王超

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要不斷創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)穩(wěn)定、長久地發(fā)展。新時代的企業(yè)迎來新挑戰(zhàn)，在新的發(fā)展形勢下，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，完善企業(yè)管理體系，明確未來發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控力度，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)從計劃經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)模式，有效應(yīng)對激烈市場競爭趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新途徑

引言

隨著當(dāng)今市場競爭壓力逐漸增大，市場發(fā)展環(huán)境變得更加紛繁復(fù)雜，唯有將科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中，這樣才可以將企業(yè)的內(nèi)部審核系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)等加以完善，才能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。

1新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)管理理念相對落后

當(dāng)今社會發(fā)展速度快，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念阻礙了企業(yè)發(fā)展，限制了企業(yè)的創(chuàng)新能力，不利于企業(yè)立足于激烈的市場中。我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的速度較快，大部分企業(yè)管理者的企業(yè)管理理念相對落后，不能及時發(fā)展創(chuàng)新與時俱進(jìn)，落后市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。在市場經(jīng)濟(jì)中運(yùn)用計劃經(jīng)濟(jì)管理模式經(jīng)營企業(yè)顯然不能應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境，不利于企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)具備良好的經(jīng)濟(jì)洞察力，及時對市場情況作出反應(yīng)，通過已有市場數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出預(yù)測，制定符合企業(yè)情況的發(fā)展戰(zhàn)略，充分調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)管理水平，尤其是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力。

1.2企業(yè)轉(zhuǎn)型速度慢，財務(wù)管理水平落后

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，多數(shù)企業(yè)能夠積極響應(yīng)，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但是少數(shù)企業(yè)的計劃經(jīng)濟(jì)理念根深蒂固，仍然沉浸在官方壟斷市場的思想中，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理水平落后，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的改革，企業(yè)競爭力得不到發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情形下，如果企業(yè)沒有及時進(jìn)行創(chuàng)新改革，一旦低盈利現(xiàn)象沒有得到緩解，企業(yè)很可能走向滅亡。

1.3企業(yè)內(nèi)部保障壓力大，社會負(fù)擔(dān)重

現(xiàn)階段我國下崗職工保障體系不完善，企業(yè)退休職工福利待遇好，企業(yè)內(nèi)部保障費(fèi)用支出較大，一定程度上影響企業(yè)在其他發(fā)展上的投入，不利于市場競爭力的提升。加之計劃經(jīng)濟(jì)階段的企業(yè)員工多是部門委派，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，相應(yīng)國家號召，企業(yè)主動肩負(fù)起維護(hù)社會穩(wěn)定的艱巨任務(wù)，沒有進(jìn)行人員裁減，企業(yè)出現(xiàn)超員情況，嚴(yán)重影響企業(yè)整體發(fā)展。

2新常態(tài)下有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程

在企業(yè)向市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的過程中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的深度改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部保障制度，只有完成適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)朝向多元化發(fā)展，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)、資本、證券等資源進(jìn)行合理配置和管理，嘗試股權(quán)分配的改革方式，完善企業(yè)法人相關(guān)制度。在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)保證充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，在企業(yè)凈利潤得到保障的同時，對員工進(jìn)行合理的考核，激發(fā)員工工作積極性。管理者應(yīng)有強(qiáng)烈的危機(jī)感，能夠及時從大市場環(huán)境中獲取有利信息，化解企業(yè)內(nèi)部矛盾，結(jié)合企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)走一條符合企業(yè)發(fā)展的道路。細(xì)化企業(yè)管理模式，樹立良好的發(fā)展觀念，順應(yīng)市場發(fā)展需求，進(jìn)行綠色、環(huán)保的長期發(fā)展，完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，對核心生產(chǎn)技術(shù)不斷優(yōu)化，創(chuàng)新并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，將高科技引進(jìn)到企業(yè)發(fā)展中。

2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度，有效控制經(jīng)營成本

新形勢下，企業(yè)想要完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，需要從制度入手，健全細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，完整的制度體系能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)依據(jù)，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況。對于所有運(yùn)營的企業(yè)來講，都需要對各項資金進(jìn)行控制，確保資金運(yùn)用的合理性，在經(jīng)濟(jì)管理制度上應(yīng)注重精細(xì)化管理，有效控制企業(yè)經(jīng)營成本，減少各種資源的浪費(fèi)。不管是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式還是新型管理模式中，對成本管理都是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。一旦資金管理出現(xiàn)漏洞，將影響企業(yè)的生產(chǎn)活動，大量的資金投入，較長的生產(chǎn)周期，極易造成各種資源浪費(fèi)，只有通過完善合理的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行約束，才能減少甚至避免經(jīng)濟(jì)上的損失，精益化的經(jīng)濟(jì)管理模式，有利于財務(wù)工作人員在工作中有效控制個個環(huán)節(jié)，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

在革新企業(yè)的管理理念后，有必要更新企業(yè)的管理系統(tǒng)。這是企業(yè)加強(qiáng)治理的難點(diǎn)。一些企業(yè)歷史悠久，其管理系統(tǒng)和管理模式已成為一種不可能同時完全改變的內(nèi)在形式。企業(yè)的管理系統(tǒng)由業(yè)務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和基本組成部分組成。要創(chuàng)新企業(yè)管理體系，企業(yè)必須首先進(jìn)行科學(xué)評估，優(yōu)化資源配置，建立滿足時代需求的管理體系，從而有利于企業(yè)發(fā)展，逐步完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。改變經(jīng)濟(jì)管理體系的企業(yè)可以為企業(yè)帶來新的面貌，為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機(jī)，并幫助企業(yè)取得更好的進(jìn)展。企業(yè)的管理體系幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展基礎(chǔ)以及幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。

2.4做好企業(yè)管理監(jiān)督工作

企業(yè)各項任務(wù)的發(fā)展離不開相關(guān)部門的監(jiān)督，只有相互監(jiān)督才能避免錯誤，因此企業(yè)要做好內(nèi)部工作監(jiān)測，實(shí)施綜合治理，加強(qiáng)監(jiān)督，全面細(xì)致地進(jìn)行企業(yè)治理監(jiān)督，防止非法現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)督工作不僅涉及經(jīng)濟(jì)管理，還涉及企業(yè)的整體監(jiān)管。企業(yè)需要制訂適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控計劃，以監(jiān)控企業(yè)的各種運(yùn)營流程，而不會破壞企業(yè)的正常運(yùn)營，進(jìn)而提升工作效率。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不斷的實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，對資金投入進(jìn)行合理的分配，加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提升監(jiān)管力度。

結(jié)束語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理時代，需要了解當(dāng)前的企業(yè)情況和社會現(xiàn)狀，進(jìn)而轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思路，利用先進(jìn)人才以及先進(jìn)技術(shù)和管理思路來促進(jìn)效益的提升。當(dāng)前有許多企業(yè)具備轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化管理發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，續(xù)存積極向這些企業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)而構(gòu)建適合自己的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系和制度，這樣可以充分協(xié)調(diào)各個部分，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理工作的實(shí)施和完善，有利于我國整體經(jīng)濟(jì)的騰飛。

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