寧子健

摘? ? 要：不同于一般的建筑工程施工，火電建筑工程是一項綜合性較強、涉及領(lǐng)域廣的以火力為能源的發(fā)電廠建筑項目，施工階段的管理也更為嚴格，旨在保證火電建筑的質(zhì)量和安全性。大多數(shù)的火電工程都具有十分復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及龐大的施工管理過程，需要工程建筑管理者嚴格的控制施工進度以及工程質(zhì)量。尤其在電力體制深化改革以及國家清潔能源政策深入的大背景下，火電行業(yè)的競爭日益加劇，為保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及經(jīng)濟效益，加強火電建筑施工管理的力度就成為當(dāng)前各個火電建筑施工單位的主要任務(wù)。本文就火電施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理、進度管理以及企業(yè)文化管理等方面進行探究分析，希望對今后的火電建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：火電建筑;施工管理;質(zhì)量管理;具體策略

1? 引言

隨著國家電力體制改革以及綠色能源政策的不斷深入，火電能源已收到國家的限制以及革新，我國作為能源消耗大國需要的電力數(shù)量是十分驚人的，在此背景下，火電施工企業(yè)的競爭壓力不斷增大，在正常的市場條件下，各個火電建筑施工單位之間的競爭主要表現(xiàn)為火電施工項目管理的競爭，以此保證火電建筑的質(zhì)量和使用年限，增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的能源市場中維持企業(yè)的地位和經(jīng)濟效益。火電施工單位進行改革優(yōu)化時，應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部革新以及外部市場的開拓，兩者結(jié)合增強企業(yè)的核心競爭力，而火電建筑施工管理則占據(jù)了企業(yè)革新中的巨大比重。筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗，就加強火電建筑施工管理淺談幾點個人看法。

2? 當(dāng)前火電建筑施工管理中存在的問題

2.1? 質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識薄弱

缺乏對于火電工程質(zhì)量管理特殊性的認知，對火電工程的質(zhì)量管理意識薄弱，因此無法在施工過程中無法嚴格控制質(zhì)量問題，管理效率達到要求。質(zhì)量意識對于提高火電工程的施工質(zhì)量有非常重要的意義，而許多火電工程的質(zhì)量管理人員并不具有符合要求的認知水平。

2.2? 火電建筑施工管理手段不合理

合適的管理手段能起到事半功倍的效果，而不合理的管理手段只會阻礙管理工作的正常開展。由于管理者缺少對于火電工程施工特殊性的認知，因此在管理手段上缺乏針對性。這導(dǎo)致在火電建筑施工管理過程中，管理的目標(biāo)難以實現(xiàn)。造成了火電建筑施工單位以及電力企業(yè)的經(jīng)濟損失以及名譽損失。

2.3? 火電建筑施工管理監(jiān)督機制不完善

火電建筑施工監(jiān)督管理體系的不健全會導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的行為會顯示出較高的隨意性，同時可能導(dǎo)致管理人員的素質(zhì)長期得不到提升。管理人員的缺陷將直接影響質(zhì)量管理的效率和效果。同時由于缺乏監(jiān)督機制，發(fā)生事故時無法確定責(zé)任人，導(dǎo)致無法追究責(zé)任。因此，為保證火電建筑質(zhì)量有必要加強施工建筑管理監(jiān)督機制。

3? 加強火電建筑施工管理效果的具體策略

3.1? 提高火電建筑施工管理人員的素質(zhì)

在具體實施火電工程項目管理的過程中，人員素質(zhì)特別是項目管理人員的綜合素質(zhì)是極為重要的，它甚至直接決定了火電項目工程的成本、質(zhì)量以及效益。在此，火電工程項目管理人員必須樹立起以人為本的管理觀念，通過對火電工程項目管理相關(guān)人員進行定期培訓(xùn)，并積極引進高效培訓(xùn)機制等方式，切實提升火電工程項目管理人員的綜合素質(zhì)，強化其管理意識。通過不斷鼓勵、督促工作人員學(xué)習(xí)的方式，不斷提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)知識以及技能水平，提升火電工程項目管理人員的綜合素質(zhì)。如此一來，火電工程項目的管理水平才得以切實提升，火電工程項目管理才能保證自身的人才水平，進而確保火電工程項目能夠順利實施。

