好的管理合同。建筑工程企業(yè)人力部門要提高招聘人員的學(xué)歷水平和能力標準，不符合人員不予錄取，定期組織員工培訓(xùn)，用科學(xué)的考核和評估制度制定人才晉升和淘汰制度，杜絕靠關(guān)系走后門人員進入其也任職，從而加強企業(yè)職工整體素質(zhì)。

（二）建立健全合同管理制度

磨刀不誤砍柴工，企業(yè)要想避免合同風險，完善自身的合同管理制度是企業(yè)首要完成的任務(wù)。相關(guān)部門完善監(jiān)察和審核合同的制度，及時的對合同的權(quán)責做出明確的分析，并明確合同有關(guān)條款，消除降低風險的存在。建立合理的制度，對各施工單位進行組織和協(xié)調(diào)工作，促進施工的順利完成。

（三）及時的修改和變更合同，避免風險發(fā)生

建筑工程施工是一個很復(fù)雜的整體過程，其影響因素也眾多，在出現(xiàn)問題時要及時的處理，就會避免合同的風險發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。同時也應(yīng)根據(jù)實際情況，對合同進行合理的修改和變更，避免雙方利益的損失，達成雙方共同滿意的局面。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程的整個過程中，合同管理起著決定性的作用。只有積極做好合同管理工作，將合同管理風險降到最低，才能保證建筑工程的各項工作順利進行。所以，工程管理的各項工作要以合同管理為重心，科學(xué)有效的加強合同管理，推動我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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