3.2? 加強火電建筑施工的安全管理

在進行火電工程項目管理的過程中，安全是最首要的任務(wù)，也是火電項目施工過程中最重要的管理部分。首先，應(yīng)對火電工程的安全責(zé)任制度進行明確，應(yīng)做好安全管理的預(yù)防控制措施; 其次，在實施火電工程項目的過程中，應(yīng)提升工程項目的安全管理水平，加大對安全設(shè)施的投入力度; 還有，應(yīng)對火電項目的安全管理各環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確評估，分析評估結(jié)果并不斷改進;最后，對有關(guān)工作人員進行定期安全教育工作，并對其安全責(zé)任意識和執(zhí)行力進行考核，在正是入職之前，應(yīng)進行嚴格的安全管理培訓(xùn)工作，只有通過考核才可以正是進入到工作崗位。

3.3? 抓好進度管理，滿足合同工期

進度管理應(yīng)充分考慮各專業(yè)工程項目的關(guān)鍵路徑、總體安裝層次、先后次序和步驟，以避免重復(fù)工作。

（1）完整、準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計是搞好計劃管理和進度控制的基礎(chǔ)。自工程前期準(zhǔn)備階段起必須建立以工程管理部主管，從上到下、專人負責(zé)的工程量統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，確定統(tǒng)計的職責(zé)和紀(jì)律，制定工程量統(tǒng)計的管理程序，規(guī)范工程量統(tǒng)計的原則、方法和格式，杜絕盲目估計、虛報和漏報等人為因素造成的偏差，使各方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)格式保持一致，統(tǒng)計口徑和渠道保持一致，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、統(tǒng)一和真實。

（2）工期進度的控制采用里程碑計劃和形象進度控制網(wǎng)絡(luò)管理模式，重點抓關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位的形象進度分析和控制。實行跟蹤量化統(tǒng)計，根據(jù)每周工作量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，定期對工程進展情況進行定量分析，與計劃和投入進行比較，找出影響關(guān)鍵路徑和施工進度的主要因素，通過曲線、表格和直方圖等多種形式，直觀反映施工過程的分布和總體走勢，做出內(nèi)容比較齊全的綜合進度報告，從而有效控制工期形象進度。

（3）計劃的嚴格執(zhí)行是完成工期進度控制的重要保證和必要條件。月度計劃下達后，必須全力組織跟蹤計劃的實施，進行監(jiān)督，由工程管理部負責(zé)，組織召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，了解施工情況，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前施工中的工作交叉難點，督促計劃項目的開工和實施，檢查各專業(yè)單位完成月度計劃的情況，對受影響（如資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、需求數(shù)量變更、品種變化、供應(yīng)進度變化不能滿足施工進度要求時，對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失應(yīng)進行索賠）不能按期完成的項目，則采取其他補救調(diào)整措施，保證月計劃工作量的完成。

（4）建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系。建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，可以督促質(zhì)量管理人員更重視、更專注的投入質(zhì)量管理工作。在我國的火電工程施工單位中，只有極少數(shù)具有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這也即意味著剩下的大多數(shù)施工單位中，質(zhì)量管理人員本身缺乏管理，工作態(tài)度消極。因此必須要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，來提高員工的工作積極性，提升工作標(biāo)準(zhǔn)性，并讓工程的質(zhì)量管理有明確的規(guī)章制度所依靠，提高質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

（5）加強精神文明建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè) 。企業(yè)要切實抓好職工思想政治工作，組織開展公民道德教育、法制教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育：充分發(fā)揮監(jiān)督委員會職能作用，防止腐敗和違章違紀(jì)行為的滋生;掌握了解和分析職工思想動態(tài)變化和說服教育，選先樹優(yōu)，引導(dǎo)職工正確的工作態(tài)度：加強企業(yè)文化建設(shè)，班組建設(shè)和項目部形象建設(shè);組織開展健康向上的勞動競賽、技術(shù)比武和文體活動，陶冶職工情操，保持職工隊伍穩(wěn)定。通過以上工作，規(guī)范精神文明建設(shè)管理活動，提高隊伍整體素質(zhì)，樹立良好形象，確保各項工作的健康、向上和有效完成。

4? 結(jié)束語

綜上言之，在電力體制改革以及綠色能源政策不斷深入的背景下，火電施工企業(yè)受到了巨大的挑戰(zhàn)和競爭壓力，為保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，企業(yè)的管理者有必要加強火電建筑施工管理的力度，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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